1樓：hd凱
團隊是由一些有著共同信念的人為實現共同 的目標而組織起來的隊伍，在這個團隊裡，需要一位能帶領大家 明確目標、調動情緒、集結凝聚力的核心。
2樓：蜂蜜柚子
（1）以團隊作為整體的對外責任；（2）團隊成員個體對團隊的內部責任。這是兩個不同範疇的討論。
3樓：網友
團隊的責任就是引導大家團結，大家一起共同成長，共同有收穫，並且培養所有成員的團結向上的精神，團結協作的精神，讓大家有一個大家庭的感覺。
4樓：源正雅
第一，嚴格遵守規章制度，第二，組織實時討論，通過新的專案。
第三，組織實施公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配使用方案。
5樓：蟹吾芝士
我們經常稱團隊是一個大家庭，很多新員工入司聽到這樣的稱謂也很親切，但很快會發現，情況沒想象那麼好。不知各位有沒有這樣的感受，我們很多所謂的團隊不過是一群一起工作的人，也稱工作群體（work group）。那團隊和工作群體有什麼不一樣？
帶著這些疑問，我們先分析團隊與群體的差別。
群體是兩個或兩個以上相互作用和相互依賴的個體，為了實現某個目標而結合在一起，成員們共享資訊，作出決策，每個成員承擔起自己的責任。
團隊則不同，它通過其成員的共同努力能夠產生積極協同作用，技能互補，有組織有計劃的去完成共同認可的目標。並受到相應的獎勵和懲罰。
當然，我們真正意義上要組建的是團隊，值得注意的是在工作群體向團隊轉化過程中，存在很多風險，其中之一就是成為偽團隊——一群人被別人稱為團隊或自稱為團隊，也具有團隊潛力，但就是在實際工作時根本不協作或根本沒有集體責任感。許多高階管理團隊就是如此，儘管他們的成員稱其為團隊，但他們只單純地幹自己的活，或僅與自己所在的部門聯絡，僅僅關心自己的責任。這只不過是名義上的團隊，是偽團隊。
潛在團隊是介於工作群體和真正團隊之間的群體。這樣的群體已認識到有必要改善其表現，並確想有所行動。但由於缺乏明確的共同目標，也由於他們仍把工作重點放在個人責任上而沒有形成協作的風氣，因此阻礙了發展。
如果有合適的領導和恰當的管理，它們能很快轉變成真正的團隊。
真正的團隊是由較少的具有互補性技能的人組成的，他們為著同一個目的工作，有共同的目標，團隊中的每個成員共同對團隊所要達到的目的負責，也對團隊採用的總的工作方法負責。他們在一起工作，他們創造出的東西比以工作群體為基礎，或者各自為政創造出的東西多得多。
表現出眾的團隊是把團隊潛力發揮到極致的團隊。表現出眾的團隊的成員不僅對自己團隊的成功負責，也關心其他人的成長和發展。這種團隊經常能達到看起來不可能達到的目標。
6樓：匿名使用者
團隊的責任就是一起成長，共同努力讓團隊變得越來越團結一致，越來越優秀！
在團隊中管理者應承擔什麼樣的責任
7樓：匿名使用者
有問題就是管理者的責任，有功勞應歸公於下屬員工的工作，所以管理者要讓自己的下屬得到越多的功勞越顯得自己厲害， 越是怕下屬超過自己的管理者不適合當領導，只適合當個小員工而已。 管理者不能嫉妒下屬，但可以嫉妒同級別或同行業的人，以幫助自己激勵自己， 如果嫉妒後採取不正當手段，那就完蛋了。
這樣的管理者，老闆才高興，喜歡。
8樓：匿名使用者
策劃工作，引導員工，監督工作，處理突發事件。
在上級面前不出岔子。
在下屬面前受人擁戴。
團隊為什麼要有責任擔當的人？
9樓：瓊樓登高人為峰
不僅僅是團隊，擔當責任是我們每一個公民應該做且必須做到的事，只有每一個人都勇於承擔自己的責任，我們整個社會的明天才會變得更加美好，任何行業，任何團隊都是需要的，沒有責任擔當，任何事情都不會發展和進步的。
10樓：丁冉_知道校園
因為團隊想合作成功需要有人牽頭，有大家都信任的人帶頭，也沒有人能去為整個團隊負責。如果大家都沒有責任擔當，那團隊就是一盤散沙，互相推卸，這樣的團隊能叫團隊嗎。
什麼是團隊？團隊最重要的是什麼？
11樓：勤奮的小芊芊兒
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
我認為我們選擇一個企業、一個團隊，也就是選擇了一種生活方式。有了這種選擇，我們就是這個團隊中的一份子。團隊過去的成功，是團隊所在的單位發展的一個里程碑，也是團隊理念的成功。
從它身上，我們可以看到團隊創業者、經營者的那種創新和追求卓越的精神。這種精神貫徹到了我們團隊的活動之中，時時刻刻影響著我們每一個成員，這就是我們的團隊精神，這就是我們團隊最重要的一環。
12樓：匿名使用者
在組織行為學中，對組織的定義是：是為了達到個體和共同目標而一起工作的人的集合。 團隊也是一個組織。所以它也是為了達到個體和共同目標而一起工作的人的集合。
在一個團隊裡重要的東西很多，比如說凝聚力、創造力、執行力等。但是，真正的只有三個：
1 一個好的隊長。每一群大雁都會有一隻頭雁，每一群狼都有一隻頭狼。每一個好的團隊都有一個好的隊長。
2 隊員的忠誠度。定義裡說了，團隊不只是完成共同目標，也要完成個人目標，當共同目標與個人目標有衝突的時候就會產生矛盾。那如何解決這些矛盾，方法很多，技巧也很多，但忠誠應該擺在第一位。
3 團隊裡也需要一個團隊文化。毛毛蟲會跟著前面的毛毛蟲而一直在盤子上打轉，一群大象會盲目的跟著頭象走進沼澤。所以有好的隊長，隊員有很高的忠誠度還是不夠的。
還需要形成一些很好的體制。
13樓：行軍千里
格是對認知範圍內事物認知的程度，局是指認知範圍內所做事情以及事情的結果，合起來稱之為格局。不同的人，對事物的認知範圍不一樣，所以說不同的人，格局不一樣。
團隊老大的責任是什麼
14樓：blackpink_羅捷
1、組織功能。
組織功能指領導者為實現組織目標，合理地配置組織中的人、財、物，把組織的三要素構成一個有機整體的功能。
