1樓：小橙愛學習
產品經理（英文：product manager，縮寫：pm）也稱產品企劃，是指在公司中針對某一項或是某一類的產品進行規劃和管理的人員，主要負責產品的研發、製造、營銷、渠道等工作。
產品經理是很難定義的一個角色，如果非要一句話定義，那麼產品經理是為終端使用者服務，負責產品整個生命週期的人。
團隊職責
產品經理是每個產品牽頭人，在市場營銷部，對某個產品在集團內的盈虧負責，併為這個產品的運作去協調所有的人，並充分地協調這個產品的所有運作環節和經營活動。
一般來說，產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和釋出的專職管理人員。他的任務包括傾聽使用者需求；負責產品功能的定義、規劃和設計。
做各種複雜決策，保證團隊順利開展工作及跟蹤程式錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。另外，產品經理還要認真蒐集使用者的新需求、競爭產品的資料，並進行需求分析、競品分析以及研究產品的發展趨勢等。
2樓：ones研發管理
產品經理是以解決問題為核心，整合和管理各種人力、物力等資源，高效地將解決方案變成實際產品輸出的領導者。
在不同的公司，產品經理的角色和職責雖略有差異，但是核心職責是相通的，我們可以從產品研發的五個階段來解讀產品經理的主要工作內容
一、產品規劃
產品規劃的目的在於讓研發工作開展更有序。
在產品規劃階段，產品經理的職責就是做好前期調研工作，輸出完整的產品規劃方案。
前期調研的主要工作包括市場調研、政策分析、行業動態、競品分析、客戶調研等；做好前期的調研工作後，產品經理要對調研結果和資料做進一步的梳理，明確產品的定位，結合自身資源情況，明確業務發展趨勢，規劃系統建設方向，最後輸出一份完整的產品規劃方案。
二、需求分析
需求分析的過程不是簡單的需求搬運，產品經理首先需要將收集的需求根據實際情況進行分類，如根據物件的不同，可將需求分為業務需求、使用者需求、功能需求三類。
將需求分好類後，產品經理可從真實性、價值性、可行性三個維度對需求進行篩選，過濾掉虛假的、不可行的、沒有價值、價值不大或投入產出比不理想的需求，並從剩下的需求中提煉出客戶的本質需求。
然後對需求進行歸類並排出優先順序，幫助產品有條理地安排開發秩序，最後輸出需求文件。
三、產品設計
產品設計的過程就是將產品需求功能化、具像化的過程，產品經理需要輸出具體的能達成需求目標的功能設計方案，以支撐需求方、研發團隊、運營團隊等相關方進行高效溝通與業務執行。這一階段產品經理的主要工作包括流程設計、功能架構、原型設計等。
四、推動產品目標的實現
首先，產品經理需要協調各崗位的時間進度，進一步解答各崗位對需求的疑問。
其次，產品經理還要對開發過程中遇到的困難進行正確判斷，排除外界對開發的干擾因素，為開發團隊排除困難，並及時作出需求變更或技術方案攻關的決定，跟蹤產品的研發進度，確保研發工作順利進行。
在這個過程中，產品經理應做好與上級領導及團隊成員之間溝通協調工作，保持各方資訊的一致性，進行有效的溝通，保證產品按既定目標前進。
五、產品的驗收與交付
產品上線後，產品經理要及時關注相關資料，並做好資料分析工作。以資料為依據評估產品或功能是否達到預期效果，如果沒有達到預期效果，產品經理要牽頭做好覆盤工作，分析未達到預期效果的原因，輸出完善的舉措和計劃，並切實執行。同時產品經理還需及時跟蹤客戶反饋，為下個版本或產品積累資料和經驗。
3樓：職場新人小奧
你好，qms產品經理的職責是1. 建立、完善事業部質量管理體系，優化ipd管理，支撐產品交付成功；2. 對研發專案質量進行管理，保障研發質量；3.
對產品質量進行分析，組織產品質量改進。產品經理（product manager），也就是傳說中的pm，顧名思義，是做產品的。這裡的產品，可以理解成某個物品、某個功能、某個模組、某個服務，等等。
產品經理的核心職能和工作內容，可以理解成為產品負全責。包括但不限於以下和產品有關的重要問題：這個產品是為了解決什麼問題？
給誰用？需要具有什麼樣的特性？怎麼才能把它做出來？
做出來之後好不好用，有沒有需要改動的地方？這些都是典型的產品相關的核心問題。因此，從工作思路和工作流程上看，產品經理的工作包括：
市場和競品調研、使用者需求分析與挖掘、產品設計、需求評估、產品實現與上線交付、效果評估與迭代。
產品經理是做什麼的？
4樓：人人都是產品經理
產品經理到底做什麼？簡單理解為：產品經理=策劃+執行
策劃=需求分析+產品方案
(1)一方面是進行需求分析。
包括挖掘痛點，進行使用者研究，市場分析，資料分析，需求評估等一系列工作，通過這些工作搞清楚需求到底是什麼。
(2)另一方面是針對需求提出對應的產品解決方案。
方案中包含產品的形態、產品的功能、實現策略、展示樣式等，一般一個需求可以通過多個產品方案來解決。但是隻有一個可能是最合理的，比如：和朋友溝通的需求。
執行=文件+評審會+專案管理+運營觀察
接下來我們說執行的部分，在執行部分有四塊重要的工作：
1. 把策劃部分確定的方案形成文件，從而方便交流溝通。
根據執行進度和溝通物件不同，主要包括商業需求文件(brd)、產品功能清單、流程圖、產品原型、產品需求文件(prd)等幾個文件，這些是產品執行過程中非常重要的輸出物。
