戰略性薪酬管理如何與企業戰略相結合
1樓：績效專家
薪酬管理應該跟企業發展戰略緊密結合。在這一問題上，伯特諮詢跟您分享以下幾個觀點：
1.從企業發展戰略出發，確定採取何種薪酬策略，例如激進型、跟隨型或者平穩型等不同的薪酬策略，作為整個薪酬體系搭建的指導思想；
2.從企業發展的管理需要、自身實際的管理水平出發，選擇寬頻薪酬、窄帶薪酬或者寬窄結合的薪酬體系設計思路；
3.企業發展過程中往往在薪酬管理層面存在一些特殊情況，需要在既有的薪酬體系之外，設定諸如協議薪酬、年薪制等輔助解決方案；
希望對您有幫助。
2樓：汪載
一、確定企業戰略目標；二、進行目標分解，確定部門目標；三、根據目標確定部門權重；四、按權重設定相應的薪酬體系。另外在進行薪酬管理時，還需要薪酬體系與企業發展階段相結合。
薪酬戰略如何與企業戰略相匹配
3樓：太和顧問
薪酬戰纖者略與企業戰略。
的匹配，首先需要拆解毀茄薯企業戰略，通過戰略方向劃分核心崗位，並根據薪酬調研與企業自身能力制定向匹配的薪酬戰略，其主要在於：
1）激勵措施和企業的實際運營績效、結果相聯絡。
2）通過薪酬制度，清晰明確地表達出組織支援的態度和行為，以及組織期望的個體的績效和結果。
3）將期望的內容和獲得獎勵的途徑等資訊傳達給所有參加薪酬計劃的員工，並保證彼此之間達成共識。
4）定期對薪酬制度是否實現了預定目標、取得了預期結果進行評估和檢查。
5）薪酬設計者必須與相關員工充分溝通，開放相關的薪資資訊，這將使薪酬制度執行起納轎來更加有效。
什麼是戰略性薪酬管理
4樓：
親親您好，戰略性薪酬是指能提高員工的工作積極性並促進其個人發展，同時使員工的努力與組織的目標、理念和文化相符的薪酬計劃 它是將企業薪酬體系的構建與企業的發展戰略有機結合起來，使企業薪酬體系成為實現企業發展戰略的重要槓桿。戰略性薪酬目標(1)效率目標 效率目標包括兩個層面，第乙個層面站在產出角度來看，薪酬能給組織績效帶來最大價值，第二個層面是站在投入角度來看，實現薪酬成本控制。薪酬效率目標的本質是用適當的薪酬成本給組織帶來最大的價值。
2)公平目標 公平目標包括三個層次，分配公平、過程公平、機會公平。分配公平是指組織在進行人事決策、決定各種獎勵措施時，應符合公平的要求。如果員工認為受到不公平對待，將會產生不滿。
員工對於分配公平認知，來自於其對於工作的投入與所得進行主觀比較而定，在這個過程中還會與過去的工作經驗、同事、同行、朋友等進行對比。分配公平分為自我公平、內部公平、外部公平三個方面。自我公平，即員工獲得的薪酬應與其付出成正比；內部公平，即同一企業中，不同職務的員工獲得的薪酬應正比於其各自對企業做出的貢獻；外部公平，辯野或即同一行業、同一地區或同等規模的不同企業中類似職務的薪酬應基本相同。
過程公平是指在決定任何獎懲決策時，組織所依據的決策標準或方法符合公正性原則，程式公平一致、標準明確，過程公開等。機會公平指組織賦予所有員工同樣的發展機會，包括組織在決策攜伍前與員工互相溝脊圓通，組織決策考慮員工的意見，主管考慮員工的立場，建立員工申訴機制等。
戰略性薪酬管理的重點是什麼？
5樓：績效薪酬諮詢
戰略性薪酬管理是指將薪酬管理與企業戰略目標相結合，通過科學的薪酬策略和管理，為企業的長期競爭優勢提供支援。其重點在於以下幾個方面：
1. 定位薪酬策略：企業需要根據自身的戰略定位和市場競爭情況，確定適合自身的胡輪蠢薪酬策略。這包括確定薪酬的構成、薪酬水平、薪酬差異和薪酬調整方式等。
2. 確定薪酬目標：企業需要明確薪酬的目標，包括激勵員工積極性、提高生產效率、吸引和留住人桐畢才等方面的目標。
同時，企業需要考慮不同員工之間的薪酬差異，以激發員工的內部競爭力和潛力。
3. 確定薪酬調整方式：企業需要確定薪酬調整的方式和頻率，以確保薪酬能夠及時地跟上市場變化和企業發展變化。同時，企業需要考慮員工的表現和貢獻，以進行差異化褲陪的薪酬調整。
