企業管理的經驗？
1樓：賓幻桃壽爾
企業管理的目的是提高企業的效率，那樣在古時候人們為了讓農業生產效率更高，通常都是靠溝通，各司其職，明確每個人的任務。我從自身經驗來說，第一就是溝通。第二就是合理的安排人力物資等企業所需的資源。
就是在安排人力上，要讓人力資源用最少的時間做出最多的事情。而且能保證工作人員的合理休息時間。第三，那就是高管人員必須在制定管理方案時，要先考慮並親自實踐，因為這樣能對制定的管理方案的缺陷，儘快的被管理人員去修繕。
那樣才不會導致管理方案不合理。乙個好的管理方案，是需要根據自身的企業的情況，然後在經過實踐的經驗，才能最終確定管理方案的合理性。管理上在資源和人力分配上，要充分考慮企業和員工本身的利益，否則管理方案的就不是效率最大化的方案。
剝削最大化的話那就不死管理了。
2樓：招商寶
企業管理經驗分享之加強風險管控 助力降本增效活動。
管理團隊的經驗有什麼？
3樓：李羅伯老師
管理團隊的經驗都有什麼，這個問題很大啊，涉及到管理學原理、專案管理知識體系，人力資源管理等等。
這裡就不多說那些所謂的大塊頭理論，和什麼條條框框的原則、原理，什麼經典案例了。
從我自身幾十年駐紮於外企的工作經歷，來和大家分享下關於團隊管理，我覺得幾個重要的經驗。我們一起切磋，一起思考，共同進步。
充分授權
首先團隊管理，一定要充分的授權，包括對資深技術能手的授權，對職責範圍內的溝通、協調、管理的相關授權。
授權的前提是信任，要充分的信任你的團隊，也讓整個團隊士氣是在乙個信任的氛圍下，這樣才是乙個團隊作戰集團，堅固如牆！
信任下屬，合理授權他們放手去做，讓他們感覺自己對工作有自由的掌控感，這樣才能發揮出他們的最大潛能，主動並熱情的去完成工作。
良性互動
作為團隊領導，即使不是領導，也要保持和團隊，良好良性的互動。
比如在團隊建設中，在年終總結分享中，在專案成果報告分享中，在團隊成員的專案總結或技術分享中，都可以參與進去，並鼓勵和互動。
互動的本質其實是提供支援，看看自己能夠給團隊成員提供什麼支援，以及瞭解他們需要哪些方面的支援。
互動的目的是和團隊成員間，更進一步的交流，熟悉瞭解並不斷的培養信任，成為團結一致的團隊。
價值驅動
對於團隊也是一樣，管理團隊，要讓團隊看到希望、利益、價值所在，要不斷的去激烈他們，去爭取維護他們的利益，要認可他們，對於表現好的員工，要及時的獎勵或爭取公司可以給他們加薪，讓他們看得到實實在在的價值。
當然獎懲分明很重要，對於表現不好的員工，要背後去1對1的私聊，而不是公開的去指責。多去了解，去**，看看如何才能做的更好。
所以管理團隊請踐行充分授權、良性互動、價值驅動，這樣團隊想不好都難啊！
乙個企業管理員怎樣走向成功之路！
4樓：網友
乙個企業管理員要取得成功，至少要正確認識和處理好以下10個關係：
1、個人發展與社會發展的關係；
2、機遇與努力的關係；
3、平凡與不平凡的關係；
4、政治與業務的關係；
5、理想與勤奮的關係；
6、學習與創新的關係；
7、專業與全面發展的關係；
8、順利與挫折的關係；
9、個人成就與社會培養的關係；
10、年輕時打好基礎與一生健康發展的關係。
5樓：想飛的羊
1、務必學會領會你的上司、老闆的每項工作意圖及各種指令、要求之後的真實目的含義；很多時候，作為領導有各種禁忌，他們會採取聲東擊西、指桑罵槐，甚至不露聲色，或者隨口一說隨手一指，但其內心也許有絕然相反之意。
2、時時處處維護企業、上司、領導的正面形象，哪怕他們有各種各樣的瑕疵。適當的機會可以做出「當替罪羊、讓出功績、犧牲自己的利益」等行動，別人會記住你的好。
3、在關鍵時刻，替企業、領導、上司、員工、客戶解決關鍵問題，敢於當露頭椽子。
4、早起的鳥兒有蟲吃。勤奮，敬業，遇到關乎企業直接利益的大事，不要自作聰明，擅做主張。多請示，多彙報。
5、有自己的一技之長。其他都是虛的，只有練就一身自己得獨一無二的本領，你才會真正無可替代。
6、博覽群書，增加自己知識面，隨時掌握最及時最新鮮的資訊資訊。
企業管理的一個問題，企業管理相關問題
第一個問題 處理問題的力度不夠 可能原因 人際關係比較嚴重 組織管理架構不清晰，崗位責任與權力不明確等 第二個問題 職工偷工減料，還查不出來，你們這個企業管理問題還真的點嚴重，首先管理者要搞清楚員工偷工減料的目的是什麼？為了工資，為了偷懶，為了數量，為了完成任務等，企業車間的組長，主管或主管生產方面...
怎麼管理企業，怎麼管理一個企業？
有效管理的十五個模組 1 優秀的管理團隊。2 科學的戰略決策。3 完善的企業制度。4 合理的薪酬制度。5 有效的激勵機制。6 有效的溝通機制。7 和諧的組織氣氛。8 詳細的工作計劃。9 健全的培訓體制。10 5s管理。11 學習型組織。12 創新型組織。13 風險管理。14 質量管理。15 安全管理...
企業管理入門的書籍有哪些，介紹一些企業管理入門的書籍。
唯我毒美 孫耀君，西方管理學名著提要 江西人民出版社管理學。斯蒂芬 p 羅賓斯，管理學 中國人民大學出版社。邢以群，管理學 浙江大學出版社。週三多，管理學 復旦大學出版社。菲利浦 科特勒，市場營銷 清華大學出版社。郭毅等，市場營銷學原理 電子工業出版社。malhotra,n.k.著，市場營銷研究應用...