1樓：企慧網：免費註冊公司
我認為像你這樣規模比較小， 經營時間也不算長的企業 ， 在管理中 主要做好 組織 領導 和 創新 這3方面的內容
具體來說 ：
一：組織 不要設3個以上的組織層級，自己作為一個組織者，如果員工不多，初期儘量和員工打成一片，增進和員工的感情；再就是人力資源的管理，像你這裝飾公司在員工的招聘和解聘上要處理好，不要隨便解僱員工，適當給員工以培訓，並且要適當的績效評估。
以人性化管理為主——可以參考 廣東北電 的管理模式
二：領導 領導是們學問，你的領導力既是你們的裝飾公司賦予你領導者的職位和權力，也包括你自己所具有的影響力。
做一個民主式的領導者，我認為是必須的，鼓勵下屬員工的參與企業的發展方案與策略，每一個員工都得拿出室內裝修的方案。
當然，這種方式也是有弊端的，那就是企業工作的 效率 會降低。
領導的過程中激勵員工就好比給汽車加油門，小過可以轉為激勵。
再就是 記得多與員工溝通，幫員工在危難時刻解決一個對你來說可能是小菜的問題，回報的將會是你大大的影響力得到增加。
三：創新是一個企業不敗的動力基礎。
對於你的裝飾公司，在經濟發展不同時段，記得創新經營目標和方向；裝飾技術上，創新是必須的，不管是引進新技術還是自己創新，都可以給你的公司帶來活力，顧客總對新穎是好奇的。
最後是制度的創新，這裡主要包括經營制度與管理制度，經營制度就是對經營的條件、範圍、限制等方面的原則規定，管理制度就是對材料、裝置、員工和資金等方面的規定，其具體措施必須按照你公司目前的實際狀況而言了。
2樓：張應春談管理
推行績效管理是企業調動員工積極性，留住核心骨幹的一大利器。但很多企業推行績效管理後適得其反。比如，出現員工關係不和諧，企業效益沒明顯增長，關鍵人才流失等問題。
成功推行績效管理，有5個要點，缺一不可。
小企業質量怎樣管理？
3樓：匿名使用者
是如何找對人，很多人員都說有責任心，但是能真正做到的不多。如果有真正能找對合適的人選，那產品的質量也就能夠保障了。
這裡也許有人想說，質量是靠制度來管理出來的，請記住一條。這裡是小企業。很多管理都不是很完善的。
所以目前來說，你一定要找到合適的人選。切記！！我這裡就有例子：不懂質量的人來做質量管理。工廠現在是一團糟。而公司老總卻看不到。
所以，小企業的管理和質量，都是先要找對人，在來談管理。。。
個人小企業該怎麼管理員工
4樓：笑笑來著
你現在的屬員是不太適合。所以，要一刻不停的尋找新員工。人品是第一位的；做銷售，要有一定口才；其它可以慢慢教練。
5樓：灼華可行性報告店
制定規則，與他 簽訂具有法律約束效益的合同， 工資 工作之類都在合同內講明。別的當他放屁，其實要是沒有人情的話 辭退了換個唄
6樓：匿名使用者
我覺得最重要的是公私分明，賞罰並重。公事上容不得半點馬虎，行就是行不行就是不行，但私底下可以經常在一起溝通聊天，成為好朋友。目前你也只有一個員工，怎樣讓他心甘情願的為你工作是關鍵，而不是讓他覺得是在打工。
這樣他才會努力，因為他覺得也是在給自己幹事業。慢慢你們近乎一條心了，做起事來會默契很多。
小企業該怎麼經營？
7樓：熊遇見土豆
一般來說，小企業靠老闆，中企業靠制度，大企業靠品牌。
小企業老闆很重要，他的心態、性格、理念基本決定了企業的經營管理模式。前期應該親力親為，以身作則，建立並領導隊伍在激烈的市場競爭中生存下來，這個階段有基本的管理制度，甚至沒有制度都沒有太大的關係。
老闆要特別注重學習能力，在實戰中積累的經驗和閱歷轉化為獲取財富的能力。
人，是企業立足的根本，也是企業發展的根本。都說人才難找，我卻一直認為人盡其才，則皆為人才。就小企業而言，規模雖小，但也五臟俱全，雖然不能象大企業那樣每個部門都分的清清楚楚，每個部門要做的事卻還是少不了的，只不過經常是一人身兼多職罷了。
有多少能耐就要發揮多少的能量，光靠一個人的能力恐怕是遠遠不夠的。
每個人都有長處也都有缺點，長處固然是好的，缺點卻是很難避免的，如何在一個小企業發揮大家的長處避開個人缺點，是一個小企業用人的關鍵。小企業的生存與發展在很大程度上靠的是銷售業績，所以建立一個有團隊精神的銷售隊伍是小企業用人的重中之重了。
怎樣管理一個小公司 20
8樓：笑笑來著
小公司管理類似於大企業的基層管理 基層管理
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。
4)、準確釋出命令。作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
9樓：職場新萌圈
在一個小公司做管理，老闆突然叫你走讓你，怎麼走才算情商高？
10樓：古老的的現代人
管理公司無非就是細心，人只要細心起來很多事都能得到很好的完善。有心做事的人不會閒著，無心做事的人是不會知道要做什麼的。小到衛生間，大到辦公室每件大大小小的事都井井有條，管理到位不會出錯就好。
11樓：禕如雲
第一，先樹立個人形象，這才是關鍵。團隊的發展，隊友的心態多看團隊領導怎麼樣。你no。1你的隊友也就ok。
第二，團隊成員共同制定的團隊制度，是大家心甘情願去遵守，去保持這制度的有效性。
第三，你是靠團隊為你創造價值的，團隊的每一個成員你多要儘量幫助他們，職業的發展，心態的好差，工作的困難。
12樓：耳東
人際很重要，你可以看看管理學，應該會有幫助
13樓：溜達遛彎
一切都是空的，天下攘攘，皆為利往，沒有真金**，物質獎勵，什麼都是浮雲
小企業納稅問題，小企業納稅問題
規定是這樣的 小規模納稅人 包括個體工商戶 月銷售額不超過10萬元 按季納稅的季銷售額不超過30萬元 免徵增值稅。超過標準按照全部銷售額和3 徵收率計算繳納增值稅。這裡的銷售額，既包括開具發票的銷售額，也包括沒有開具發票的銷售額。所以，你季度開發票不超過9萬元，不代表全部銷售額不超過30萬元，銷售額...
小企業的研發管理制度？如何找到小企業管理制度
小企業應強調快速，投入少，精簡的原則，可以身兼多職，一開始關注的焦點是結果而不是制度。如何找到小企業管理制度 5 不管企業大還是小，首先要制定公司管理體系，一是確定組織結構，二是編制專案工作流程。然後根據公司管理體系逐一制定公司和部門的管理制度。這樣做制定的制度比較全面具體，而且操作性強。小企業怎麼...
小企業管理運用軟體
薦樓主用用 青島電子科技 金智企業綜合管理系統。他們公司的軟體可以外接列印接和掃描器。我們公司是去年9月份用的他們的系統。這幾個月執行還算平穩，出現過幾個小bug能給我及時解決掉，這是令我滿意的地方，他們的服務特別好。呵呵 希望採納 俗話說 小企業有小企業的用法，大企業有大企業的用法，兩者不矛盾，你...