如何制定制度，更有約束力，怎樣的規章制度對員工有約束力？

1樓：匿名使用者

樓上的說的是重點：團隊的組建，選擇合適的團隊成員是關鍵。都是能力差不多的人，並且沒有利益關係，這樣的團隊很難存續和實現團隊目標。

所以，如果你是團隊組織者或者你是目前團隊的leader的話，那你可以思考如下問題：

1、你成為團隊領導的原因是什麼？一定有個原因的，對吧？持續的利用好這個原因。

2、團隊你所在團隊中所有你能團結的，堅決的剔除團隊中你不能領導的（當然有些人有能力，團隊必須藉助他的能力，一般這種人桀驁不馴的，只要不是非常有野心想要成為團隊領導的，那麼儘量的以禮相待吧,也顯示出你的心胸開闊）

3、加強你自己的綜合素質提高，這是根本。任何人持續的學習和提高自己，都有可能成為領袖的，你可以買一些團隊建設和管理方面的書讀一下。

4、還有一個在國外團隊企業中常用的辦法就是進可能多的給每個團隊成員一個職位稱呼，儘管可能沒有實權，但是卻可讓他收到激勵並約束自己的行為。外資企業裡面有很多，明明就是普通員工，但是卻冠以什麼經理啊，高階專員啊一類的稱呼。還是拿員工的工資，但是工作的積極性卻很高，你可以借鑑。

2樓：匿名使用者

若真是志同道合的一群人，那就不需要制度約束。。

怎樣的規章制度對員工有約束力？

3樓：匿名使用者

制度本身就有約束力。關鍵是企業是否嚴格按照制度辦事，是否在制度面前人人平等。

如何加強制度建設提升制度執行力

4樓：匿名使用者

1、制度需要更加科學合理。科學、合理、有效的制度是協調人與人關係的最有效手段，也是管理的最有效手段。所以企業制度不在於多，在於科學、規範，在於能夠被更好地遵守執行。

衡量的標準有四點：

一是制訂制度是否有明確標準；

二是制度是否具有實用性；

三是制度是否符合國家法律法規；

四是與上級要求是否合拍。

舉個例子說明：假設三個人要分一塊金幣，如果由第一個人切金幣並且又先挑金幣，儘管你對切金幣的人進行反覆的思想道德教育，也很難保證他真正做到公平公正。如果我們從制度上這樣規定，可以由你第一個切分金幣，但是必須讓其他兩個人先挑。

制度稍作調整，結果會怎樣？他一定會想盡一切辦法儘量做到平均，因為一旦分得不均，吃虧的是他自己。檢討一下我們的工作方法，往往就像第一種分幣法，熱衷於把精力過多地放在空洞的說教和作指示上，對制度本身的缺陷卻關注甚少，而這恰恰是制度難以真正落實的重要原因。

2、制度的制訂程式要規範。既然是制度就必須規範，必須符合國家法律法規的規定，不能凌駕或超越國家法律法規。但如何保證實現上述目標？

這就要規範制度的制訂程式，企業建立的各項規章制度是直接面對廣大企業員工，這些制度都關係到他們的切身利益和經濟效益，制度的釋出更應規範、透明。應遵循以下程式：

（1）企業基層管理人員、專業管理人員、技術人員、崗位操作人員共同制訂制度初稿；

（2）基層管理部門初審並修改；

（3）專業管理部門稽核並簽署修改意見；

（4）根據兩級管理部門提出的修改意見修改初稿；

（5）基層管理人員將修改後的制度報專業管理部門審批；

（6）企業高階管理層審查，簽署審批意見後的制度釋出執行。只有按照規範的程式所制訂規範的制度，才能規範各項管理工作，才能保護企業員工的切身利益，才能避免以上各種問題的出現和發生。

3、制度的內容要量化。管理是一門通過別人完成任務的藝術。管理者水平的高低，不在於能否讓高素質的員工把事情辦好，更重要的是讓素質一般的員工把工作做好，讓每一位員工在執行同一項命令時，能夠按照管理者的意識，把工作保質、保量、按時完成好。

