1樓：司嫻將安然
你先搞定雙因素理論包含哪些內容啊。
激勵因素有哪些？保健因素又有哪些？這二者的關係，根據這二者的關係應用於公共部門的人力資源管理之中就行了。
雙因素理論在人力資源管理中的應用
2樓：笑笑來著
雙因素理論在人力資源管理中的應用在於清楚的闡述了是保健因素和激勵因素。認為只有激勵因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會帶來滿意感。
雙因素理論關鍵還在於其將滿意表現與積極主動性聯絡起來，而將不滿意表現與消極被動性聯絡起來。有滿意的表現雖然不一定就有積極主動性，但企業單位的工作責任目標必須滿足員工的需求需要才能具有激勵作用卻是受到人們公認的。按照雙因素理論的敘述滿足了保健因素則會使員工不會不積極，但也不會使其積極，且過度的保健因素的滿足反倒會滋生惰性；同時給予其激勵因素會使員工很積極，但不給予其激勵因素也不會使員工不積極。
所以，雙因素理論的重要意義就在於告訴了管理層：儘管在人們需求需要與其責任目標相統一的條件下人們才會有積極主動性，但有些需要需求形式是難以完全滿足或只能給予其基本滿足的，而有些需要需求形式儘管不是員工內心裡主動追求的，但卻能最大激發其滿意滿足程度，進而由此最大程度激發其積極主動性。
3樓：
雙因素理論是經常被提及，不過發現有些地方有誤解，上次在一本書上看到說是根據雙因素理論，激勵最好是不要和錢掛鉤。這個雖然符合赫茲伯格最初的論述，不過無疑是不恰當的，當年這個兄弟僅僅研究了為數不多的一些高知識份子。
前面說了點其他的。至於雙因素理論的應用，主要是幾個方面：
一是注意不要把激勵因素搞成了保健因素，常見的就是關於獎金的方法，年終獎變成了固定發放，完全起不到激勵的作用，變成了保健因素；
二是注意一些保健因素不要漏掉了。比如在福建地區，很多企業會給工齡工資、餐補等等，那麼你的企業最好也給，別因為這些引起員工的不滿。相反，在溫州地區給這些的就不多，那就沒有必要。
其實無論給還是不給，員工的總收入是相當的，不過是薪酬發放的形式不同而已。
三是關注那些因素是真正的激勵因素，找出來並且加以利用；這個方面還可以和需求層次理論結合起來；比如一些榮譽就可以帶來很好的激勵作用，而企業並沒有額外付出多少成本。
4樓：謃程程
雙因素就是赫茲伯格提出的保健因素和激勵因素這兩個因素 保健因素就好比你在日常生活中的保健品 要與不要或許對你自己都沒什麼影響 而激勵因素就像是生病了就必須要去醫院看病一樣 只有看醫生才能治好。結合在管理中就是 保健因素或許你看不出他給你帶來的效果和影響，而激勵因素卻是必不可少的。具體的在人力資源中怎麼運用 就要看你自己的情況了。
另外 雙因素理論的研究假設是在西方的企業環境中的 在中國就要結合實際了 因為中國的激勵因素好像還是最低層次的 滿足生活需要吧 也就是工資。但是你要記著錢不是留下人才的最關鍵因素。 純手打 望採納！！
雙因素理論對於薪酬管理有何意義
雙因素理論對薪酬管理有何指導意義
什麼是雙因素理論？雙因素理論對於薪酬管理有何指導意義
試析人力資源管理中的激勵機制。什麼是激勵?有可能解釋某種模型的形成.」雙因素理論」
5樓：考試資料網
激勵是指激發和強化人對自身內在需求的意識，推動和鼓勵人為滿足這些需求採取行動，支援和幫助他們為實現目標而努力的過程。
美國管理學家貝雷爾森和斯坦尼爾從心理-行為科學的角度進行了機制研究，他們認為，一切內心要爭取的條件、希望、目標和動力等構成了對人的激勵，並歸納出了激勵的理論化模式。在組織活動中，人的需求以及需求慾望驅使下的作用因素是_激勵_的內因；組織目標活動及其外部聯絡則是外因的_激勵_作用；組織中的個人在外因作用下，最終通過內因激發其行為，驅使他採取行動。
心理學家庫爾特。呂恩運用力場作用原理，建立了人的活動模型。領導者對在_力場_中活動的組織成員行為的引導，關鍵是藉助於各種激勵方式，減少遏制力，增強驅動力，提高成員工作績效，改善組織的執行環境。
此外，心理學家希爾加德在赫爾的基礎上，提出了內驅力理論。心理學家弗雷姆在《工作與激勵》一書中提出了誘發力期望論的理論。波特和勞勒所建立的激勵模式綜合了各種因素的影響，在模式建立的過程中，他們提出了以績效和獎勵為中心的激勵理論。
中級經濟師2020人力資源管理備考知識點：雙因素理論
6樓：皖淇溪
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中級經濟師2020人力資源管理備考知識點：雙因素理論
雙因素理論
滿意與不滿意不是或此或彼、二擇一的關係。
可分為激勵因素和保健因素，激勵因素可以令員工滿意，而保健因素可以消除員工的不滿。
在管理上的應用
1）管理理念上讓員工滿意和防止員工不滿是兩回事，2）管理實踐上要先關注工資、工作環境等保健因素，使員工不致產生不滿情緒，以此為前提，重視激勵因素去激發員工的工作熱情。
對比雙因素理論和馬斯洛需求層次理論：
保健因素相當於低層次需要，激勵因素相當於高層次需要。
兩者區別在於：雙因素理論針對滿足這些需要的目標或誘因，而馬斯洛需求層次針對的是人類的需求和動機。
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1人力資源管理者所扮演的戰略角色是 這個題有問題，戰略是什麼戰略？人力資源戰略？銷售戰略？企業發展戰略？因為在不同的戰略中，人力資源管理者所扮演的解決就會不同，所以這題我沒看到有正確的答案，原因是提問定位不清晰 選項 a 方案的制定者 b 組織的變革者 c 活動的促進者 d 過程的監控者 2在職位與...
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