1樓：匿名使用者
分三點 第一，老闆提公升你這個新人 自然會接受你剛任職發生的一些小動亂。這段時間你可以在可控制範圍之下盯餘首，做些你想做的事情。這也是表現你能力的好時機。
第二，你的到來必將引起不少老員工的嫉妒。不凱數要聽他毀擾們的，說尊重等等，正所謂新官上任三把火 ，這三把火不但要燒，而且要燒的好燒得旺燒的漂亮。殺雞儆猴做做也未嘗不可。
沒有多少猴子會因為乙隻雞得死搞運動，尤其是現在這個世俗的社會。 第三 ，什麼人都有，不要因為別人的奉承而迷失眼球。仔細觀察，推敲誰貢獻大，誰是個人才。
重點培養，公平競爭。另外，你既然有了某些權利，那你就要主動承擔某些責任。這樣，會增加這個團隊的凝聚力，即戰鬥力。
2樓：匿名使用者
提拔的快，說明你技術、管理水平不錯。手遲其實，元老一畢正李般自覺性都很強，但必須滿足他們的自尊性。所以，第一把火應當是為他們排憂清瞎解難，讓他們接受你。
千萬別以領導自居，壓制他們，那樣他們會處處與你做對的。不知道你認可嗎。
3樓：匿名使用者
展示實力這是立威 謙遜待人真實拉攏人心。
「小」領導怎樣管好「老」員工？
4樓：帳號已登出
1.要保持謙遜。
為人謙遜要求我們要善於正確看待自己的優缺點，不論別人怎樣誇獎你，你都要明白自己還遠不是個盡善盡美的人。
與謙遜的人相處，你會發現他在克服困難或實現組織目標過程中所表現出的堅韌不拔的毅力；
與謙遜的人相處，你會發現他在與你談話和交流中的語氣是如此的讓你信服和心悅；
與謙遜的人相處，你會發現他能夠體諒你的不易，能夠寬容你一時的缺點。
如今，新晉管理者們的下屬多是「90後」，甚至「80後」。對於同齡人，謙遜是緩解嫉妒和敵對情緒的最佳方式；對於年齡比自己大的前輩，謙遜是一種禮貌和尊敬，能有效獲得前輩對你工作上的支援。
另外，謙遜還能讓你在招聘新員工時給對方留乙個良好的印象而吸引他們加入你的團隊。
**。2.要善於傾聽。
傾聽真的是知易行難。它並不是簡單地聽到了，因為「聽著」的不僅是耳朵，還應有眼睛、腦和心。就是說，我們所謂的「傾聽」除了聽對方講話外，還要觀察講話人的神情、體態，甚至需要進一步地用心揣摩閉逗對方說話的意圖。
兼聽則明，偏信則闇」——管理者在傾聽下屬的彙報時並不只是從單方面的去了解情況，更有效的傾聽應該是360°地傾聽周圍其他同事和上下級的言談。
畢竟，人們在進行語言表達的時候通常會有一定的語言情境，然後根據自身的知識和經驗去過濾和處理資訊，最後有意或無意地基於自身利益考量而對他人說話。
作為管理者，應該有這個能力傾聽出下屬話裡話外的意思。
作為新晉管理者，如果本身就是從自己所管理的部門裡脫穎而出的，那他在傾聽下屬彙報時可能會更加容易理解對方所要表達的意思。但如果新晉管理者是從其他部門或者其他公司空降過來的，那麼，上任伊始就應該耐心地傾聽以瞭解所管轄部門的日常工作情況。
**。3.要懂管理分配原理。
剛上任的時候，難免會碰到下正晌屬對新晉管理者陽奉陰違的情況。這個時候，管理者就需要用到管理分配原理了。
所謂管理分配原理，就是當下級向管理者就某個事件請求給予指示或決策的時候將決策權交還給下屬讓其自行決定。和授權不一樣的是，授權往往是為了便於下級更快、更直接地處理事情。
讓員工自行決定自己的行為，一方面有利於他們更積極地參與完成自己舉態鋒的工作，另一方面杜絕了不成熟管理者的決策對其他人可能產生的不良影響。
**。4.要展現專業實力。
沒有誰願意追隨一名平。
新領導怎麼管理老員工？
5樓：網友
放低身段，人人都是平等的不要覺得當上領導就高人一頭。 但是他也不能不尊重你，只有尊重別人才會得到別人的尊重。 一切按公司制度辦事，不能假公濟私。
時間久了人和人會磨出感情的，他也會慢慢接納你。互相適應嗎對吧！不要輕易否定任何人，當好管理者也是一門學問。
擺正自己心態，甘做乙個普通的螺絲釘，在現在情況下絕大部分人是不可能成為公司宣傳的那種曾經叱吒風雲的英雄的。
前三年不要太在意收入。
不要動不動都跟周圍的人比工資高低，獎金多少，埋頭學習幹活，三年後再對比也不遲。其實我個人認為大學畢業後工作前十年都不要太在意收入，重點是學習。
別把領導看的太重。
很多新員工看見領導都不敢說話，難道你還讓領導求著跟你說話？不要把領導看的太重，但是也不能完全不尊重領導，個人認為較好的關係是能跟直接主管稱兄道弟開玩笑，能給3級或者2級部門主管經常彙報工作。
