1樓：匿名使用者
一般來說員工離職的主要原因有三個：
1、外部因素：社會價值觀、經濟、法律、交通以及求才市場競爭者因素。
2、組織內部因素：薪資福利不佳、不滿上司領導風格、缺乏升遷發展機會、工作負荷過重壓力大、不受重視無法發揮才能等。
3、個人因素：家庭因素、人格特質、職業屬性以及個人成就動機因素。
員工離職的利弊：
1、益處。其他性質的離職，如競爭淘汰、退休和辭退等，雖然會在短期內構成一部分離職重置成本，但從長期來看，能夠促進企業優化人員年齡結構、知識結構和個性結構，從而推動企業長期的營業利潤增長。因而，對應不同性質的離職，必須區別對待，進而得到合適的管理結論。
2、弊端。離職帶來的人才流失對於企業的運營具有直接的負面影響。企業為了填補員工離職造成的崗位空缺，不得不重新發布招募廣告、篩選候選人、錄用安置新員工，安排對新員工上崗前的培訓。
這些費用都構成離職重置成本。離職重置成本往往還包括員工離職前三心二意工作造成的生產率損失，離職發生到新員工上崗前崗位空缺的效率損失，為培訓新員工以及和新員工和其他員工工作磨合損失的生產率，員工離職造成的組織知識結構不完整對生產率的影響，以及員工離職在職員中造成的人心動盪的效率損失，等等。
人才流失無論從短期還是長期都對企業經營沒有任何益處，人才流失造成的離職重置成本會侵蝕企業營業利潤，造成企業營業利潤下降。
2樓：職場導師龍龍
您好，很高興為你服務，我是職場導師龍龍，國家認證二級職業規劃師。擅長用投資思維輔導客戶跳槽、轉行、領導關係處理、以及生活工作平衡等職業規劃，已累計諮詢超過1000小時。
離職原因的分析，通常可以從這麼幾方面來分析。
是行業原因？還是企業內部原因？還是自身的原因？
如果是因為行業走下坡路，那麼考慮離職並選擇下一個朝陽行業。
如果是企業內部的問題，那麼根據企業未來3-5年發展戰略，決定去留。
如果是自身問題，那麼就需要進一步去探索，問題的根本原因是什麼？
您好，如果您的問題還沒有完全解決，也想跟我做進一步的交流，可以點選購買，我的「24小時不限次提問服務」，或15分鐘音訊諮詢服務，每天3個**名額。用投資思維規劃自己。
3樓：匿名使用者
造成員工離職的主要原因有：
1，人員聘用上採取寬進寬出的方法。
1)對崗位的任職條件缺乏明確的認識。一個崗位的任職條件 基本應該包括學歷、工作經驗、知識技能、個性特徵等條件。任職條件的確定需要藉助於工作分析，但相當多的企業沒有開展這項工作。
2)對應聘者的甄選方法 單一，面試憑印象。許多企業在招聘新員工的時候僅僅採用面試一種手段，沒有根據崗位要求編制系統的、有針對性的面試題目。
3)招聘工作的簡單化與制式化 造成把關不嚴，選人不準。
2，沒有為員工提供充分的發展機會。
1)企業是否有一個合理的、明確的晉升制度；
2)企業能否為員工不斷提供培訓機會，使其不斷提高自身素質。
3，缺乏優秀的企業文化。
企業的文化不統一，整個企業沒有一個統一的良好風氣。溝通與協調也存在很多的問題， 工作交流少，相互合作少，一些有助於工作的資訊未能很好地共享。
4，員工對企業的前途缺乏信心。
優秀人員更看重自身才能是不是能在企業得到充分的發揮，有自己創造施展才能的空間。他們不僅看重其現有的工資福利，還看重企業的發展，一個新員工來到企業一 段時間後，往往會根據自己的瞭解對這個企業的前途作出判斷。
應採取的對策。
1，改變寬進寬出的方式，嚴把員工進入關。
1)規範甄選面試流程，開展工作崗位分析，制定崗位規範。
2)改進面試，採用多種甄選方法。
3)可採用傳統的知識測試和近年國內流行的心理測試。
2，為員工提供充分的發展機會，建立有效的激勵制度。
1)建立合理的晉升制度。
2)開展員工發展規劃。
3，實現企業文化的同化。
企業文化好比人的個性，說明「在我們企業裡是如何行事的」，從而使本企業具有一系列區別於別的企業的特徵。
1)推廣 「以人為本」的民主管理原則，適度放下決策權，強調團隊建設和工作自主，儘可能凸現個體在團隊中的作用，適度淡化管理者的作用，從而使兩者逐步趨於平衡。
2)個人職業生涯與組織生涯的逐步同化。組織應該為員工制定職業生涯發展規劃，並使這種規劃和組織發展生涯相協調。
4，重視員工的培訓。
培訓和開發是降低員工離職率的法寶之一。通過培訓開發的實施，可以保證員工和企業發展的同步，可以使員工感受到組織對他們的關心和照顧，增強歸屬感。制度化的、經常化的培訓可 以使員工的素質不斷提高，以適應社會和企業的需要。
員工離職的原因有哪些？
員工離職原因分析有哪些？
4樓：超人88來啦
離職原因包括人際關係不好處理、收入不合期望、與上司相處不好、工作壓力大等。
但從企業招聘方來看，這些原因都或多或少包含求職者本身的因素，可能影響將來的工作發揮，如與同事及客戶的人際關係、薪水問題、不能承受競爭等。
儘量採用與工作能力關係不大、能為人所理解的離職原因，如為符合職業生涯規劃、上班太遠影響工作、充電、休假、生病等。
員工離職分為兩種：
1、員工主動離職，即員工單方面向企業提出離職申請。
2、企業因為員工不勝任崗位、試用不合格或嚴重違反公司規章制度，由企業方提出終止雙方勞動關係。
員工主動離職的個人原因包括不適應公司文化、薪酬待遇低、缺少發展空間、與上/下級關係不和，其他原因諸如離家的距離、結婚、家人生病等等。
最好不要說是因為待遇低辭職的，這樣的會讓應聘公司覺得你很計較個人得失的，如果錄用你來公司，一旦你面對更高工資待遇的時候，你也會離開毫不猶豫的離開。
離職原因是時量採用與工作能力關係不大、能為人所理解的離職原因，如為符合職業生涯規劃、上班太遠影響工作、充電、休假、生病等。
注意避免敏感答案，並不意味著欺騙，如招聘人員問及細節問題，應如實。否則求職者的誠信度可能大打折扣，成功可能性更小。
員工離職原因分析報告
員工離職原因具體原因
關於離職的原因分析
員工離職的原因及分析一覽
員工離職率高因為什麼，員工離職率高的原因是什麼？
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