剛當上店長,怎麼給員工開會,做為一個店長,新店開張,應如何給員工開會

時間 2021-05-13 04:07:49

1樓:社會頂呱呱

一、明確開會的目的

在開會之前,會議的主持者一定要明確會議的目的帶著目的和問題去開會,讓下屬都要對會議重視起來,這樣才不至於在開會時雜亂無章,語無倫次。

二、提前安排好開會的內容

三、開會時的相關注意事項

應培養下屬有一個良好的開會習慣,讓下屬對工作有所重視,對開會也引起注意。有從開會的一些小細節就能夠看出來員工的工作態度和工作積極性,對一個企業的發展有著至關重要的影響。

四、開會時的技巧

開會時難免會有一些人批評,會有一些人受表揚。但對於針對性地表揚一些進步員工要放在會議的開頭來說,讓所有到場的員工都感到有一個良好的開端從而有足夠的底氣來開會。

2樓:雙曲線沒有愛情

要給員工開會首先肯定是要有一幅好口才,得讓員工聽得進你的話,這個會議才會有意義,員工才會照著你的要求來安排工作,除了說話的水平之外,還要懂得如果設計一份好的演說手稿哦,可以是ppt,也可以是一些資料的整理,有系統的會議才會有效果。

店長角色是管理者而不是銷售者:

對店鋪——店長是靈魂人物,相當於我們人類的大腦指揮著身體各部分的活動;

對公司——是橋樑,架起員工與公司之間的上傳下達;是樹杆,樹枝(員工)通過它給予樹根(公司)氧氣,樹根給予樹枝水分與氧分。

對市場——是眼睛,將外界資訊及時的反饋到公司、員工。

對店長的要求

店長素質要求:誠實守信、有責任心、團隊合作、執行力。

店長能力要求:自信、主動性、親和力、溝通能力、客戶服務意識、關係建立與維護、成就導向、耐心、團隊管理、計劃能力、培養下屬、激勵下屬、危機處理能力、資料分析能力。

店長知識專業要求:消費者心理學、陳列知識、店鋪管理知識、店鋪庫存管理、顧客服務意識、產品知識、fab、店鋪診斷、店鋪銷售技能、顧客服務技能、陳列整改技能。

剛當上店長,怎麼給員工開會?

3樓:冰糖金橘哇咔咔

把話說明白,表達清晰,自信一

一、明確開會的目的

在開會之前,會議的主持者一定要明確會議的目的帶著目的和問題去開會,讓下屬都要對會議重視起來,這樣才不至於在開會時雜亂無章,語無倫次。

二、提前安排好開會的內容

三、開會時的相關注意事項

應培養下屬有一個良好的開會習慣,讓下屬對工作有所重視,對開會也引起注意。有從開會的一些小細節就能夠看出來員工的工作態度和工作積極性,對一個企業的發展有著至關重要的影響。

四、開會時的技巧

開會時難免會有一些人批評,會有一些人受表揚。但對於針對性地表揚一些進步員工要放在會議的開頭來說,讓所有到場的員工都感到有一個良好的開端從而有足夠的底氣來開會。

4樓:匿名使用者

把話說明白,把自己的地位樹起來,明確自己的工作風格,職責範圍,同時還要發動員工,增進團結

5樓:聊城辟穀吧

第一次開服裝例會,怎麼開頭

6樓:**座王豔春

剛當上店長跟上級應該怎麼

剛當上店長跟上級開會應該怎麼說

做為一個店長,新店開張,應如何給員工開會?

7樓:阡陌上花開

把話說明白,表達清晰,自信一些,把自己的地位樹起來,明確自己的工作風格,職責範圍,同時還要發動員工,增進團結。

給員工開會的技巧和注意事項

一、明確開會的目的

在開會之前,會議的主持者一定要明確會議的目的帶著目的和問題去開會,讓下屬都要對會議重視起來,這樣才不至於在開會時雜亂無章,語無倫次。

二、提前安排好開會的內容

要將所有與會議相關的內容都整理好,羅列出來,先說什麼後說什麼都要有順序和清晰的結構安排。這樣也會方便大家做會議記錄,會後很容易就會溫習會議上的內容。

三、開會時的相關注意事項

應培養下屬有一個良好的開會習慣,讓下屬對工作有所重視,對開會也引起注意。有從開會的一些小細節就能夠看出來員工的工作態度和工作積極性,對一個企業的發展有著至關重要的影響。

四、開會時的技巧

開會時難免會有一些人批評,會有一些人受表揚。但對於針對性地表揚一些進步員工要放在會議的開頭來說,讓所有到場的員工都感到有一個良好的開端從而有足夠的底氣來開會。

8樓:匿名使用者

簡單來說,如果你店還有分支,比方說分什麼櫃,什麼櫃,你可以設立每個櫃的組長,然後,你如果以後有什麼事情的話,直接可以找組長開會,然後先把開會的意思傳達各組長,再叫組長傳達下去,你如果開的是品牌店的話,拿就要開始學習,瞭解該品牌的市場資訊,如果是雜牌店的話,就簡單了,會管管人就好,給他們實行責任制,

9樓:匿名使用者

我覺得 我覺得一個人在你這工作首要就是待遇 給開會首要是給員工吃一顆定心丸 要平易近人 但也要恩威並施 一些條例也要講講

10樓:匿名使用者

破冰吧,都做個自我介紹,然後你可以對他們的性格有個初步瞭解.

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