1樓：網友
一般的服裝公司都是用可靠的人來採購的。服裝這行裡面別看東西一樣，其實價錢相差很大，哪怕你招標採購都有可能有貓膩。給你乙個建議，沒采購一樣東西，都進行分類登記，以後採購按照以前的**對照。
另外同類產品不能只固定一家**商，要多找幾家，相互壓價。注意一些常規品種的生產地，比如嘉善的紐扣，柯橋或者盛澤的布等等。這裡面涉及很多，不是幾句就可以解決的。
2樓：網友
採購管理制度。
l 潔自律，嚴守工作紀律。不接受**商禮金、禮品和宴請；
2 嚴格遵守採購規範流程，按流程辦事；
3 能及時按質按量地採購到所需物品；
4 嚴格**商選擇、評價、甑選以保證**商供貨質量；
5 加強採購的事前管理，建立完善的裝置**資訊檔案，以有效地控制和降低採6 購成本 並保證採購質量；
7 科學、客觀、認真地進行收貨質量檢查；
8 處理好與**商的關係，幫助**商解決一定的問題；
9 認真分析採購工作，改進流程、規範和採購標準，提出有助改進公司和**商服務水平的建議；
10 做好採購相關文件的存檔、備份工作；
11 在滿足公司需求的基礎上最大限度降低採購成本；
12 所有采購， 必須事前獲得批准。
13 經計劃並報稽核和批准， ，除急購外不得采購，急購需在申請單上注時「急購」，並由總經理補批；
14 凡具有共同特性的物品，盡最大可能以集中計劃辦理採購，可以核定物品專案，通知各請購部門依計劃提出請購，然後集中辦理採購；
15 採購物品在條件相同的前提下應在正在發生業務或已確認的**商處購買， 不得隨意變更**商；
服裝採購的管理制度是什麼？
3樓：乾萊資訊諮詢
有以下幾點原則：
一)、為規範本集團及下屬生產企業的採購工作，特制定本制度。
二)、本制度適用於集團公司及集團下屬各生產企業的採購活動。
服裝採購是指從多個物件中選擇購買自己所需要的服裝的意思。這裡所謂物件，既可以是服裝市場、服裝生產廠家、服裝批發商、**商，也可以是服裝。服裝採購是乙個計劃、選擇、購買並銷售服裝產品的過程，基於滿足目標顧客需求的市場營銷理念，所有的採購行為及產品都應當滿足顧客的某種需求。
當今的服裝市場處於不斷變換的環境之中，一方面，消費者特徵及其品位的變化、競爭格局的變遷造就了波動的市場環境；另一方面，紡織服裝的技術革新和產品創新提供了更多潛在的商品開發機會。服裝採購的目標唯閉就是在變動的環境條件之下，篩選恰當的服裝產品在恰當的時機**裂滑，從而滿足消費者對商品更新、品牌更新甚至零售形式更新的需求，這一過程稱為服裝採購管理。
成功的服裝採購過程是企業重要的利益**。對消費者(新)需求的反應速度：這是採購工作的前提和方向．能否把握市場機會，將決定採購工作的獲利潛力。
產品的消費者滿意度水平：這是採購工作的成果表現，消費者滿意並接受產品是實現成功銷售的必要條件。
對市場及需求波動的反應能力：採指源裂購和銷售都具有一定的時間跨度，其間必然會出現各種環境條件的變化，及時的反饋和修正將保持整個採購工作的良性運轉。
服裝店採購員主要負責些什麼！
4樓：其鴻熊璞
主動與申購部門聯絡，核實所購物資的規格、型號、數量、驗貨時間等，避免差錯，按需進貨，及時採辦保證按時到貨。
熟悉市場**及進貨渠道，堅持「貨比三家，比質比價，擇優選購」的採購原則，努力降低進貨成本，嚴把質量關，杜絕假冒偽劣商品的流入。
以搞好「採購**，保障經營需要」為原則，抓好採購管理，瞭解公司及下屬各企業的物資需求及市場**情況，掌握酒店有關財務規定以及對物資採購成本、費用資金控制的要求，熟悉各種物資採購計劃。
熟悉和掌握本人分管的各種物料的名稱、型號、規格、產地、單價、品質及**商品的廠家、**商，要準確瞭解、掌握市場供求即時**，適時組織採購。
按「誰經手誰負責」的原則，要對本人分管的採購業務的質量、數量、成本負責，要儘可能多渠道採購，降低採購成本，提高採購質量；
及時完成部門下達的各項採購任務，及時保障企業正常經營需求，嚴格執行酒店採購管理制度，採購均以「物資申購單」為依據。
嚴格執行公司各項財務制度及規定，並堅持「憑單採購」的原則，購進的一切物資要及時通知收貨員及用貨部門負責人，按規定辦理驗收入庫手續。共同把好質量、數量關。
服從公司財務監督，遵守公司有關規章制度及員工守則。
服裝店採購員主要負責些什麼！
5樓：匿名使用者
拿貨記賬，必要是跑外地看貨，貨對自己需要的貨源進行篩選 然後訂購。
企業採購管理非常混亂，如何才能讓企業採購管理更規範 陽光呢
關於陽光采購已經提出了一段時間了，各個企業也都希望讓採購更加陽光，因此 陽光企採 誕生了，通過共享經濟方式，讓工廠更高效，讓企業使用者更受益，實現終極 陽光采購 採購管理如何更高效 更規範？高效 規範的採購管理需要正確的採購管理理念與科學的方法，構建一個全過程 透明化的採購平臺，能快速幫助企業找到量...
如何改善服裝企業生產管理的現狀，服裝企業的生產管理有什麼方法
服裝企業生產管理的現狀，這是個老大難的問題。我們公司20多年了，之前一直很頭疼，比如 枯燥繁雜的資料難以統計 老闆不在公司，稽核被耽擱了 布料到裁剪時才發現不足？什麼都就緒，可繡花片就是跟不上，傻傻地等 貨雖然出了，卻不清楚是否賺錢了.太多太多的問題了。後來，到了必須解決現狀的時候了，我們找了好幾家...
服裝企業管理培訓的重要性，服裝企業管理的難度在哪裡？
培養人才 教育是現代經濟社會大背景下的 殺手鐗 誰擁有它誰就預示著成功，只有傻瓜或自願把自己的企業推向懸崖峭壁 的人，才會對教育置若罔聞。要想快出人才，多出人才，出好人才企業只有依靠內部培訓才能獲得更多的優秀員工。通 過實施有效培訓不但迅速提高基層員工綜合能力，企業中層管理者和骨幹員工的管理專業素質...