1樓：亞港全球註冊
職責管理的定義：職責管理正是通過對企業內部職責的劃分、明確定義職責、指定職責的負責人，通過職責負責人進行任務分派，通過資訊和簡訊方式及時通知，使得企業內部職責範疇的事務得到統一歸劃和監督管理，有效的解決了企業職責不明確，做事推脫的，效率低下的問題。
職責管理的方法：職責描述。
匹配職責與能力。
職責對話。表達期望。
建立約定。職責管理的要求：事先，職責管理強調的絕不是事後的懲罰和處理，而是一種事先管理。
溝通，溝通是企業內部進行交流和及時反饋所必不可缺少的一個重要步驟。
及**估，解決問題需要的是最終效果如何，因此還需要對所解決問題是否行之有效及時地做出評估。
權、責、利的統一，在職責管理中，談到職責，那麼一定要有相應的權力，即職責和權力兩者是相統一的，密不可分。
2樓：ofweek人才網
職責管理正是通過對企業內部職責的劃分、明確定義職責、指定職責的負責人，通過職責負責人進行任務分派，通過資訊和簡訊方式及時通知，使得企業內部職責範疇的事務得到統一歸劃和監督管理，有效的解決了企業職責不明確，做事推脫的，效率低下的問題。在實際應用中體現了事找人而不是人找事的工作模式，全方位做好崗位的職責管理工作，最大限度地激發員工的工作積極性與主動性，切實提高了工作效率搜尋。
3樓：好厲害的小孟
職責管理正是通過對企業內部職責的劃分、明確定義職責、指定職責的負責人，通過職責負責人進行任務分派，通過資訊和簡訊方式及時通知，使得企業內部職責範疇的事務得到統一歸劃和監督管理，有效的解決了企業職責不明確，做事推脫的，效率低下的問題。在實際應用中體現了事找人而不是人找事的工作模式，全方位做好崗位的職責管理工作，最大限度地激發員工的工作積極性與主動性，切實提高了工作效率。
4樓：天行健管理諮詢
【職責管理】：
職責管理是通過對企業內部職責的劃分、明確定義職責和指定職責的負責人，通過職責負責人進行任務分派，通過資訊和簡訊方式及時通知，使得企業內部職責範疇的事務得到統一歸劃和監督管理，有效的解決了企業職責不明確，做事推脫的，效率低下的問題。
【職責管理的方法】
職責管理的方法包括這五點：職責描述、匹配職責與能力、職責對話、表達期望和建立約定。
以下作詳細描述講解：
1、職責描述。
職責描述是職責管理的常用手段之一，在所有規範化管理的企業中，職責都是以崗位或職務的說明書的形式來加以記載和界定的。
2、匹配職責與能力。
因為片面強調職責是工作內容和範圍，很容易出現員工的能力與崗位職責要求不相匹配的現象。如果崗位職責確定後，任職人員的能力與職責要求之間依然存在差距，任職人員則勢必很難獨立開展工作，而需要依賴別人來替自己完成工作。
3、職責對話。
由於工作性質和工作內容的不同，企業內部各部門之間相互不瞭解的情況很普遍。某部門在履行職責時沒有考慮到其它部門的情況，不瞭解自己的工作究竟會對其 它部門的工作究竟產生何種影響。這樣一來，在履行職責方面很難起到關聯各方共同達成組織目標的作用。
職責對話的目的，就是為了徹底消除這種職責隔閡，建立部門間的普遍關聯。
4、表達期望。
在企業的內部**鏈中，如果各部門都分別只顧一心埋頭生產，孤立履行自身職責，而對於與其它各部門間應有的相互密切配合與有力支援方面都一概不管不問地 漠然置之，內部客戶之間互不瞭解對方的期望和工作狀態，那麼每個部門自身職責的獨立履行很可能對內部客戶的職責履行提供不了任何有用的幫助和支援，甚至對企業組織目標的總體實現很可能還會產生損害。
5、建立約定。
建立約定是加強職責管理的第五個方法，它通過界定職責範圍內一些模糊不清或空白地帶，保證職責能有效地順利得以履行。在建立約定的方法中，應該學會如何界定，掌握建立約定的方法，從而對職責進行有效的管理。時間、許可權、程式以及特殊情況的處理等四種約定，是建立約定的主要型別。
管理者承擔什麼職責
5樓：雲南萬通汽車學校
管理者承擔的職責主要表現以下幾個方面：
要帶領員工完成企業的績效與目標：企業是社會的一個組織，承擔著服務社會、企業發展、員工成長的三重重任。
要為上級把好關：企業都是層級管理，每位管理者都有一個首要任務，對上級的需求有所貢獻，以達成上級的目標，也據此發展出自己的目標。
要學會發現和解決職責內的問題：企業有時候有一種怪現象，就是很多問題不是管理者發現的，而是服務物件、記者發現的，有的甚至出現了事故才知曉。
要敢於承擔後果：對於管理者來說，在管理上要有這樣的定位，出現問題就是自己管理不到位，而不是埋怨下屬和強調客觀原因。
管理的基本職責
6樓：做一個愛學習的孩子
任務：1、實現本企業的目的和使命。2、使工作富有活力並使員工有成就。3、關心對社會的影響，承擔社會責任。
職能：計劃、組織、領導、控制、創新。
管理者的職責是什麼
我是埃裡克森國際教練學院的領導力教練，旭勢認證高管教練。第一，基層管理者如何打造高效團隊，讓整個團隊充滿凝聚力，心往一處想，勁往一處使。第二，能夠幫助員工聚焦目標，分解目標，指導員工知道怎樣更好的達成目標。第三，充分激勵員工的積極性，促使員工提升執行力。為團隊指引方向，明確目標，也就是團隊的未來在 ...
什麼是管理者
管理者是指在組織中直接監督和指導他人工作的人，管理者通過其職位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是權力。與管理者相對應的是非管理者。基層管理者 基層管理者是指那些在組織中直接負責非管理類員工日常活動的人。基層管理...
為什麼組織需要管理者，你為什麼要做管理者
有效管理六原則。一 注重成果 管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是 是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在 行得通 的事情上。二 把握整體 管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理...