管理者的職責是什麼

1樓：職場導師王安平

我是埃裡克森國際教練學院的領導力教練，旭勢認證高管教練。

第一，基層管理者如何打造高效團隊，讓整個團隊充滿凝聚力，心往一處想，勁往一處使。

第二，能夠幫助員工聚焦目標，分解目標，指導員工知道怎樣更好的達成目標。

第三，充分激勵員工的積極性，促使員工提升執行力。

2樓：匿名使用者

為團隊指引方向，明確目標，也就是團隊的未來在**？做管理最忌沒有方向和目標，像一隻無頭蒼蠅帶著團隊亂竄，其結果必然是團隊的失敗與分崩離析。管理者還要在前進的過程中不斷修正方向，以帶領團隊邁向成功的陽光大道。

但是，頻繁地修正方向也正是某些管理者的通病，因為遇到了障礙就去迴避，這也是過猶不及的事情。

明確工作安排。團隊的運作需要管理者給出明確的工作安排，如每一位員工每一段時間需要做哪些工作，怎麼配合，如何總結與汲取經驗教訓，如何達成目標等。管理者應該深諳系統學的理論，並在管理的過程中嫻熟地運用於實踐。

解決團隊遇到的問題。由於方向性的偏差，以及工作中的突發事件，都會讓團隊面臨考驗，這時候管理者應該挺身而出，解決團隊遇到的問題，幫助團隊繼續快速前行。

激勵團隊。一方面，管理者要用自己樂觀的心態駕馭團隊的精神，使之保持快樂向上的氛圍；另一方面，管理者要根據工作狀態適時激勵團隊成員，以幫助每一位遇到困難的下屬從低沉的心態中走出來，與積極的團隊融為一體。

帶領團隊達成目標。團隊的目標也是管理者的目標，如果團隊目標沒有達成，首先應該檢討的是管理者本人。但是，更多的管理者會將達不成目標的原因歸咎於團隊成員，而獨自享受成功的結果。

這是一件人人唾棄而人人常犯的毛病。

管理者是指在組織中直接監督和指導他人工作的人，管理者通過其職位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是擁有權力。與管理者相對應的是非管理者。

管理者可分為基層管理者、中層管理者和高層管理者。

3樓：網友

職責如下：

第一，設定目標。

第二，組織。

第三，激勵與溝通。

第四，衡量。

第五，人員發展。

基層管理者是指那些在組織中直接負責非管理類員工日常活動的人。基層管理者主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。

基層管理者的稱謂主要有：督導，團隊主管，教練，各部門主管，輪值班長，系主任，部門協調人，部門組長等。

中層管理者。

中層管理者是指位於組織中的基層管理者和高層管理者之間的人。

承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。

注重的是日常管理事務。

中層管理者的稱謂主要有：專案經理，地區經理，部門經理，門店經理等。

高層管理者（引導者）

高層管理者（引導者）是指組織中居於頂層或接近於頂層的人。

對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯絡和決定組織的大政方針。其更為嚴格的定義是引導者，不屬於管理者的範圍。

注重良好環境的創造和重大決策的正確性。

高層管理者（引導者）的稱謂主要有：總裁，副總裁，行政長官，總經理，營運長，執行長，董事會主席等。

4樓：掌門人學院

各層級管理者在的績效考核中的角色和職責。