不加工資，最大限度激勵員工方法有哪些？

1樓：辰楠侃

肯定他們的工作，促進他們之間的競爭，給一些榮譽，讓他們得到認可，讓他們看到職業前景。

對低薪資員工的有效激勵方法

2樓：拋下思念

1、取消當月優秀職員評選活動

這項活動意義不大。如果評選權在管理者手中，職工們不明真相，會認為那是政治活動，因而喪失興趣。若是以工作成績為基礎，成績突出者總是那幾個；若輪流獲獎，那更不會激起什麼幹勁兒了，因為機會是均等的。

但是若能想辦法讓客戶給職工--一些額外獎勵，效果就大大不同了，比如一位客戶存了一大堆**用的帽子，你就可以安排他們給參與專案的職工每人發一頂，這將會使員工覺得他的工作有附加值。當別人問他，嘿，你在某某公司的工作怎麼樣？他會說，工資很低，但有時會發些東西。

2、口頭表揚不可忽視

對於利益高於一切的人來說，口頭表揚可能是隻聽樓梯響，沒見人上來，但對於追求上進的員工來說，它卻意味著鼓勵。口頭表揚被認為是當今企業中最有效的激勵辦法。

3、保持肯定的態度。

被激勵的員工是那些有問題、有想法的人，儘管他們的想法並不總切實可行，但作為管理者，你應該鼓勵百家爭鳴、百花齊放，讓槐稿局他們說，唯其如此，企業才可生機勃勃。如果你對員工持肯定和引導的態度，員工們就會主動替公司分憂。

4、留心身體語言

皺眉頭、瞪眼睛、指東劃西，而所有這一切都會被看作是老闆的`權力和控制慾，而不是員工們值得依賴的小心翼翼的領頭羊，其結果無疑會引起敵對情緒，合作便舉步維艱。

5、管理者無需事必躬親

一位低薪員工說：敬巖「老闆有次對我說，『這些都需在下午之前裝進盒子，打上標籤，裝進貨箱後運到車庫，等你做完了，還有些別的事需要你幫忙。』然後就走開了。

這讓我感覺自己是程式中重要的一環，老闆相信我能做好，我由此得到鼓勵，要鉛讓證明自己能做好，不讓他失望。」

6、不要總一本正經

管理人員對員工們偶爾的小小違規行為若能持微笑但緘默的態度，也能締造公司內部健康、和諧的氣氛，使員工們感覺管理帶有人情味而安居樂業。