1樓：匿名使用者
回去和你兄弟媳婦睡一覺就知道拉。
2樓：匿名使用者
管理是乙個很系統的活了，學管理的mba也有幾萬頁，我從這些年的經驗總結幾條重要的吧！好好揣摩，管理乙個工地是沒有什麼問題的。管理工地經常出現的問題比如：
1 工人不聽話或執行力不足 2 下屬推脫責任，不承擔責任 3 人員不穩定，好的工人不足 4 多個工地標準不統一 5 工期經常誤工期等等很多問題。。。任何問題只要善抓本源，沒有什麼複雜的，管理摸不著頭緒的關鍵問題，在於沒有做好一二三四。其實就是把最重要的「一」做好了再做「二」把二做好了在做「三」。
那麼管理的「一」是什麼呢？他是規則，也就是我們常說的制度，或者說是運作模式。就像我們打個牌還得要個規則呢！
打什麼牌什麼規則嘛，二是什麼呢？二是保證這個制度執行的力量，也就是威信。沒有威信就會導致規則與制度失效，一旦規則失效就別談管理了！
可見威信的重要性！人都是自私的，沒有外部的制度力量誰都會偷懶或者佔便宜的，俗話說你沒有傷人的威，就沒有別人對你的誠信，因為違規太容易了！很多情況下規則其實都是管理者破壞的，軟權威是別人佩服的結果，正所謂其身正不令則行，其身不正百令不動。
三是什麼呢？就是施工圖紙的合理性的稽核把問題消滅在源頭。四就是工人的選擇性了 ，這些都是管理的核心部分。
這些事情隨很重要，但還有乙個非常重要的部分（現金流）這個斷流了，什麼制度，威信，圖紙，用人，那都是浮雲了！
3樓：匿名使用者
工地與公司不同。其實管工地很簡單。和他們平起平做即使只是表面上的(做事除外)，沒事即時和他們互動下即可，例如打牌，喝酒基本是他們的最愛。
相信工地上的你一定很清楚，安排工作時千萬別徵求他們的意見。不然你會後悔的。就直接了當的和他們說誰幹這，誰幹那即可。
關於工期，可以跟他們說，只要你能半天干一天的事，一天下來按兩天計算工錢，或半天干完一天的事剩下的半天你可以休息，同樣也有一天的工錢。但說這話前得想好他們一天干多少算一天。其實工地上的人比外面的人要聽話得多，只要圍著錢轉就可以了。
並有皇上專權的滋味但千萬別惹毛他們。
媽寶男有哪些特徵，媽寶男是什麼意思？
4樓：久久戀愛學院
媽寶男的特點有哪些？
如何管理好店鋪，如何管理好一個店鋪
文庫精選 內容來自使用者 laycie rhzhmdgl 如何做好門店管理 一 做好人員培訓與管理 1.制定規範的人員管理制度，並不折不扣的執行。包括門店人員出勤 外出規定，交 排班制度。同時，門店實行績效薪酬福利管理，及崗位晉升管理。2.加強人員培訓,人才是企業穩定發展的根本，因為銷售行業的競爭，...
如何管理好班級，如何管理好一個班級？
花花 學習管理方法，途徑是讀書和參加培訓 2.口才不好是優勢，口才通常是說，而溝通要靠傾聽，建議你讀讀相關書籍。像我現在就在剋制自己的口才，說的多溝通效果通常反而不好。3.個人魅力的構成很重要，所謂個人魅力，就是讓大家認同你，和你在一起感覺很舒服。管理時要做到的不止是見人說人話，見鬼說鬼話，而是說一...
如何管理一個工廠，如何管理好一個工廠？
可以去相關的機構培訓下，現在有這方面的專業培訓。如何管理好一個工廠？首先就是銷售，一切部門就應該服務於銷售。沒有銷售，工廠也好，企業也好都沒有存在的意義。其次就是生產。當銷售穩定之後，放在製造工廠的問題就很突出 如何讓能夠穩定 持久的生產出質量合格的產品。我們一個一個來看。穩定，意味著 鏈的穩定。原...