1樓：柳柳來聊汽車
在工作場所，我們經常會遇到這樣的情況，老闆會單獨來找你私下談話。有時可能是關於答虧一天的工作，有時可能是其他事情。但不管是什野運麼，重要的是要分析這是否是一場「批判性對話」。
不同的場合、不同的物件和不同的背景，用同一句話說出來會有不同的含義。尤其是在工作場所，我們需要在說出每一句話之前都仔細考慮。簡單地說，「通過你的腦袋說話」，不要只開口。
尤其重要的是，當你的老闆或老闆與你談話時，要小心你所說的話，因為這可能會阻礙你的職業生涯。
<>記住，即使你私下裡關係很好，你也不應該把你的領導當成乙個可以和你談論一切的朋友。畢竟，你的第一種關係是上級和下級之間的關係。有些人認為他們與領導的關係很好，不管什麼場合，比如你的決策方向不對，工作中心有問題，甚至在正式場合，領導「老張」或「老李」，結果往往會讓領導尷尬。
另外，不要告訴你的老闆其他同事對你的看法，否則隨著時間的推移清脊神，你可能會發現你的同事很疏遠，你的老闆可能不信任你。因為經理對每個員工都有自己的觀察和判斷，如果你的解釋與他或她自己的判斷不一致，他或她會認為你有問題（至少是八卦問題）。
當領導要求您進行評估時，此時我們不能立即，首先要考慮領導問題的目的。一般來說，當你的老闆問你對自己、公司或其他人的看法時，都是這些問題。想探探你的嘴：
尤其是當領導問你他的評價時，不要認為領導對你很謙虛。事實上，你的老闆可能在外面聽到關於你的壞傳言，並試圖看看你是否有任何抱怨。如果你利用這個問題來玩，很可能未來的職場工作，不可避免地要穿上領導的鞋子。
2樓：無言
我覺得你可以多說一些老闆的優點和長處，一定要說的非常的細緻，這樣老闆就會非常的滿意。
3樓：網友
我肯定會如實，無論自己內心想什麼，我都會明確的告訴巖磨畝對方，才會讓對方對自己有遊裂乙個100%的瞭解，粗森也可以獲得信任。
4樓：網友
在面對這種情況的時候，我們評價老闆的時候一敏伏定要多評價一橋正攜些好的，然後隨便得清談出一些微不足道的缺點，這樣更容易讓老闆滿意，也不會得罪老闆。
老闆問我對他的看法怎麼？
5樓：九小涼吧
當領導問你評價的時候，這時候我們一定不要立刻，先思考一下領導問話的目的是什麼。
一般來說，當領導問起你對自己或公司，或者是其他人的評價，都不外乎這幾種情況。
想探你的口風：
特別是領導問起你對他的評價的時候，這時千萬別以為領導是在正豎胡跟你謙虛。實際上領導很可能在外面聽到對你不好的風言風語，想借此看看你是不是有牢騷。
如果你借題發揮，很可能以後的職場工作，難免要穿領導的小鞋。
想趁機打壓別人。
有時候面對職場分幫立派的時候，領導需要你站隊，就需要探探你的口風舉攔。
或者有時候領導想借你的口，找到對其他同級領導不利的言語，藉此打擊別人。
這時候，即使你知道領導的心思，也切忌信口開河，或者捏造事實。
因為當領導用你的話打擊別人，特別是別的領導的時候，別人第乙個想要報復的，不是你的領導，而是你這個始作俑者。
即使被打擊的是乙個普通職場人，傳出去也會落忍口實，對你的職場形象造成不好的影響。
想要反思自己。
當然還有一種情況就纖毀是，領導確實因為最近的一些事情，在進行自我反思，想聽聽團隊的意見。
而且被私下談話的也不僅你乙個，團隊所有人領導都問了個遍。
這時候你以為時間來了，對領導最近的錯誤一頓說道，美其名曰幫領導指正錯誤，實際上指桑罵槐，在領導的心裡，也會留下嫌隙。
也會讓領導覺得你馬後炮，為什麼當初不說，非要現在才說呢？
因此，即便是領導確實在反思自己的情況，我們在對話中，也需要仔細思考什麼該說，什麼不該說。