2. 進行執行過程中的各種溝通，主要是開評審會。
在執行過程中，有大量的溝通工作，但是這些工作基本都是以評審會的方式進行，比如：需求評審會、ue評審會、ui評審會、測試用例評審會等，大家平臺可能習慣私下溝通或一對一的溝通。但產品開發是個多部門協作的工作，涉及人員眾多，這種方式溝通效率太低，僅僅用做補充的溝通方式。
3. 專案管理，保證專案按時高質量的交付。
主要做好以下4點基本上就可以了：
(1)開發排期。
(2)跟進答疑。
(3)異常處理。
(4)產品驗收。
4. 運營觀察，驗證假設並挖掘新的需求。
產品上線是產品工作一個階段性的結果，整體產品目標的實現，還要靠後續的運營來實現。所以在產品上線後，並不是萬事大吉了，產品經理要對運營的過程進行觀察，包括使用者使用行為、習慣、資料等進行了解，尤其是對運營資料的收集分析，不僅可以從中去驗證自己的假設，而且也可以發現問題，作為下次迭代的需求的**。
5樓：職場導師肖哥
這個詞最早的出現是由p&g寶潔公司縮發明的產品經理（product manager），簡稱pm。設定這個崗位是因為當時寶潔公司希望可以由一個人負責一整個品牌。而產品是為了解決使用者某類問題而生的，是一個集功能和服務的整合體。
隨著崗位的發展，以及行業的變化，做產品工作究竟在幹什麼有時候很難被定義。但如果用一個韋恩圖來表示：一個位於使用者體驗、商業以及技術中間互動的崗位。
6樓：匿名使用者
作為一名網際網路產品經理，在創造一款產品時，從瞭解需求、驗證需求、做原型、評審到寫prd、跟進開發、測試……面對這漫長複雜的工作流，必須要使用一些工具軟體輔助自己的工作，比方說思維導圖、文件寫作、原型設計、藍湖方面的工具。
7樓：匿名使用者
產品經理是公司中專門負責產品管理的崗位，負責市場調研並依據產品，市場及客戶的需求，確定研發何種產品，選擇何種業務模式，商業模式等。並推動相應產品的開發設計組織，他還要依據產品的生命週期，協調研發，運營等，確定和組織實施相應的產品策略。
8樓：產品經理老王
產品經理是幹什麼的，產品經理的朋友圈都有誰？
產品經理是職業 主要都幹什麼？
9樓：人人都是產品經理
產品經理分為初級產品助理/專員、中級產品經理、高階產品總監，每個階段輸出的工作各不相同，具體如下。
初級產品經理也叫產品專員、產品策劃，這一階段的人，其實關注推動產品目標實現的多一些。在大公司，往往會有一個高階的產品經理帶上幾個新手，這些新手就類似於助理，主要幫助導師寫寫文件，與開發設計溝通，收集材料觀察資料，收集反饋和效果什麼的，通過這樣的形式來培養產品感覺。
中級階段的產品經理，最大的特定就是，對需求擁有一定的決策權，關注的是需求的挖掘和分析方面。
高階產品經理就是產品總監或ceo，在小公司可能老大就是老闆，老闆就是最大的產品經理。
10樓：名企職場通
本篇對產品經理市場招聘崗位要求進行了資料分析，對一線城市和新一線城市招聘需求進行詳細的分析，同時對產品經理職位進行詳細分析，分析範圍包含產品助理，產品經理，產品總監等能力要求、素質要求、招聘要求。
11樓：匿名使用者
產品經理的核心價值：
一、行業認知及分析。
二、需求分析及系統化。
三、使用者體驗及產品設計。
一、行業認知及分析。
1、對行業的認知。
a）、自己所處的行業的模式，是ota、o2o、b2c。。。它的玩法是怎樣的？
b）、該行業中有哪些「玩家」？每個玩家之間的關係是怎樣的？上下游的流程是什麼樣的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一種達到平衡協調的分配）
2、在行業的關係鏈中，有哪些環節是網際網路可以替代的？
比如下圖，這是我們團隊正在做的事情：
以下是**正在做的事情：
利益鏈條越長，那麼中間環節就越多，網際網路可以改造的餘地就越大，與之相應的利潤也就會越高。這便是o2o為什麼這麼火爆的原因之一。
3、根據產品的定位，也就是產品在行業中所處的位置進行設計。
4、通過對市場走向的分析來決定產品的發展方向。
5、明確產品的業務方向和價值點，在進行設計時，考慮設計目的與業務方向是否吻合。
二、需求分析及系統化。
1、根據產品的發展方向，來進行相應的功能設計。
2、把需求轉化為功能。
a）、理解需求。
b）、把收集到的需求轉化為一系列可支撐、可滿足這個需求的功能。
c）、把需求轉化為工程師可理解的語言。
3、設計出一個業務架構，來進行你的產品設計。
a）、對需求進行系統化的處理。
b）、注意功能之間的依存關係。
4、專案管理。
三、使用者體驗及產品設計。
1、從根本上講就是高效、快速、精確的傳達解決使用者訴求的方法。
2、具體來說，就是進行原型設計（互動稿、prd）
3、注意功能、邏輯、規則、演算法。
4、考慮使用者體驗。
5、考慮視覺呈現。
產品經理都需要掌握什麼，請問產品經理需要掌握哪些技能？
人人都是產品經理 1.你的下一個計劃將在什麼時候提出?何時落地?首先，問自己要個計劃可以讓你有一個清楚的 可以預見的日期和時間表，與專案甘特圖同步，你必須確定未來短期內的行動計劃，不論是釋出新的版本或是建立新的使用者調研或是跟進商業合作，特別是，你要對未來至少1個月內的產品計劃有一個清醒的認識，要在...
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