這裡所說的「保質、保量、按時」就是一個量化管理的概念。我們在制定制度的時候，制度的內容就要量化，要讓企業員工知道去做什麼，到哪做，什麼時間做，怎麼做或做到什麼程度。這些內容都要在制度裡明確量化，這樣才能讓企業的每一位員工知道工作怎麼幹，工作標準是什麼。

這樣才能提高制度的執行力。有的員工認為企業內部管理制度訂的太多，不利於員工個性的發展和創造性的發揮。企業十分讚賞有個性、有創造性特點的員工，企業的發展也需要許許多多有個性、有創造性特點的職工，企業才能健康地發展。

但任何個性和創造性都必須有利於企業整體的利益，否則其個性越強，創造力越強，對企業利益的損害就越大。所以對於企業的所有員工，必須有一套完整的、科學的制度來約束每一個人，只要你是企業的員工，你就必須接受，而且必須按現有制度來執行、來約束自己的行為。這也就是說，在制度面前人人平等，沒有制度不管的人。

制度的執行標準都一樣，這也是提高制度執行力的一個保障。有了好的制度還要有規範的執行者，人的因素不可忽略，畢竟制度的執行、考核還是要由執行制度的人來完成，所以制度的執行者要一碗水端平，保證制度執行公平公正，才能真正提高制度的執行力。

4、制度的考核要嚴格。有兩個著名的管理學定律——酒與汙水定律和木桶定律。酒與汙水定律是指把一匙酒倒進一桶汙水，得到的是一桶汙水；如果把一匙汙水倒進一桶酒，得到的還是一桶汙水。

汙水和短木板像果箱裡的爛蘋果，如果不及時處理，它會迅速傳染，把果箱裡其他蘋果也弄爛。爛蘋果的可怕之處，在於它驚人的破壞力。破壞總比建設容易，一個能工巧匠花費時間精心製作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。

如果一個組織裡有這樣的一頭驢子，即使擁有再多的能工巧匠，也不會有多少像樣的工作成果。水桶定律是講一隻水桶能裝多少水，取決於它最短的那塊木板。任何一個組織都可能面臨的一個共同的問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。

如何提高一個企業的整體管理水平，不是光有完善的制度就行了，還要有嚴格的考核，管理制度一經公佈，就對企業組織內部任何人都具有約束力，人人都要嚴格遵守執行，領導也不例外。只有領導以身作則，一旦有違反行為，同樣接受處罰，堅決不搞特殊化，這樣才能形成良好的企業氛圍，制度建設才能真正得以貫徹實施與有效，企業的管理才能真正的提高。

5、制度的修改要及時。企業的制度建設需要不斷地修改和完善，否則「汙水和短木板」就會成為阻礙工作的瓶頸，妨礙企業的發展。制度不是一成不變的，要根據企業的發展及生產環境的變化不斷地修訂、完善各項制度。

制度的修訂要注意及時和定期。當裝置更新改造了、當工藝流程發生變化了、當執行引數重新調整了，那麼制度就要及時修訂，操作規程就要及時修改，應急預案就要及時變動，巡迴檢查路線圖就要及時重新制作，這就是制度的及時修訂。總結一個階段的工作時，就要對工作過程中發現的和檢查考核中發現的問題及時處理，是執行力不夠的要加強考核力度，是制度有缺陷、不完善的，要組織有關人員修訂完善制度，這就是制度的定期修訂。

科學、統

一、規範的企業管理制度，可以大大提高企業的管理效力與決策能力，提高企業的競爭能力與生存能力。只有加強制度建設，克服企業制度在制訂和實施過程中的難題，提高制度執行力，才能培養融洽、有序的工作環境，促使企業的健康發展與不斷壯大。

5樓：誰解片語訴秋心

制度其實和法律類似，就是建立起來後讓人遵守的。加強制度建設，一方面要健全制度，不讓存在漏洞可鑽，另一方面及時修訂制度，以保證制度始終跟得上發展。制度的執行力是以公正的處理來保證的。

如果出現人治，那麼制度就是去了存在的意義。