6樓：曉怡
你好，如果如果老闆問你這個問題，我覺得一定要學會巧妙，這樣老闆才會信任你，還不得罪人。通常來說，你可以這樣思考：
1、先想好老闆的意圖。
一般老闆會漫不經心的問你一下另乙個同事的一些事情，無非就是為了兩件事：要麼打算提拔重用這個人，所以就想知道鋒虛豎在同事心裡這個人的人品如何；要麼就是覺得這個員工最近頻頻出錯，領導打算了解情況針對他。雖然我們無法立刻就判斷領導是想提拔還是想批評，但我們可以斷定的是領導對他了解肯定不夠。
所以他也不會因為你的一些主觀評價就影響到他的判斷，就算你譽脊再討厭這個人，也可以表現很中肯的評價。有些人趁著這個機會把別人給吐槽一頓，結果領導找人家談話一反映，回來就能猜到你頭上，所以最不得罪人的方法就是從領導意圖出發表達中肯的評價。
2、正確的。
既然說好話不行說壞話也不行，那我們就得掌握一定的話術去應對老闆的提問。別不明不白的就破壞了自己與同事的關係。不要把答案侷限在好和不好上，咱不銀大做選擇題。
1）「我對他平時瞭解不多，除了工作其他沒接觸」。辦公室裡大家平時只通過工作來交流也很正常不過，所以表現出來你們沒有什麼交情，老闆也就不會想從你這裡再得到什麼答案。既然沒有什麼往來，你的評價也就不會有什麼代表價值了。
2）不說這個人怎麼樣，只說他做的事怎麼樣。
如果你真的和他關係很好，那就說件你覺得他做的比較好的事情，然後讓老闆自己去決斷；如果你和他關係不好，那也別在背地裡踩別人，持中立的態度再說件他的措施，老闆心裡就都會明白了。
7樓：秋
可以上去先捧捧領導，誇他單位裡的一切早都瞭然於胸，然後自謙，說自己資歷淺，看人不一定那麼透徹，再反過來問問領導是想了解哪個方面。這個時候領導應該會有意無意的表露出自己的意見，你就可以順藤摸瓜開始為領導赴湯蹈火，或者裝死以求自保。
成年人一般是帶著答案來問問題，你的領導亦是如此，如果你提前做好這個思想準備，你就應該知道怎麼去領導的問題。
首先，悔棚坦站在領導的角度去想一想，為什麼找你，你不用管是不是找了別人，你就思考為什麼找你和畝，是特別信任你，還是隻想要得到你的評價去做些什麼。可以肯定的是，你並不是領導的心腹，如果你是的話，你就應該早都從領導口中知道他對這個同事的印象和評價了。當然，那個同事也不是，如果是的話根本犯不上找你來評價，除非，想知道你是不是他們的對立面，這就有點可怕了。
其次，你要知道你的評價會不會回饋到當事人那裡，無論是客觀還是不客觀，正面還是負面。因為你的評價可能會成為他公升遷的鋪路石，也可能成為領導將他排除的一把利刃，你有沒有想過後果你是否能承擔。
最後，站在你自己的立場，僅從利益出發，你希望這個評價起到什麼作用，你是想冒個風險成為領導眼中直言不諱的人，還是乙個迎合領導意見為其衝鋒陷陣的人，或是乙個事不關己高高掛起的人。你都要考慮好。
如果一切都不清楚，而且你的身份人微言輕，建議你碧桐說跟這個同事不太熟悉，然後給一些無關痛癢的評價。
老闆問我對他的看法怎麼
8樓：
摘要。有時候，領導讓我們表達自己的觀點，而不是說我們想說的話。但記住這三點，這樣你說的話不僅能保護自己，還能讓領導眼前一亮。首先，看清自己的位置。
有時候，領導讓我們表達世乎自己的觀點，而不是說我們想說的話。但記住這三賣殲點，這樣你說的話不僅能保護自己，還搜配悉能讓領導眼前一亮。首先，看清自己的位置。
既然領導讓你說你的想法，你想說什麼就說什麼。但是記住，記住你的位置。首先說你是什麼，不要偏離念態這個範圍。
