1樓：咩咩卡
有些店長太自我 ， 管理店務時從本位立場出發 ， 而不御氏考慮如何與總仿拆猜部配合、達成老闆交付的目標 。好人不見得是備型好店長 ， 店長一定要盡到教導責任 ， 很清楚讓員工知道哪些事該做、哪些事不能做、工作應具。
2樓：保秋梵璧
評價一位店長的管理風格，你要從他的管理人員裡面進行討論，可以評價到一些風格要點。
3樓：
對討厭店長管理風格的評價。討厭店長的管理風格侍絕，首先是比較粗俗，語言不是很文明。其二廳埋，他管理的時候完全不按照規章制度，是按照自己的想法去管理。
第三管理的手老伏姿段極其殘忍。
4樓：雲吞幹撈煲仔飯
怎麼評價討厭店長管理風格？答案如下：第一步是寫寫明基本情況，這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有衡絕利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行旦搭分析。
其次寫工作的成績和缺點，咐遲姿這也是總結的中心。
5樓：永有那麼一天
可以評價為亂七八糟的管理方裂譽簡式，這樣既能說出您的不滿，又不至於把人得罪虛孫太多，這樣才能更好肆褲的相處下去，祝您工作順利。
6樓：帳號已登出
1、不給員工面子。
常對員工說：「你會做就會高悔氏做，不會做就給我滾蛋。」「你怎麼這麼蠢，真是沒用」等這些話。一點面子都不給員工的店長最是氣人。
2、在顧客面前責罵員工。
所謂待人待心，最好以鼓勵代替責罵，就算要罵也關起門來罵。
3、太自我膨脹。
有些店長太自我，管理店務時從本位立場出發，而不考慮如何與總部配合、達成老闆交付的目標。
4、只想當好人。
好人不見得是好店長，店長一定要盡到教導責任，很清楚讓員工知道哪些事該做、哪些事不能做、工作應具備什麼態度，否則等於是害了員工。
5、推託責任。
關鍵時刻不能挺身而出，把責任推託在員工身上，怕死不敢擔當責任的店長也是最令員工討厭的人。
6、以偏概全。
7、不關心員工。
對員工冷漠，缺乏與員工深度前蠢溝通的店長，很難留住人才。店長可以每個月與店員做一戚散次心理溝通，用半小時聊聊這個月的工作目標、人生短期目標，或家裡最近發生了什麼事情，並提供最大的協助。
8、不公平、公正及公開。
最差勁的店長莫過於濫用職權、管理不公，排班或是衝業績時，好事全攬在自己身上。
如何評價店長
7樓：
親您好，評價店長的優點與缺點：優點：1.
店長有良好的組織能力，能夠有效地安排店鋪的日常運營；2.店長有良好的溝通能力，能夠有效地與客戶溝通，增強客戶滿意度；3.店長有良好的分析能力，能夠旁肆有效地分析市場趨勢，提出有效的運盯轎經營策略；4.
店長有良好的管理能力，能夠有效地管理店鋪的日常運營。缺點：1.
店長可能沒有足夠的經驗，對店鋪的經營策略缺乏見解；2.店長可能缺乏足夠的資源，無法充分利用店鋪的優勢；3.店長可能缺乏足夠的激勵機制，無法激勵員工的積極性和創造性；4.
店長可能缺乏足夠的經營知識則乎，無法有效地解決店鋪的問題。
店長的店長素質
8樓：謊言
這裡的素質是人本身的素質，包含知識和文化兩個方面。知識就是在學校裡教育中學習到的，而文化則是在社會生活中後天學習得來的，它的**是社會。
首先，店長應該有很強烈的歸屬感。把門店當作自己生活的一部分，只有把事情當作自己事情的一部分，才會盡力去做。
第二，積極地心態。店長是整個團隊的帶頭兵，要具備積極的心態，並感染下屬。如何去做呢？
主動幫助別人，待人勤奮的做事情。每天提前到門店，微笑的和員工打招呼，讓員工進入門店就可以感覺到很溫暖很開心，這樣你的員工自然會把這個情緒帶給你的顧客。勇於挑戰新的業績，克服現有的困難，很少去抱怨，保持一張笑臉，這樣乙個積極的心態必定會感染到你的員工，你的顧客，久而久之這樣乙個和諧的氛圍就將是門店的文化之一。
第三，持續的學習。學習不僅僅是看書，在教室裡學習，更重要的是在工作過程中聽到看到感受到的。顧客的感覺是最重要的。
當業績有波動，顧客提建議，你看到店裡讓顧客或者員工感到不便利的地方，就要積極地想著去分析並且進行改進。持續的學習會讓你很容易的找到問題的根源，並且進行解決。
第四，團隊意識。店長是整個門店的管理者同時也是這個團隊的一員。既然是團隊的一員，就應該遵守團隊的各項制度，不能搞特殊化，時刻想著團隊裡的人，發揮員工的長處來實現團隊的利益最大化。
第五，果斷。在作決定時一定要快速的分析問題並作決定。要知道，在處理小問題時員工通常會自行處理，在遇到他們認為有些棘手的問題時才會尋求你的幫助，這時作為店長的你要是猶豫不決，就不能為員工指明乙個方向，使員工很迷茫。
清晰的願景，快速的思維也會幫助員工提高歸屬感。
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