1樓：江西財智名家論壇****
人才盤點的目的：是通過績效管理。
及能力評估，盤點出員工（一般是重點部門的員工，如研發、營銷等）的總體績效狀況、優勢及待提高的方面。發掘、發現一批具有特殊才幹的潛力員工，幫助他們更快地成長；其核心就是績效評估。
能力評估。績效考核的目的：是為了企業和員工的共同進步，不單純是為了薪酬體系。
的規劃設計；績效管理的根本目的是提高組織和員工的績效能力，除了作為薪酬獎金分配依據之外，還有更豐富的用途：
區別：人才盤點是對員工能力的評估和潛力的挖掘的工具；績效考核的目的是敦促員工工作目標達成的一種激勵機制。
2樓：漢哲管理諮詢
準確地說，人才測評和績效考核解決的是不同的問題，兩者本身存在關聯關係但不能相互取代。
首先，兩者考察的物件不同。人才測評是對人能力、個性、態度、動機等心理特質的評價，績效考核是對個體在組織中的工作結果的考核。
其次，兩者存在正相關但是沒有必然的因果關係。能力強的人也可能績效結果不好，而能力弱的人也可能績效結果很好。心理特質或者說職業素質只是產生績效結果的乙個重要的因素，但不是全部。
最後，從企業的發展而言，最終是績效導向的。人才測評最終的結果也是為了績效結果更好，如果用人才測評取代績效考核，反而本末倒置。
人才盤點與人才測評的區別
3樓：
你好，很高興為你服務，為你作出如下解答：人才盤點是指對企業內部人才的統計，以瞭解企業內部人才的結構、素質、能力等情況，以便更好地制定人才發展戰略。人才測評是指對企業內部人才的能力、素質、態度等進行測評，以便更好地瞭解企業內部人才的狀況，以便更好地制定人才發展戰略。
解決方法和做法步驟：1.確定人才盤點和測評的目的，明埋渣確需要測評的人才型別，以及測評的內和歲容和要求。
2.確定測評的方法，根據測評的內容和要求，選擇合適的測評方法，如問卷調查、專家評審等。3.
組織實施測評，組織測評人員，按照測評方法進行測評，並對測評結果進行分析。4.制定人才發展戰略，根據測評結果，制定有針對性的人才發展戰略，以更好地發揮企業內部人才的潛力。
個人心得小貼士：1.要深入瞭解企業內部人才的狀況，及時進行人才盤點和測評，以便更好地制定人才發展戰略。
2.要根喚液睜據測評的內容和要求，選擇合適的測評方法，以便更好地瞭解企業內部人才的狀況。3.
要根據測評結果，制定有針對性的人才發展戰略，以更好地發揮企業內部人才的潛力。
績效考核的方法 KPI GS BSC的區別與聯絡
圓圓叔叔 簡單的回答 1 kpi 就是一般應用於業務版塊，通俗來講就是20 的指標用80 的權重來考核。不適合全公司所有的崗位。2 bsc 平衡記分卡 公司全員都可以使用，類似於360度考核，缺點就是成本在兩年很高。但是效果不一定能在兩年內看到。3 gs是績效考核的一種，俗稱目標考核。gs更適用於 ...
什麼是績效考核？績效考核的意義是什麼
一 什麼是績效考核 績效考核是一項系統工程，涉及到戰略目標體系及其目標責任體系 指標評價體系 評價標準及評價方法等內容，其核心是促進企業獲利能力的提高及綜合實力的增強，其實質是做到人盡其才，使人力資源作用發揮到極致。明確這個概念，可以明確績效考核的目的及重點。企業制定了戰略發展的目標，為了更好的完成...
績效考核的好處是什麼，請問績效考核的目的和意義是什麼？
人才測評最主要的作用，是為人事決策提供可靠 客觀的依據和參考性建議，它是人事決策的基本工具。其作用大致有三方面 1 配置人才資源 人才資源配置是人才資源管理的基礎工程。傳統的人事管理由於缺乏人才測評技術，人才資源沒有得到科學合理的配置，造 才資源的閒置 埋沒和浪費，影響了社會經濟和各項事業的發展。當...