衫帆不然你說別人立場的話，這叫越權，伸手到別人碗裡，說不好就得罪人或高雹。
因為我們不確定領導是怎麼想的。你是想公升職，還是想受罰，還是隻想看看我們和這個人的關係？所以這個時候最好的辦法就是說不清楚。
但如果非要說的話。那就來說說吧。具體橡大襲的事情直接說。
而且不要讓領導認為我們是在做主觀判斷。你的話領導一句也挑不出來，畢竟你說的是真的。其實在職場上，最難的就是踏實。
大多仿斗數人評價別人的時候，梁兄從來不說什麼，都是說自己的看法。
領導找我談話，我該怎麼回覆他呢？
9樓：nl雨季
如果是公司需要有人到你不想去的崗位，並不是領導個人想要將你邊緣化，這個時候你的語氣要委婉但態度要堅定。我會通過這種方式表明自己很喜歡現在這個崗位不想去其他崗位。
我會讓領導感受到你堅定的行搜態度，領導通常不會刻意為難你。而且在這種情況下，領導通常不會只找你乙個人談話，而會找多個人談話，從中找出態度最不堅定的人協商調崗。因此，千萬不要因為領導找你談話太突然而心生膽怯，甚至不經過思考就順從公司安排。
當然，堅定態度也要注意方式方法切忌公然頂撞領導，引發矛盾衝突，否則很容易給雙方協商帶來阻礙，若是後續沒談妥調崗事宜，你還要花費很多的時間和精力去修復與領導的關係。
這個方法同樣適用於領導調你去其他崗位是出於公司需要，在領導找自己談話的時候，可以先不要一口回絕，用一襪悄兩天的時間瞭解清楚，做乙個利弊分析的**，找出勝任那個崗位，需要什麼樣的能力、更適合什麼樣的人，並向領導推薦具備這樣能力的人，再說出自己為什麼不適合這樣的崗位。在聽到你如此邏輯清晰的一番分析之後，領導通常也會認真考慮你推薦的其他人選，就連他找其他人談話的內容和理由告帶渣，你都已經幫他計劃好了，如此貼心的下屬，當然是要留給自己了。
領導私下找我談話，問我其他同時表現應該怎麼答覆？
10樓：職場找老王
按照自己的想法說就好，但千萬別上了領導得當，交談過程中記住一句話：「不求有功，但求無過」，自己只是個小員工，很多事情別人可以跟領導說，但你不可以。
一問三不知，很多領導之所以找員工談話，然後趁機瞭解其他同事的表現狀況，實際上是在玩套路，可能自己無意中得罪了領導，也有可能是領導想要知道某個同事身上發生的事，但又不能讓你或當事人感覺到。所以就以這種談話的方式瞭解，一旦領導獲取自己想要的內容之後，那麼自己就沒有用處了。
但如果自己不說，又怕領導記恨自己，所以最好的辦法就是「一問三不知」，本身大家就是同事關係，私下裡也不接觸，就說自己專心工作來著，也沒注意到其他同事都幹些什麼。這樣說雖然會讓領導不高興，但起碼也不會得罪同事，這才是最重要的。
有選擇性的彙報，如果領導非要讓自己說出個123來，那麼就意味著領導必須要從你嘴裡得到一些知識。如果是這樣的話，幾乎可以肯定領導不會無故的亂講，搞不好要拿其他同事開刀，而你作為刀存在的。
所以，當領導問起其他同事的事情時，記住乙個準則：「說好不說壞」，別管領導是什麼樣的人，也別管同事的人品如何，領導聞起來就是「好」，至於其他的，讓領導自己想去吧，與己無關。
這樣做唯一的好處是，不會因為跟領導說了什麼，從而得罪了同事。
此外，當領導與我們交談時，也要時刻觀察領導的語氣、動作、表情等，來確定自己說的內容對領導產生了怎樣的影響。如果領導不高興，那就少說些，如果領導感興趣的事情，那就多說些。不管自己說了啥，千萬別把自己架在火上烤，不然自己很可能會淪為同事與領導戰爭的犧牲品。
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