1樓：王祿
應該給他們設立一些網路彙報制度，這樣他們在彙報一些問題的時候是比較方便的。
2樓：創作者
可以找一彎滲個主管，讓員工把問題向主管彙報，然後主管把這些問題含鬧睜彙總了之後再向你彙報，這樣就談歲可以解決這些困難了。
3樓：喵喵休閒娛樂
公司應該進行員工管理，讓員工組成彙報工作。這樣才能有序的進行。具體彙報的模式可以由hr統一下發。
4樓：不爽的爽朗菌
應該去制定乙個彙報工作的**，讓員工自行進行填寫，這樣就能夠主動管理員工彙報工作了。
員工太多，沒辦法主動彙報工作，該如何解決這個問題？
5樓：簡談教育的存在
員工太多，沒辦法主動彙報工作，我們可以等到員工都下班了，私下裡找領導彙報工作。
原因有以下三點：
第一點，員工太多，沒辦法主動彙報工作，那麼我們就可以私下你到領導彙報工作。要麼就等到所有員工都下班了，我們再找到領導彙報工作。其實不一定要等到所有員工都下班了，再去找領導彙報工作，因為當所有員工都下班的時候，領導估計也就下滾汪班了。
那麼我們佔用了領導的休息時間，極有可能讓領導感覺到反感，反而讓自己陷入一種兩難的境地。所以我們可以選擇在吃早飯的時間，或者是吃午飯的時間去，私下裡找領導彙報工作。
第二點，員工太多，沒辦法主動彙報工作，那麼我們可以通過電子郵件把我們需要彙報的工作整理成檔案，發給領導即可，沒必要，硬是當面彙報。我們需差歷要考慮到實際情況，而實際情況就是公司的員工太多，領導抽不出時間來聽我們的彙報，如果我們硬是要主動去彙報，萬一搞砸了，我們極有可能受到領導的斥責，對我們來說大慶仔是非常不利的，甚至有可能喪失自己的前途。
第三點，員工太多，沒有辦法主動彙報，那麼我們要明白領導的意思。有的時候在進行溝通的時候，對方不好意思以開始就將自己的真正意圖說出來， 尤其是求人辦事的時候，往往會繞很大個圈子才將真話說出來，這時候你要用心聽對方說話，明白他的真正意圖，這樣可以節約很多的時間，可以促進更高效的溝通和交流。我們只有站在領導的角度，多替領導考慮，領導才會願意替我們考慮，這是乙個雙向的結果。
只有利用好時間掌握交流技巧，我們才能夠贏得的領導的重視。
6樓：彩虹巧克力糖豆
我覺得要想解決孫桐這個問題就可以讓員工私底下討論選告凱鏈舉出一些代表，自然就可以完成彙報工作的這個問題，這樣的方襪孫法是比較簡單的。
7樓：小週週
我歲散沒有主動給彙報工作的話，我們是要給他們一些懲罰，因為懲罰的多的話他早雀仿陸纖們是可以一層一層的遞上來的，這樣的話他們就是比較自覺了。
8樓：護鑫頭
我覺得你可以找乙個助手，這樣你就可以讓助手替你做這些事情。
9樓：魚與魚塘
我覺得你可以讓他們做書面報告，這樣你就可以慢慢看。
工作中遇到了問題該如何正確彙報？
10樓：動漫小悠君
1.必須及時彙報，這是做下屬的本分，也是防領導甩鍋的必要一手；
2.彙報時要提出自己的解決方案，不簡單地上交矛盾，做乙個帶腦子的下屬。
親，如果您還有問題可以繼續追問，如果沒有問題了，能不能點一下右上角結束一下諮詢，給個贊。
祝您生活愉快，事業順心。
工作中遇到很多問題，怎麼辦？
11樓：匿名使用者
小心謹慎處理，利用團隊力量。
工作中的困難，如何解決？
12樓：安邦國中人
1、與領導層和其他工作人員的交流較少。在與他人交流時，我們不能很好地掌握溝通技巧，遇到困難，不知道如何與領導和同事溝通尋求幫助。伍鏈。
2、情況不全面，不夠詳細，缺乏學習，需要在理論水平上加以改進。在工作中不能面對問題和困難，在工作中存在困難時，迴避問題的思路。
3、情緒化的時候，有太多的事情傾向於等待，無法控制的過程。工作態度浮躁、不平衡，容易出現極端情況，不能用正常的心態去工作。
4、對領導佈置的任務要有敏銳的觀察力，把事情做得很糟，把事情想清楚，把事情想清楚。雖然他們基本上能夠完成上級交給他們的任務，但他們感到無能為力，面對困難缺乏工作動力。
5、工作方法缺乏靈活性。自主，即使是自以為是，也不善於吸收別人的意見，臨場發揮的能力較差，在處理問題時，尤其是經濟問題時猶豫不決不夠靈活，方法不夠充分。
拓展。現在的職業競爭非常激烈，如果在自己的行業沒有領先，恐怕會被淘汰出局。困難在於能在工作中保持這麼久。
實際工作中存在著太多的問題和困難。這取決於你如何面對它們，以及你是否能夠解決它們。你不把它看成是乙個問題，你把它看成是對你自己的挑戰，只要你對自己有信心，相信自己的能力，就沒有困難。
工作是乙個人價值的體現，也可以提公升乙個人的價值，還是我們生活**的乙個保障。
在工作中遇到了困難的時候，不要輕言放棄祥棚，畢竟工作是每乙個人生命中重要組成部分之一，要尋求方法去解決好。
希望能幫謹橘則助到你喔。
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