1樓：匿名使用者
難皮纖。。當然難了。。。
上要做到讓領導的信任和支援。
中間要做到其他部門的協調合理的共同運作。。。
下要做好下屬之間的者握兆獎懲分明。。。
還有。。。一碗說不可能永遠端得首租平。。。
稍有不甚。。。
就會有人說你工作能力差。。
為人差之類的話。。。
2樓：匿名使用者
假如以後我是領導，我應該如何對待我的下屬，怎麼樣做才能算乙個好領導。做個好領導，真的挺不容易。既要下屬把活幹了，乾的漂亮，而且能夠關係顫兄處的好，下屬能願意跟著你幹。
最近在看曾國藩的書，心下挺佩服。他的廣羅人才，不拘一格用人才，成就一番事業也是理所當然的事。不同的領導風格不盡相同。
我先拋轉引玉：
有過硬的業務能力。
公正公平對待下屬；
能與下屬形成良好的互動；
良好溝通；照顧你的面子；
能對你的貢獻作出合理到位的評價。
3樓：匿名使用者
我知道你想問的東西，是不是感覺和以前的同事關係遠了，是不是感覺不是很好調動慧拆他們啊？其實，如果你是從基層調上來的，那沒信你一定要注意你自己的言行，以前你和自己同事同處一級是說的話也許只是玩笑，但現在你說出來就會讓他們有想法，他們也許就認為你做了領導就怎麼怎枯碧輪麼樣了~所以你要以身作則，不僅要有親和力還要注意自己的言行，以免不輕易間傷害你和屬下的感情！
4樓：匿名使用者
也不算太難 只要你用心做。
把罩吵氏每物散乙個人都想到 ``
那碰衡樣你肯定能受到 ``
尊敬的。。
5樓：匿名使用者
當然難了。要不對不起高工資啊。
為什麼職場中能力最強也不一定能做大領導？
6樓：綠蓑江上
·大領導不是個人能力強的哪乙個，而是可以綜合資源、掌控大局的人。
如：三國諸葛亮智力超群，而主公只能是「劉皇叔」。
古代的大明朝有幾任君王都未曾處理過朝政，反而讓朝局一帆風順，反而是最為勤儉的崇禎卻成了明朝末代皇帝。
做大領導需要能力，這自然無可非議，但做到多大的領導，需要多大的能力，其實都無法一言以蔽之。能力強的人其實也多有做領導的，文中的觀點本就有失偏頗，只是企業終歸是乙個集體，個體究竟多重要也並不盡然。
懂得把任務如何合理的分配下去，同時還能圓滿完成任務的人，才是適合做大領導的人。總擔心下屬辦事不利，擔心萬一不能按時交付，就直接自己攬在手裡自己幹，這樣的人永遠當不了大領導的。長此以往，你的各項具象能力就成為了所謂的非常強，因為你幹了許多事，論細節沒有人比擬熟。
但這並不能讓你成為領導，只能在你認為你非常擅長的領域繼續擅長下去。真正的大領導，務必要懂得資源整合和分配協作的重要性。
7樓：欣與心願
這很多原因的，比如說這公司是家族公司，也就是裡面領導人都是老闆家族的人員，這樣你就算能力再強也不可能做大領導，還有一種就是你能力強沒讓老闆賞識到，你需要用方法技巧讓老闆知道你的能力，然後提出公升職條件，再不行就自己創業，這樣你就是老闆了，最大的領導。
8樓：我是乙隻皮皮鴨
1、沒有最強的，只有更強的。
你要知道在工作場所沒有最強的人，只有更強的人。真正強的人知道「人外有人」，所以，他們在工作場所的時候，都是非常的謙遜。
在現在這個社會，中國的人力資本，即使與發達國家相比，也是沒有多少劣勢的。企業所需的各類人才非常的豐富。
馬雲曾經說過：「不管有多麼強大的人，最後都會慢慢隱退，即使是最強大的企業也會破產。」作為專業人士，當你知道自己只是企業巨輪上的一顆「螺絲釘」時，你就應該知道你只是乙個可以被取代的普通成員。
9樓：網友
職場打拼，優勝劣汰，能者多勞，如果能夠得到提拔重用，證明你的工作能力，待人處事和性格態度，優於別人，備受歡迎，能夠獨當一面，勝任上級下達的任務，領導對你心悅誠服，今後可以放心讓你處理更加複雜艱鉅的事情，得到更大的挑戰和考驗的機會，獲得更大的成就，所以，不怕吃苦，敢於磨鍊，戒驕戒躁，堅持學習，完善提公升競爭實力，靈活調整心態，思維方式和待人處事技巧，至關重要，機會留給有備之人，人生必須浩然正氣，坦誠相對，才能結聚志同道合的良師益友，互助互勉，才能事半功倍，獲得更大成就。
10樓：網友
在職場中，我們常常會發現乙個看似不合理的現象——「能力」最強的人往往最終不會成為公司的領導者。那麼作為乙個領導者（管理者）到底應該具備哪些能力？
統籌能力：很多人都具備較好的工作執行力，但是作為領導者不止要能夠較好的完成工作，而且能夠看到事物與事物之間的關係，以及當下業務的長久價值。這就是一種統籌能力，能夠分析企業當下的發展境地，在完成一件事情的時候多個維度達成很多目標。
具備較強統籌能力的領導者們，也常常是靈活應變的，敏銳的洞察力令他們當環境發生變化時，會立即調整自己的佈署，不會坐視機會的失去，善於從逆境或者順境中尋找機會。