儘快熟悉流程。
公司越來越規範化，很多事情在公司有獨特的處理方式和途徑，要熟悉流程，這樣和別人交流才有底氣，才能說那些事情不改自己做，可以不拿流程欺負別人，但是至少也能做到自衛，不然就會掉進別有用心的某些老員工給你設的坑裡，整天忙的四腳朝天，但是領導卻說你忙的不是自己的本職工作，都是在給別人打黑工。
不要埋怨自己的活多了，他人的活少了，公司相對來說還是公平的，活幹得多你就成長的快，其實最好是你能主動找領導要求都承擔些本身工作之外的工作，比如參與一下年度或者季度彙報膠片撰寫，這些對你提公升是很有幫助的。
年輕管理者怎麼管好老員工？上任一定注意哪幾件事？
6樓：依琳做美食
現在任何一家公司乙個辦公室裡，90%的員工幾乎都是90後，現在90後公升職成為領導也是常事，這本是高興的事情。但是現在有個問題讓年輕、剛上任的領導很是頭疼——手底下的老員工倚老賣老，總是用年紀大推卸責任，每次安排任務給他都會被懟「你鬧租剛來，這樣做是行不通的」。
面對這樣的老員工，我們到底該怎麼辦呢？首先，我們要冷靜思考，分辨清楚這樣的員工是真的不懂你的意思，只是用自己的固有思維畢逗解決問題，還是真的看你年輕有意和你作對。和這樣的員工好好溝通後，我們就會發現，他們中的大部分人都屬於前者，只有少數的幾人是屬於後者。
大部分員工都是有素質的人，你尊重他，他也會尊重你。他們會用「我年紀大，你多擔待」這樣的話回應你，可能真的是不懂你的手彎賣意思或者是希望你能重視他。如果你和他好好溝通，不和他生氣，而是跟他說「您來得比較久，幫我參謀一下，這件事怎麼怎麼辦怎麼樣」或者是說「您經驗最豐富，交給您辦我才放心」。
給對方戴高帽，對方多半不會跟你作對，反而會盡心盡力地幫你。
「天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往」，不管面對什麼樣的員工，只要給夠獎勵或者說把利害關係跟他講清楚，他都會好好辦事，沒有人願意跟錢作對。尤其是當你把整體的利益和他個人的利益繫結在一起的時候，他更願意效勞，沒有人願意拖團隊的後腿被人嫌棄。比如說我們團隊有位老人老張，他年紀比我大，來得比我久，但是現在是我作為小領導管理大家，他心裡不太服氣。
我安排給他任務的時候，他一副不情不願的樣子，當我跟他說「這個專案辦成了，每個人都可以拿到豐厚的獎金，您經驗豐富，要多費心啊，這專案就指著您了」。他馬上就答應了，積極配合大家並且完成得很不錯。
7樓：秋訾說娛樂
要保持謙遜，謙遜要求我們善於正確看待自己的優點和缺點。善於傾聽，傾聽真的是知易行難。 它不僅僅是聽，因為「聽」不僅譽哪指是耳朵，還有眼睛、大腦和心臟。
也就是說，除了傾聽對方的發言，還要觀察說話人的表慶配情和姿態，甚至需要進一步研究緩橋對方的意圖。
8樓：生活小da人
我覺得還是在管理的同時，先要尊重老員工的成績。上任之後要注意老員工的情緒，注意對他們的態度問題。
9樓：生活or小達人
上任是一定要虛心學習，多與老員工吸取經驗，多溝通，多瞭解與掌握他們的工作習慣等。
如何做一個領導，怎麼做好一個領導
當一個好領導不是一個容易的事情。領導是一門藝術，需要手段和智慧。管人是這個事情最複雜的事情之一，如果不能夠對此精通，那麼很快自己領導的團隊或者組織，就會出現混亂的局面。想要成為一個好領導，必須掌握以下3點能力。承受失敗的能力 之所以要具備承受失敗的能力，核心的原因是，作為領導職責就是做決策，而決策又...
該怎麼去愛人，該怎麼去愛一個人？
聞人文玉曆橋 愛一個人就是付出你的愛去愛她 他 你愛他 她 就會包容他，理解他，支援他，喜歡他，為他高興，為他痛，為他分憂，又為他擔憂，其實愛很複雜，並不是一言兩語能解說的清，不要以為我懂的很多，其實我只是剛剛懂的一點皮毛而以。得付出你的真心,這樣才能讓她感覺得到啊 區別一下愛他 她 還是愛自己，很...
該怎麼去愛，該怎麼去愛一個人
適當的距離是必要的，當你與一個人很親近的時候，就算自認為能包容她的一切。時間長了，你的心裡會不自覺的產生厭惡感那時候彼此尷尬。彼此之間要留有一定的自身空間，不是對方的每一件事你都必須要知道，這是不必要的。當對方對你有所隱瞞時，不要追著一定要得到一個答案。每個人都有自己所不想讓人家知道的秘密，我們要學...