和什麼樣的領導共事最好呢？

1樓：可愛的小菡菡

下面為您解答這個問題，我最希望和什麼樣領導共事這個問題其實是沒有選擇性的。職場裡沒有那麼多選擇，領導更沒有選擇。但還是希望還是能和一位秉公執法，工作能力強的領導共事，只是心瞎孫御中期許。

其實在這個問題上，一定要回避對領導的具體希望，絕不要說自己希望和具體型別的領導共事。

我們要清楚一點，領導之所以能夠成為領導，肯定身上都有自己的過人之處。所以無論和什麼樣的領導共事，我們都能從他們身上學到東西。其實不是在迴避問題，只是增大被錄取機會。

我們作答也可以是這樣的。不同的部門凱睜，不同的領導，行事風格自然是不同的。但是領導之所以能成為領導，必然在能力上、經驗上以及閱歷上都有過人之處，所以我會多站在領磨巖導的角度看問題，把目光放長遠一些，這樣才能與領導更好地共事，同時也希望領導能不吝賜教，讓我能夠學習和成長。

2樓：帳號已登出

肯定是懂得換位思考的，在工作中，我們都與自襪唯野己的老闆有過或多或少的接觸。……不同的老闆有不同的個性，那些很厲害的老闆特點鮮明，給我留下了深刻印象。……我見過的最厲害的老闆表告喊現出非常嚴厲、言談舉止非常幹練，行事非常果山旁斷這三方面特點。

1，最厲害的老闆最突出的表現就是非常嚴厲。

提到老闆的厲害，首先想到的就是老闆的嚴厲。……有很多老闆之所以給人留下厲害的感覺，就是因為他們日常表現得非常嚴厲，因此才會讓手下覺得他們非常厲害。……在這裡，「厲害」是指脾氣厲害的意思。

這樣的老闆非常難以接近，員工往往敬而遠之。

2，最厲害的老闆言談舉止非常幹練，體現出非常高的素質。

有的老闆素質非常高，言談舉止表現得非常幹練。……對於這樣的老闆，下屬們會感到非常欽佩，認為自己的老闆非常厲害。……在這裡，下屬們所說的「厲害」是指老闆素質高的意思。

在這時候，這些下屬對自己的老闆是高度認可的。

3，最厲害的老闆行事果斷，展現出過人的能力。

有的老闆能力非常強，對於各種問題判斷準確，且行事果斷。……對於這樣的老闆，下屬們同樣對其高度認可，並會給出「老闆厲害」的評價。……在這裡，「厲害」是指老闆能力強的意思。

對於下屬們來說，能夠跟著這樣的老闆做事業，成功的機會非常大，因此這些下屬對於這樣的厲害老闆同樣是非常欽佩、高度認可的。

3樓：網友

我認為好的領導應該是有能力、有擔當、有橋轎正義感、有激勵員工的能力、有堅持自己的原則和價值觀飢圓的能敏肢肆力。這些特質能夠讓領導能夠有效地管理團隊和組織，並且為員工和組織創造更多價值。

4樓：閒智哥

和乙個能夠給你明確指導，支援你自己的決策，建立良好的溝通渠道，臘含鼓勵你成長並且對你的鍵稿工作作出合理評價的領導稿局孝共事會更好，這種領導會尊重你，幫助你解決問題，提供支援，並在需要時提供建議，此外，這樣的領導更願意與你一起合作，從而達到共同的目標，這樣的您看看滿意嗎嗎？

你希望和什麼樣的領導共事呢？

5樓：生活行家行動家

在我看來，我希望和真培物誠的領導共事，而且是就事論事，不會去剝削員工，更多的是為員工著想，為員工想著福利。這樣公司才會越來越好。

很多大學畢業的大學生都會面臨著乙個選擇，那就是如何去選擇乙個好的公司，好的老闆，這是非常重要的。乙個好的領導會給你帶來的不僅僅是財富更多的是教你去如何在職場上生存，而且會教你如何成長。這是每個人都希望遇到的好領導。

但是現實生活中大多數司的領導都是為了自己的利益去著想的。從不會為了員工著想，利用一切辦法去剝廳中簡削員工的財富和時間。想著法去制定一些制度，讓員工自動去加班，而且又不用給他們工資。

這就是老闆的德行。這也是導致很多員工辭職的原因，因為根本就得不到所謂的發展。

乙個真誠的領導會教你如何去公司，你和這樣的領導相處起來會非常的舒服，而且你也會心甘情願的為他去做事。其次你的工資也會越扮褲來越高，而且老闆也會越來越開心，作為乙個好的領導。肯定希望公司越來越好，自己的員工越來越多，工資也越來越多，當自己公司規模越大的時候，那麼公司的盈利利潤就會越來越高。

這樣的領導才有乙個更遠的眼光，更大的格局。

我希望和那些有管理能力的領導一起工作是最好的。對於領導來說，他具有管理能力，那麼接下來的工作會有複雜變為簡單，而且也不浪費員工的時間，讓員工加班工作。只會讓員工身心憔悴，而且沒有動力去上班了。

管理能力的老闆會為員工著想，而且效率也會越來越高，這種老闆，這種領導才是讓我們希望去相處的。

不管怎麼樣乙個好的領導會為員工去著想，而且有著很好的管理能力和領導力。會為了公司去著想，這樣的公司才有更好的未來。

6樓：夢想製作人丶

明事理的領導，不會意氣用事。

與領導共事怎麼表達

7樓：幕暮

共事，可能是現在大部分人工作的常規狀態——工作上的領導和被領導的關係。工作時間之內，領導派活，下屬幹活。下班後各回各的家，互不相干。

這是最簡單的一種關係。這種關係下，領導對下屬往往用是否稱職來評價，下屬對領導一般用是否可敬來形容。這種關係短時間內或許能穩定和平衡，但是雙發都得不到好的提公升和發展，共事，不是我們要的方式，也不是我們最終的目的。

共求，就是領導和下屬有共同的追求。這個追求包括工作上的追求，人生上的追求，或其他方面的追求。有了共同追求，領導和下屬自然會有很多的共同語言，在共事的基礎上，可以一起謀事。

到了共求階段，人的追求慢慢得到昇華，工作不再是一種應付，裡面包含了對未來，對生活的積極追求。能夠和領導共求的下屬，是比較有思想、有主見，敢於表達自己觀點的人。如果領導和下屬有了共同的追求，工作關係就會更進一步。

領導會把下屬視為貼己，下屬會把領導看作知音，相互支援共謀前程。

共創，如果說在'共求'關係上，領導對下屬是任用，那麼到了'共創'層次，領導對下屬就是依靠了。'共創'這個層次的領導和下屬，基本上沒有了上下級的嚴格分別。領導對下屬是絕對信任；下屬對領導是肝膽相照，同進退、共榮辱。

共創的一種境界，是我們共同的追求。

共享，共享什麼呢？共享'蛋糕'，甚至共享切'蛋糕'的'刀子'。這個時候，領導和下屬之間，通達權變，不分你我。到了共享這個階段，領導和下屬需要做到：用心、用情、用才、用德。