1樓：雜黑先解美知
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
2樓：品牌打造秘籍
團隊管理的4條核心秘訣。
3樓：匿名使用者
管理上要一視同仁，可通過活動增強團隊凝聚力。
怎樣才能有效的管理好一個團隊
4樓：波士商學教育
首先，如何管理好一個團隊，必須要先會管理好自己，要成為一個優秀的管理者，必須自己要先做好，作為團隊的一個榜樣，把自己的優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。
第。二、要在團隊中建立培訓與交流工作。把優秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個隊友！豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。
這樣才能提高戰鬥力，這才是一個團隊合作的最終目的。
第。三、工作中要培養嚴謹的工作作風。要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
第。四、要人性化管理。團隊是合作的，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應換角度思考，站在成員的立場上思考問題，如何更好的協調與成員之間的關係，以建立好上下層之間的關係。**時必須要客觀對待觀點、意見，不能我說的一定是對的，我說的一定是最好的。
第。五、讓每個成員明確目標，並且針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法。
第。六、要坐鎮指揮，做好團隊的幕後總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題，這個時候作為管理者，最重要的責任就是幫助排難解憂，做好指揮工作。要形成一個良好的溝通，要培養成員在工作中遇到了什麼問題及時彙報的工作習慣，管理者可以與成員進行一個短時間的**，給出問題最好的解決辦法。
第。七、必須協調好團隊之間的關係，把每個成員都當作朋友看待，讓團隊達到良好的協調，最終才能完成團隊的目標。
5樓：波士商學教育
管理者應具備的六大能力：
1、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。
」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
6樓：鄔減記
想要管理好一個團隊，首先要管理好自己，以德服人，以能力服人，自己要做團隊的頂樑柱，即使能力不是最強的也要做好一個大哥的榜樣，讓他人信服，多看看這方面的書，學習一下其他團隊的管理，多和大家溝通交流，有困難一起解決，一起分享酸甜苦辣。
如何管理好一個團隊 怎樣管理好一個團隊 如何帶領一個團隊
7樓：匿名使用者
聽馬雲說說怎樣帶好一個團隊？
8樓：那天玖月
目標、制度、文化、動力，讓每個人都能感受到團隊帶來的凝聚力，發揮最大能動力。為團隊目標努力。focusdo智慧辦公社交平臺，以團隊任務、懸賞獎懲、英雄榜單、智慧彙報。提效增益。
9樓：匿名使用者
利益分配公平很重要，多勞多得，有些人為不好界定的方面，可能依據軟體來協助，完成工作事件的數量以及任務等級，獎懲分明，focusdo目前就可以實現這一點。
如何管理好一個團隊
10樓：小丁是丁
步入職場，每個人都有機會、有可能成為部門的主管、經理，甚至晉級到更高職級和職位，成為團隊管理者。
管理者自己要有清晰的定位、明確的目標和良好的管理能力。
定位——管理者是規章制度的制度者、規範者和引領者。如果企業有完善的規章制度，要帶著遵守執行模範遵守；如果是新創團隊，則要制訂管理規則，以便大家共同遵守。這個規則可以是口頭約定，但最好是文字化的書面的制度。
目標——管理者的首要責任是帶領團隊實現績效目標，或者是達成某項管理目標，或者是一定時間內完成某項任務、實現某項指標。
能力——一個優秀的管理者要有良好的自我管理能力、團隊管理能力和績效管理能力，缺一不可。
管理好一個團隊，要帶好頭。
中國有句俗話「火車跑得快，全靠車頭帶」。
在華為有種「床墊文化」，每人都有一個墊子，是加班的時候用來睡覺的，總裁任正非在他的辦公室也有一個簡陋的小床。任正非鼓勵員工拼命工作，因為他自己就是「拼命三郎」。
萬達王健林的一張行程表曾成為網路熱點。他當天的行程是早4點起床、健身45分鐘、飛6000公里，橫跨兩個國家三個城市，拿下500億的case，夜幕降臨時，回到北京萬達總部工作到深夜11點多。
小米雷軍在接受**採訪時曾說：「毫不誇張的講，我基本是7×16小時的工作時間。」即便小米取得了目前的成功，雷軍和他的員工也都是一天工作12小時左右，至於「用3分鐘吃一頓飯、一天開10個會」都是，就可想而知。
團隊管理者要能夠以身作則，起模範帶頭作用。如果你要員工加班，自己是否曾經或經常加班？如果你要員工健身鍛鍊，自己是否管理好了體重？
華為、萬達、小米如此成功，與領導人的努力拼搏分不開，就不要說基層管理者了。
管理好一個團隊，要建立自己的影響力。