協調能力：作為乙個領導者，與之相對應的就是追隨者，領導能力的強弱是由追隨者的多少決定的。所以較強的領導者往往具備很強的影響力，為了達成業務的目標，可以推動跨部門、跨企業的協作，能夠在完成一項工作時，促使多方力量來協助自己。
他們能從繁雜的資訊中提煉自己所需要的東西，並加以分析總結，從中獲取對多方有益的資訊，結合實際予以運用，讓事情在達成目標的過程中，可以為所有的參與者都帶來他們想要獲得的收益。
激勵能力：乙個領導者，經常會面對很多自己從來沒有處理過的問題。當面對這些問題時，有些問題自己也是無從下手的，而這個時候必須要學會因勢利導、保持冷靜、穩住團隊，尋找破局之法。
領導者大多具有樂觀向上的精神，善於激勵。在完成這些困難工作的過程中，能夠帶給團隊積極的情緒，引領大家走出低谷。他們能夠從現實出發，到具體的管理的情境中去尋找自己最為恰當的管理模式，並堅持不懈努力使之成為有效的管理方式。
11樓：斜陽紫煙
具體工作的能力不等於領導能力。同時工作能強，其性格做事方式未必招領導或同事喜歡。
12樓：善頤真
那是你的一般見識，能力強的人，當然能做大領導，如果乙個混混庸庸沒有頭腦的人，他絕對不可能領導啊！他。沒有能力。
你想這個攤子是不是亂七八糟？所以說你說的這種現象是絕對不存在的。
13樓：姜書波
職場中的能力是考驗的智商水平，而往往做領導的話，還要考驗另一方面，情商水平，所以說要統籌兼顧。
14樓：現實人生
溝通能力很重要，你做事能力很強到時溝通能力不足，看全域性觀的能力不足。
15樓：空木魚
領導不僅要眼觀六路耳聽八方，還要拍須溜馬。
16樓：情感初心
職場中做大領導的都不是能力最強的人，而且管理能力比較優秀的人。
17樓：小糊塗
能力強，他指示工作能力強並不代表管理能力也強。
18樓：以友美
能力和權力之間未必是正比關係。
19樓：帥哥這邊來
管理能力和思維能力不一樣。
20樓：網友
領導力跟個人業務能力是兩回事。
職場裡當領導真的很難有朋友嗎?
21樓：林青竹
職場裡當領導真的很難有朋友。因為，職場裡，領導都要考慮工作業績，還有領導的架子，不可能和普通員工真的交心。
22樓：戢尋菱
我覺得在職場裡面當領導也不是說很難有朋友，我覺得在職場當中當領導的時候，也應該看看你的情商是不是很高，如果情商高的人，就能夠很得當的處理同事之間的關係。
23樓：墨綠夜晚
當然是這樣了，因為在職場當中，所有人都要仰仗著領導，聽從著領導，那麼自然而然領導就和員工劃分出一道非常明顯的界限，只要逾越過這道界限，那麼工作一定就會開展的特別的不順利，所以領導一般在職場很難有朋友。
24樓：小小果凍
職場裡當領導真的是很少有真心朋友的，因為這個職位時時刻刻都有人覬覦，有利益！
25樓：八面來風
職場裡當領導真的很難，有朋友嗎？這個問題應該是否定的，在職場裡當領導是有很多朋友的，因為他們掌握著大家的公升遷的各種機會，而且在完成任務的情況下，他完全可以給大家創造一些優厚的條件。自己部門的人，自己的手下，都是自己的朋友。
26樓：帳號已登出
職場中會有很多的朋友。跟你的同級，跟你的領導，包括你的下屬都能成為好朋友。只是朋友在工作場合也要按照公事公辦，不能公私混淆。
27樓：行樂樂樂
是的，你不要妄想跟員工交朋友，因為兩個人的利益關係是不一樣的，看到的事情也不一樣，很難變成知心朋友。
28樓：依秋
職場裡當領導真的很難有朋友，多數人都是有所徒，真心朋友少。
你覺得在職場裡哪些人最容易升職當領導呢？
我認為這樣的人的特徵就在於他們是非常的具有穩定性的，而且不會把負面情緒表現在自己的臉上，有著非常明確的規劃，而且膽量夠大，也特別的會來是敢於承擔責任，在面對和同事之間的爭吵時，他們會主動退讓一步，會主動向自己的老闆邀功。職場中總有人升職很快。運氣在這種事情中是不可避免的，但是也有一些規律的東西確實可...
為什麼那些在廠子裡的領導那麼屌，不怕職工怨恨他們嗎
都是權利和錢鬧的。那些廠子裡面的領導知道，光憑職工們的唾液是淹不死人的。所以他們才敢肆無忌憚的胡作非為，他們根本不怕職工怨恨，只要能撈到好處，別的一概可以忽略不計。他們早已不把職工的意願放在心上了，做人民公僕的思想也早已被權利和金錢所取代，這是你和我這種平頭老百姓都無法改變的現實。這就是典型當代中國...
職場上，為什麼埋頭苦幹的人當不了領導？
自信心是做好一件事情必須具備的心理素質，埋頭苦幹的職場人正因為缺少了這個才會做不了領導。社會上少不了埋頭苦幹的人，每天勤勤懇懇工作，缺乏交際，其實最主要的是這類人不善於與人交心，也不是怪誰，只是每個人的處事方法不同而已，先天因素也是足夠重要的。埋頭苦幹的人不喜歡耗費自己的時間在無用的事情上，其實，實...