1樓：華恆智信專員
華恆智信認為，乙個科學的薪酬體系必須滿足三個基本原則：
一、外在競爭性，外在競爭性就是指企業員工的收入水平依據戰略要求是閉滲具有競爭性的還是穩定性的薪酬水準。
二、內在公平性，內在公平性是指薪酬收入高低相對公平。悔態橋。
三、戰略文化特性，戰略特性是指結合企業發展戰略需要訂立的企業薪酬政策。
華恆智信認為這三個目標的實現需要結合分別採用三個手段，其中外在競爭性需要通過外部薪酬調查來實現，簡單來說，就是調查同業人員的收入情況以及如何發放。內在公平性如何是通過崗位評價(職務評估)的手段來實現。戰略文化特性主要通過企業問題診斷與分析後，由華恆智信提出戰略的薪酬政策建議，並由企業確認的一種方式。
經過實踐研究和大量調研發現，企業薪酬設計的效果如何與三個因素密切相關，但作用有碧猛所不同。企業自身的薪酬政策影響最大，其次是內在公平性影響員工的工作積極性，再其次才是薪酬收入的競爭性要求。因此，華恆智信在為企業設計薪酬體系中投入的重點和分析也有所不同，以適應企業自身特色。
2樓：匿名使用者
這點諾姆四達是行家，他們的很多理論都已經出版成書，可以向他們請教。
對人才的一貫表現和全部工作進行評價，並不是要記錄人才的每個行為和表現，這樣做的成本太高，也不太現實。這需要我們發現和掌握人的行為及活動規律。對行為的顫悔共性規老洞滾律進行認識也是評價的本質要求。
人的行為背後有素質的支撐，因此，對於人才的一貫表現和全部工作的評價，需要對人才的素質進行梳理。然而，人才素質種類繁多，企業中的人才數量也較多，在具體的評價活動中，我們還是要根據評價的目的和主要任務目標，選擇主要的核心的內容和此次活動的物件進行評價。但是，從乙個企業組侍餘織的層面來講，則應該用「一貫表現」和「全面工作」評價的理念，建立起對於每個人才的全面評價體系。
企業人力資源薪酬管理探析**
3樓：績效薪酬諮詢
企業的人力資源薪酬管理是指對員工薪酬進行科學合理的設計、實施和監管的過程。下面是對企業人力資源薪酬管理的一些關鍵方面的探析：
1. 薪酬策略制定：企業需要制定明確的薪酬策略，以與組織的目標和價值觀相一致。
薪酬策略應考慮員工的激勵需求、市場競爭情況、組織財務狀況等因素，確保薪酬具有吸引力、公平合理和可持續性。
2. 薪酬結構設計：薪酬結構應根據不同職位的工作價值、市場薪酬水平和內部公平原則進行設計。
合理的薪酬結構應包括基本工資、績賀枝效獎金、津貼和福利等組成部分，以滿足員工的基本生活需求和提供激勵機制。
3. 績效管理與薪酬掛鉤：薪酬與績效應建立緊密的關聯，通過績效管理體系對員工的工作表現進行評估，並將績效與薪酬直接掛鉤，以激勵員工提高工作質量和產出。
績效評估應客觀、公正，並提供及時的反饋和改進機會。
4. 薪酬調研和市場競爭力：企業需要進行薪酬調研，瞭解市場上相同或相似職位的薪酬水平，以確保企業的薪酬具有競爭力，吸引和留住優秀人才。
薪酬調研還可以幫助企業瞭解行業薪酬趨勢，為薪酬策略和結構的制定提供依據。
5. 薪酬溝通與透明度：企業應建立良好的薪酬溝通機制，確保員工對薪酬制度有清晰的理解和期望。
透明度和公平性是薪酬管理的重要原則，企業應向員工解釋薪酬政策、制度和激勵機制，並提供合理的解釋和反饋渠道，以減少爛稿員工的猜測和不滿情緒。
6. 監管與合規性：薪酬管理需要符合法律法律和勞動法規的規定，確保薪酬管理的合規性。
企業應建立健全的薪酬管理流程和制度，確保薪酬的計算、支付和報告等環節符合相關法規要求。同時，定期進行內部審計和合規性檢查，確保薪酬管理的公正性和合法性。
7. 彈性薪酬和福利管理：企業可以考慮引入彈性薪酬和福利管理，根據員工個人需求和貢獻程度，提供個性化的薪酬和福利待遇。
這可以包括彈性工作制度、靈活的福利選擇、個人獎勵和激勵計劃等，以滿足員工多樣化的需求，增強其對薪酬的認同感和滿意度。
8. 持續改進和評估：企業應定期評估和改進薪酬管理體系，瞭解其有效性和可持續性。
這包括收集員工反饋、跟蹤薪酬與績效的關聯性、評估薪酬成本和效益等方面。通過不斷改進和優化薪酬管理，企業可以提公升員工滿意禪歷敏度、促進員工發展和提高組織績效。
企業薪酬管理制度
北京京頂科技 企業薪酬管理制度的重要性主要有以下幾個方面 1 良好的薪酬體系是員工安全感的保障 2 薪酬體系設計應基於崗位價值對企業的貢獻度為依據。3 明確的職能定位，規範的薪酬體系可以提升企業外部競爭力 4 薪酬是對員工激勵的重要手段，要明確員工努力的方向 5 如何通過管理工具使薪酬體系制度得到保...
薪酬設計可能存在什麼問題，淺談企業薪酬管理一般存在哪些問題
最大的問題是，完美 只要是管人的，就沒有辦法完美，所以，一開始先接受這個想法，會讓你後面好走一些，0.每個檢討，再訂定並實施之後，定期 一季 半年 不定期 很多業界很強的無法挖角或被挖角情況嚴重 都必須提出警示，讓老闆知道，1.年資，不同行業打幾折，不同工作內容打幾折，2.工作內容 3.一個基數是多...
企業對於核心人才應該如何激勵？什麼樣的激勵方式比較好？
企業對於核心人才應該如何激勵？什麼樣的激勵方式比較好？.採用物質激勵可以進 一步調動其積極性。精神激勵指內在激勵，是指精神方面的無形激勵，比如向員工授權 對他們的工作成果的認可，為員工提供學習 發展和進一步提公升自己能力的機會，實行靈活多樣的彈性工作時間制度以及制定適合每個人特點的職業生涯。發展道路等...