組織功能是領導的首要功能，沒有領導者的組織過程，一個組織中的人、財、物只可能是獨立的、分散的要素，難以形成有效的生產力，通過領導者的組織活動，人、財、物之間的合理配置，構成一個有機整體，才能去實現組織的目標。
2、激勵功能。
激勵功能指領導者在領導過程中，通過激勵方法調動下級和職工的積極性，使之能積極努力地實現組織目標的功能。實現組織的目標是領導者的根本任務，但完成這個任務不能僅靠領導者一個人去動手親自幹。
他應在組織的基礎上，通過激勵功能的作用，將全體職工的積極性調動起來，共同努力，「眾人拾柴火焰高」，領導的激勵功能，形象地說就是要使眾人都積極地去拾柴。
3、控制功能。
控制功能指在領導過程中，領導者對下級和職工，以及整個組織活動的駕馭和支配的功能。在實現組織的目標過程中，「偏差」是不可避免的。
這種「偏差」的發生可能源自於不可預見的外部因素的影響，也可能源自於內部不合理的組織結構、規章制度、不合格管理人員的影響，糾正「偏差」，消除導致「偏差」的各種因素是領導的基本功能。
15樓：網友
團隊老大責任是搞好團隊員之間的團結，起到老大的帶頭作用，充分發揮好團隊精神，做到團隊隊員之間有困難互幫與互愛，體現愛出個人辦不到做不到的事團隊能辦到i也能做到，顯示出團隊的力量大於一切。
16樓：一庫一腳入庫
領導帶頭人，責任負責的重心。於是這個團隊友誼和領導能力，工作合理分配以及怎樣協調隊員之間的合作關係是相當重要的。所以比起物質基礎來說，在人際協調方面以及團隊集體的精神方面更關鍵。
17樓：呂屹
主持團隊日常工作，制定方案，協調關係，分析解決遇到的問題。
什麼是團隊
18樓：多秀榮區己
什麼是團隊，看這兩個字就知道，有口才的人對著一群有耳朵的人說話，這就是團隊---翟鴻燊大師說的。
19樓：詩蕾憑橋
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，有共同理想目標，願意共同承擔責任，共享榮辱，在團隊發展過程中，經過長期的學習、磨合、調整和創新，形成主動、高效、合作且有創意的團體，解決問題，達到共同的目標。
【團隊特點】
1、團隊以目標為導向。
2、團隊以協作為基礎。
3、團隊需要共同的規範和方法。
4、團隊成員在技術或技能上形成互補。
【型別】根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小可將團隊分成四種型別：
1、問題解決型團隊。
2、自我管理型團隊。
3、多功能型團隊。
4、虛擬型團隊。
【構成要素】
1、目標(purpose)
2、人(people)
3、定位(place)
4、許可權(power)
5、計劃(plan)
20樓：羊舌代靈勇沈
團隊（team）是由員工和管。
理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知。
21樓：在秀花可女
有了團隊後每週以團隊名義回答問題被採納為滿意答案五個以上者團隊會獎勵個人大量積分和經驗！歡迎加入我的團隊！祝愉快，望採納！
22樓：匿名使用者
大家為了一個共同的目標做事。
23樓：廉宸遇妙晴
我的團隊可以嗎？希望能容下你！不過、我的團隊不定期分配、我的人也不在乎這些、他們只是想幫助他人！
24樓：藺真戰悠馨
您好，是一個共同奮鬥的集體，大家都相親相愛。為了一個目標而努力。
￣ 大西瓜√為您解答，謝謝。如有不懂請繼續追問我。
25樓：景煊承恩霈
輔助升級，加個好點的團隊！團長每週分配4500經驗！直升6級！
26樓：桂戈紅姝
團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。
團隊建設的重要性：
1、團隊具有目標導向功能。團隊精神的培養，使員工齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力。
2、團隊具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團隊精神則通過對群體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。
3、團隊具有激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。
4、團隊具有控制功能。
（1）員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過拓展訓練團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規範，控制職工的個體行為。
（2）這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制職工行為，轉向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。
參考資料。擴充套件新聞。上海團勝[引用時間2017-12-20]
27樓：有禎張廖芃芃
團隊就是由幾個或十幾個人組成的互相幫助的整體。
團隊的管理者，最重要的是什麼，作為一名管理者最重要的是什麼
要有凝聚力，互相團結互相努力。 有舍有得 公平公正公開加上能力 作為一名管理者最重要的是什麼? 笑笑來著 竊以為作為一名管理者最重要的是價值觀和使命感。當然還包括下列幾條 1 具有敏銳的洞察力。他們會靈活應變，當環境發生變化時，會立即調整自己的佈署，不會坐視機會的失去，善於從逆境或者順境中尋找機會。...
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