有一顆「公心」，公平公正地對待和評價團隊成員；做到「言必行、行必果」；對人事、財務、成果等要有預見性；要有良好的溝通能力；有親和力和同理心，能夠關心愛護下屬；具備正向思維、堅定果敢。
總之，一個好的團隊，要有明確的共同目標，要讓成員有歸屬感，而且要能夠做到有效授權，把事情做成，因為「唯有成果令人喜悅」。
11樓：之晟
01想要做好一個團隊的管理，那麼你首先要有一個勇於擔當的心，因為任何一個團隊的工作都需要有一個人原因付出的更多。而作為管理團隊的人，自然你要先出頭，這樣才能夠取得大家的尊重。
02管理一個團隊必須要一個公平公正的心，也就是說你必須對待每一個團內的人員，都是一樣的態度，不能有偏袒的心，那樣的話你管理的團隊就會鬆散，人心開始出現問題。
03管理好以團隊必須要有一定協調好團隊每一個成員的關係，如果你看到某些團員有矛盾的話，那麼要及時的進行處理，讓矛盾能夠很快的消失，這是團隊管理的一個核心問題，必須把握好。
04作為一個合格的團隊管理人員，你必須有一個良好的溝通能力，對於你的團隊裡面的每一個人，要隨時能夠和他們做好交流，這樣你的團隊，才可以很好的交流，一個好的氛圍。
05想要自己的團隊工作效率提高，那麼作為團隊的管理必須有一個很好的工作分配，團隊管理要根據每一個人的能力分配具體的工作，這樣才可以使團隊成員各司其職，順利完成工作。
06一個團隊的管理，要面對很多的事情，有時候遇到困難的時候，作為團隊管理你自己必須有主見。團隊任何的工作問題，你要最後拿出辦法，有一錘定音的能力，這樣團隊才能夠順利的工作。
07作為一個團隊的管理，要時時刻刻的提醒自己發揮團隊的集體智慧，因此管理一定要聽取大家的意見。因為團隊遇到一些事情的時候，需要的就是群策群力，這樣團隊才能夠更好的發展。
08想要管理好一個團隊，那麼管理者就要有一個威信。樹立自己的威信，最重要的一個方面就是不輕易的許諾，不輕易的發表意見。要有充分的準備，有相當的把握，才可以給出意見和承諾。
09任何一個團隊如果沒有鐵的紀律，那麼根本不可能有很好的發展。所以作為一個管理者，必須要給團隊建立一個制度，這個制度可以大家一起制定，有了制度就會給團隊一個規矩！
團隊管理事無鉅細，都要研究好，策劃好，要團結向上，才可以成功！
怎樣才能管理好自己的團隊？
12樓：文庫精選
最低元開通文庫會員，檢視完整內。
原發布者：石4522
如何有效的管理好團隊。
一個古老的故事，一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃！
這個和尚吃水的故事，多年來被世人廣泛的流傳，有人把它當做一個笑話，有人只是把它當做一個講給小朋友聽的故事，其實它是在向人們明證團隊的重要性。團隊就像空氣無處不在，如何更好的管理團隊？如何打造強勢團隊，筆者以銷售團隊為分析物件，向大家介紹一個凹爬坡opape銷售團隊管理法。
一、什麼是團隊。
是由少數有著互補技能，願意為了共同的目的、業績、目標和方法而相互承擔責任的人所組成的群體。
一個銷售公司是一個銷售團隊、一個銷售分公司是一個銷售團隊，一個辦事處也是一個銷售團隊。
二、團隊與團體的區別。
任何聚集在一起的群體，都可以稱為團體，比如旅遊團、**球賽的人群、在同一單位工作的一群人、在一個教室裡上課的學員、在同一個醫院上班的醫療人員。
三、團隊的分類。
在銷售團隊中，根據團隊的分工協作能力、團隊戰鬥力及團隊成員的素質，以nba的球隊為喻，分為：二流球隊型團隊、冠軍球隊型團隊、全明星球隊型團隊。
1、二流球隊型團隊。
這種型別的團隊，協同作戰的能力相對較弱，各自為戰，個人英雄主義比較嚴重，每個成員都認為自己能力最強，自己能夠帶領團隊發展、完成團隊目標，能夠拯救團隊與水火。這種團隊的目標完成率比較低。在一些銷售辦事處和二級銷售分公司裡經常出現。
153422371133222第二個石匠一邊敲打石。
怎麼樣管理好一個團隊？怎樣才能有效的管理好一個團隊
什麼叫管理，把合適的人放在合適的位置，即為管理者。如何做好一個管理者?如何管理好一個團隊?首先，如何管理好一個團隊，必須要先會管理好自己，要成為一個優秀的管理者，必須自己要先做好，作為團隊的一個榜樣，把自己的優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默...
怎麼樣去管理一個團隊？如何管理一個小團隊？
團隊，就是團結的隊伍。首先就是要解決一個團結的問題。如何讓你的團隊成員團結在一起。用遠景激勵人，用事業吸引人，用感情留住人，用待遇滿足人。你的團隊要有一個總體的目標，將全年的目標任務層層分解，明確達到目標後能夠得到有待遇。同時加強文化建設，將你團隊的文化建設融入企業總體文化建設之中。因為你們是銷售團...
怎樣才能有好的睡眠，怎樣才能有一個好的睡眠
拜長青建午 提高睡眠質量十法 1.堅持有規律的作息時間，在週末不要睡得太晚。如果你週六睡得晚週日起得晚，那麼週日晚上你可能就會失眠。2.睡前勿猛吃猛喝。在睡覺前大約兩個小時吃少量的晚餐，不要喝太多的水，因為晚上不斷上廁所會影響睡眠質量 晚上不要吃辛辣的富含油脂的食物，因為這些食物也會影響睡眠。3.睡...