1樓：匿名使用者
我認為像你這樣規模比較小， 經營時間也不算長的企業 ， 在管理中 主要做好 組織 領導 和 創新 這3方面的內容
具體來說 ：
一：組織 不要設3個以上的組織層級，自己作為一個組織者，如果員工不多，初期儘量和員工打成一片，增進和員工的感情；再就是人力資源的管理，像你這裝飾公司在員工的招聘和解聘上要處理好，不要隨便解僱員工，適當給員工以培訓，並且要適當的績效評估。以人性化管理為主——可以參考 廣東北電 的管理模式
二：領導 領導是們學問，你的領導力既是你們的裝飾公司賦予你領導者的職位和權力，也包括你自己所具有的影響力。做一個民主式的領導者，我認為是必須的，鼓勵下屬員工的參與企業的發展方案與策略，每一個員工都得拿出室內裝修的方案。
當然，這種方式也是有弊端的，那就是企業工作的 效率 會降低。領導的過程中激勵員工就好比給汽車加油門，小過可以轉為激勵。再就是 記得多與員工溝通，幫員工在危難時刻解決一個對你來說可能是小菜的問題，回報的將會是你大大的影響力得到增加。
三：創新是一個企業不敗的動力基礎。對於你的裝飾公司，在經濟發展不同時段，記得創新經營目標和方向；裝飾技術上，創新是必須的，不管是引進新技術還是自己創新，都可以給你的公司帶來活力，顧客總對新穎是好奇的。
最後是制度的創新，這裡主要包括經營制度與管理制度，經營制度就是對經營的條件、範圍、限制等方面的原則規定，管理制度就是對材料、裝置、員工和資金等方面的規定，其具體措施必須按照你公司目前的實際狀況而言了。
2樓：張應春談管理
推行績效管理是企業調動員工積極性，留住核心骨幹的一大利器。但很多企業推行績效管理後適得其反。比如，出現員工關係不和諧，企業效益沒明顯增長，關鍵人才流失等問題。
成功推行績效管理，有5個要點，缺一不可。
3樓：匿名使用者
小企業不必管理，只要依老闆的指揮小企業都能生存即可，不必強化管理。
4樓：魔音輪迴
其實沒那麼複雜，小企業沒必要搞那麼多，能讓老闆和員工都賺到錢就可以了，可以放寬點，一來可以展現公司的「家文化」，二來如果搞太多員工會比較煩，心裡估計想的就是「就這個個小公司還這麼多事」，在小企業員工的眼裡賺錢才是王道，管理不用太緊，要先籠絡人心。
5樓：速達專業進銷存
當一個管理者問怎麼管理企業的時候證明他在管理上遇到了一些問題，所以需要旁觀者點一下；小企業人員少，分工不明確，各有交際，辦事流程簡化，存在一些問題；管理者和員工近距離接觸，擺架子不好，太隨和了也不行，反正方方面面都是左右為難；我覺得首先是要明確分工和職權範圍，在流程上先規範了，涉及業務和財務的還是要走一些審批，不能給員工太隨意的感覺，工作任務落實到人，做得不好的一定要指出，做得好的要表揚
怎樣管理一個小公司 20
6樓：笑笑來著
小公司管理類似於大企業的基層管理 基層管理
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。
4)、準確釋出命令。作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
7樓：職場新萌圈
在一個小公司做管理，老闆突然叫你走讓你，怎麼走才算情商高？
8樓：古老的的現代人
管理公司無非就是細心，人只要細心起來很多事都能得到很好的完善。有心做事的人不會閒著，無心做事的人是不會知道要做什麼的。小到衛生間，大到辦公室每件大大小小的事都井井有條，管理到位不會出錯就好。
9樓：禕如雲
第一，先樹立個人形象，這才是關鍵。團隊的發展，隊友的心態多看團隊領導怎麼樣。你no。1你的隊友也就ok。
第二，團隊成員共同制定的團隊制度，是大家心甘情願去遵守，去保持這制度的有效性。
第三，你是靠團隊為你創造價值的，團隊的每一個成員你多要儘量幫助他們，職業的發展，心態的好差，工作的困難。
10樓：耳東
人際很重要，你可以看看管理學，應該會有幫助
11樓：溜達遛彎
一切都是空的，天下攘攘，皆為利往，沒有真金**，物質獎勵，什麼都是浮雲
小企業質量怎樣管理？
12樓：匿名使用者
是如何找對人，很多人員都說有責任心，但是能真正做到的不多。如果有真正能找對合適的人選，那產品的質量也就能夠保障了。
這裡也許有人想說，質量是靠制度來管理出來的，請記住一條。這裡是小企業。很多管理都不是很完善的。
所以目前來說，你一定要找到合適的人選。切記！！我這裡就有例子：不懂質量的人來做質量管理。工廠現在是一團糟。而公司老總卻看不到。
所以，小企業的管理和質量，都是先要找對人，在來談管理。。。
小企業該怎麼管理，小企業質量怎樣管理？
企慧網 免費註冊公司 我認為像你這樣規模比較小，經營時間也不算長的企業 在管理中 主要做好 組織 領導 和 創新 這3方面的內容 具體來說 一 組織 不要設3個以上的組織層級，自己作為一個組織者，如果員工不多，初期儘量和員工打成一片，增進和員工的感情 再就是人力資源的管理，像你這裝飾公司在員工的招聘...
怎麼樣去管理一個團隊？如何管理一個小團隊？
團隊，就是團結的隊伍。首先就是要解決一個團結的問題。如何讓你的團隊成員團結在一起。用遠景激勵人，用事業吸引人，用感情留住人，用待遇滿足人。你的團隊要有一個總體的目標，將全年的目標任務層層分解，明確達到目標後能夠得到有待遇。同時加強文化建設，將你團隊的文化建設融入企業總體文化建設之中。因為你們是銷售團...
怎麼管理企業，怎麼管理一個企業？
有效管理的十五個模組 1 優秀的管理團隊。2 科學的戰略決策。3 完善的企業制度。4 合理的薪酬制度。5 有效的激勵機制。6 有效的溝通機制。7 和諧的組織氣氛。8 詳細的工作計劃。9 健全的培訓體制。10 5s管理。11 學習型組織。12 創新型組織。13 風險管理。14 質量管理。15 安全管理...