1樓：竹兒說教育
當小上司，管理的人就不會太多，就按小群體來處理。自身保持公正，能為小群體擔責任，不能讓強勢人強勢也不能讓老實人吃虧，下屬之間不管工作中矛盾或生活中矛盾及時化解，誰有難處組織大家一起去盡力所能及地幫助，讓大家既是同事又是朋友，形成乙個小家庭或小幫派型別的朋友圈一樣，不管幹什麼別人不如你們。
因此，剛做了小上司以後，可以這樣樹立自己的上司形象，帶領更好的團隊：
一，牢記雨傘的心得："你不為人遮風擋雨，誰會把你舉在頭上"。
除了履行一些形式上的、程式化的上司職責外，切忌有權就任性，居高臨下，振臂一呼，發號差首施令，而是要繼續保持過去當員工時的做法，在工作學習和生活中充分發揮先鋒模範帶頭作用，該自己做的要做，不該自己做的也要做。特別是當別人因你做上司後不愉快、不痛快、不服氣而不做事時，你也要幫著做，確保單位工作任務的圓滿完成。
二，認真學習，努力實踐，不斷總結探索上司工作經驗。
努力提高自己的組織上司能力和核心競爭力，使自己德才兼鍵談備，能力和職務相符，名副其實，做到德能服眾，才能過人，真正地鶴立雞群。
三，用心打造招之即來，來之能戰，戰之能勝的優質團隊稿慶碰。
1.將自己的鐵心豆瓣兒(以前相處融洽的同事)培養成團隊的核心成員。
2.用心感動羨慕自己當上司的同事，使其成為團隊的主力軍。
3.著力感化分解對自己當上司嫉妒恨的同事，使其成為團隊成員的群眾領袖。
4.誠心誠意地接納、對待、教育培養、關心愛護團隊新成員，使其成為團隊的新鮮血液和你的忠實隊員。
2樓：雲貓君
在公升職之後可以請大家吃頓飯，這樣一方面可以樹立自己的領導形象，另一方面也可以給大家一種威懾。
3樓：韓諾諾
我認為可以選擇拉攏一批人，然後再打壓一批人，這樣就能樹立你的形象了。
4樓：夾竹桃
我認為最好的辦法就是做到公私分明，對每個人一碗水端平，這樣就能樹立自己的形象。
作為職場領導者，怎麼做大做強自己的團隊？
5樓：依依很美的
作為職場領導者一定要制定明確的規章制度，而且要有獎罰條例，也要為自己的團隊爭取福利，這樣的話才可以做大做強自己的團隊。
6樓：巨集盛
有著乙個明確的規劃，然後把自己的規劃告訴自己團隊裡面的每乙個人，這樣的話才可以做強做大自己的團隊。
7樓：魚與魚塘
我覺得領導者應該多給自己的團隊人員一些福利，這樣團隊人員才會願意跟隨你。
8樓：網友
放手讓別人發揮她們的長處。
職場的領導者，如何調動團隊的積極性？
9樓：然然的
現在工作與家庭變得越來越模糊，工作中刷手機你很難判斷是公事還是私事，我們需要重新思考原先的崗位責任制了。有經驗的公司主導從時間思維變成任務思維，重新引導員工轉變角色，在工廠做重要事情，轉移一部分次要事情在家裡完成。領導要讓員工看到員工自己存在的價值，可以讓員工參與制定目標這樣即使更有挑戰性的目標，也容易達成共識。
有經驗的領導甚至主動暴露自己的缺點不能是能力上的，能力上有問題你共情力再高也沒用。此外激勵與承諾也必不可少，能讓員工明確知道自己幾年後能變成什麼樣子能得到什麼樣的成長，成長比簡單的的金錢激勵更有效。嚴格執行公司管理規定嚴格落實目標任務，來不得半點猶豫和打折扣。
作為基層領導或者單位的某乙個崗位的小領導，沒有任何驕傲的理由沒有任何任性的空間，所有精力都是努力幹，同時要讓自己的小團隊成員認識到，你不僅是最努力的，而且所有努力的成績都是團隊的。
所有需要承擔責任都是你的，之外，還能謙虛地向同事學習，把所有其他個人的智慧和好的做法進行肯定和總結，及時在團隊中分享、推廣。天天和員工同吃同工作同生活，在員工心目中你就是公司日常工作和生活的名片，所以自己的一言一行都傳遞著某種訊號，哪怕是自己的乙個不小心的特殊行為，因此在工作中更應該嚴格要求自己，做到戰戰兢兢如屢薄冰。當然這樣的做人和工作作風更能從根本上，從內心深處影響到你的團隊，激勵你的同事。
新組建的團隊剛開始因為大家相互間不熟悉所以最好方式是組織團隊破冰之類的活動，，在活動中相互認識熟悉瞭解身邊的同事。組建團隊是為完成一定的任務，在這個過程中要不斷強化大家其實是利益共同體，為了共同的目標聚到一起，這樣大家才能朝著一致的目標向前努力。要在不斷完成節點任務的時候兌現相應的待遇，而且要要做到即時激勵，這樣員工的滿足感和獲得感能達到最大，完成下一階段的目標動力更足。
10樓：是七七不是柒柒
想要調動團隊的積極性，可以用獎勵的方式去獎勵員工，表現比較好的員工就可以獲得獎勵，這樣員工就會工作的特別積極。
11樓：行樂樂樂行
首先就是可以定期的組織一些團建活動，而且平時在分配任務的時候，也可以進行小組配合，還有就是要多開會，然後也可以適當的提高一下薪資待遇或者是福利政策。
12樓：阿樂秋季雨
首先就是我會制定一系列的獎罰制度，如果做得好的話會有一定的獎勵，然後會帶動所有員工的積極性，當然我自己也會特別努力的去工作，營造乙個良好的工作氛圍，這樣的話就會帶動團隊的積極性。
領導如何樹立權威，怎樣樹立自己的權威？
一，保持適當的距離。管理中有乙個刺蝟法則，這個法則對領導和被領導之間的關係界定同樣適用。與下屬既不要太過親近，也不能過於疏遠。太親近，下屬拿你不當回事。太疏遠，容易離心離德。保持乙個適當距離即可。二，不要輕易表態。剛做領導，不要顯得太膚淺。特別是下屬請示工作的時候，好絕如果拿捏不準，就不要為了顯示自...
在職場工作中，如何才能更快的讓自己升職加薪？
在工作的時候一定要做得非常完美，千萬不要被別人抓到自己的小把柄，也應該在下班之後努力去提升自己的能力，也要學會在領導面前邀功，應該學會變通，要學會向上管理。要有自己認真負責的態度，還要有團隊精神，在工作中要努力上進，讓自己擁有過硬的技能，這樣才可以抓住升職加薪的機會。應該提高自己的工作效率，提高自己...
如何能委婉的向領導提要求，自己想要提升職位這件事？
我覺得你可以和領導溝通，找一個手閉或領導開心的時候，然後畢伍說自己的能力，說自己在這個單位工作幾年，說自己給單位做出的貢獻，表達自態陸己的不可替代性。你好，想要提升職，首先你得向領導證明你譽彎念是一個有能力的人，你可以從你到工作的幾年工慶困作的經驗，獲得的成績，然後呢鬧盯，最近做了什麼事情？獲得了什...