4. 評估薪酬策略的效果：企業需要對薪酬策略的效果進行評估和監控，及時發現並解決問題。對於不同的薪酬策略和管理措施，企業可以進行試點和評估，以找到最適合自身的薪酬管理方案。
薪酬與戰略管理的聯絡
6樓：績效薪酬諮詢
薪酬與戰略管理之間存在密切的聯絡。薪酬作為一種重要的管理工具，對企業的戰略目標和業務運營具有直接影響，以下是薪酬與戰略管理之間的聯絡：
1. 同一戰略目標：企業的薪酬管理應當與其戰略目標保持一致。
薪酬制度的設計和實施應該有助於實現企業的戰略目標，例如，如果企業的戰略目標是市場份額的增加，那麼薪酬制度應該激勵員工在市冊遊場推廣和銷售方面取得優異業績。
2. 激勵和引導員工行為：薪酬制度應該激勵和引導員工朝著企業的戰略目標努力。
通過設定薪酬激勵機制，如績效獎金、股權激勵等，可以激發員工的積極性和創造性，使其在業務運營中發揮出更好的表現，從而推動戰略目標的實現。
3. 人才管理：薪酬管理與戰公升咐略管理密切相關，對於企業的人才管理也起到重要的作用。
合理的薪酬策略可以幫助企業吸引、留住和激勵優秀的人才，從而保持企業的競爭力。戰略管理需要不斷地調整和優化組織的人才結構和薪酬水平，以適應業務環境和戰略目標的變化。
4. 組織文化：薪酬管理也與企業的組織文化密切相關。
薪酬制度應該與企業的組織文化相一致，以促使員工形成與企業價值觀、文化和行為期望一致的行為模式。薪酬制度可以通過激勵和獎懲機制來引導員工符合企業的文化和價值觀，從而推動戰略管理的實施。
5. 長期戰略考慮：薪酬管理應該注重長期戰略考慮，與企業的長期戰略目標相一致。
薪酬制度應該具有靈活性，能夠適應企業戰略的變化和市場環境的變化。戰略管理需要考慮到長期的人才引導和培養，而吵姿純薪酬管理應該與之相一致，以激勵和引導員工朝著長期戰略目標努力。
戰略性薪酬計劃的意義
7樓：
摘要。戰略性薪酬是指能提高員工的工作積極性並促進其個人發展，同時使員工的努力與組織的目標、理念和文化相符的薪酬計劃。
步驟：1、尋找企業發展戰略。
2、分析相應的人力資源瓶頸。
3、制定相應的戰略性薪酬體系。
4、動態分析企業發展瓶頸及其帶來的人力資源瓶頸，並前瞻性地制定戰略性薪酬政策。
戰略性薪酬計劃的意義。
戰略性薪酬是指能提高員工的工作積極性並促進其個人發展，同時使員工的努力與組織的目標、理念和文化相符的薪酬計劃。步驟：1、尋找企業發展戰略2、分析相應的人力資源瓶頸3、制定相應的戰略性薪酬體系4、動態分析企業發展瓶頸及其帶來的人力資源瓶頸，並前瞻性地制定戰略性薪酬政策。
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名詞解釋 戰略性計劃，管理學中的戰略性計劃的定義？
天天看你苦笑 戰略性計劃是應用於整體組織的，為組織未來較長時期 通常為五年以上 設立總體目標和尋求組織在環境中的地位的計劃。其內容包括 遠景和使命陳述 戰略環境分析和戰略選擇。戰略的目的在於建立公司在市場中的地位，成功地同競爭對手進行競爭，滿足客戶的需求，獲得卓越的公司業績。所有的營銷決策都是戰略性...
戰略性薪酬管理所遵循的原則，組織實施薪酬管理時所需遵循的基本原則有哪些
不會游泳海蝦 構建戰略性薪酬體系的基本原則如下 一 公平性原則 這是設計薪酬體系和進行薪酬管理的首要原則 1.外部公平 同一行業或同一地區或同等規模的企業類似職務的薪酬應大致相應 2.內部公平 同一個企業中不同職務所獲薪酬正比於各自的貢獻，比值一致才會被認為是公平的 3.員工公平 企業應根據員工的個...
如何理解戰略性人才儲備
這個應該可以理解為對管理層 業務層的儲備，季節性儲備人才，以期達到目的。理解不是很深刻，希望能對你有所幫助。 這應該是一個人力資源管理的問題，首先要進行人力資源的供需分析，分析所需人員的數量與種類，一個組織中未來人才的需要量基本上取決於組織的計劃 組織結構的規模與複雜程度以及組織的擴充發展計劃和人員...