1樓：夢裡聽
企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。
是對「我們代表什麼」「我們希望成為怎樣的企業？」的永續性回答和承諾。 企業願景也不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。
何謂企業願景？是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。
願景的定義
德魯克認為企業要思考三個問題：
第一個問題，我們的企業是什麼？
第二個問題，我們的企業將是什麼？
第三個問題，我們的企業應該是什麼？
這也是思考我們企業文化的三個原點，這三個問題集中起來體現了一個企業的願景，即企業願景需要回答以下三個問題：
1、我們要到**去？
2、我們未來是什麼樣的？
3、目標是什麼？
世界優秀企業的願景
蘋果公司——讓每人擁有一臺計算機
索尼公司——成為最知名的企業，改變日本產品在世界上的劣質形象
畢博公司——為顧客創造真實持久的價值,為員工創造發展的機會、為我們的投資者創造長期的價值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業諮詢和系統整合公司
at＆t公司——建立全球**服務網
華為公司——豐富人們的溝通和生活
迪斯尼公司——成為全球的超級娛樂公司
擴充套件資料：
交集願景是戰略與文化的交集，既是戰略的指引，也是文化的導航。
企業戰略就是關於企業作為整體該如何執行的根本指導思想，它是對處於動態變化的內外部環境之中企業的當前及未來將如何行動的一種總體表述。
企業戰略所要回答的核心問題就是企業存在的理由是什麼，也就是企業為什麼能夠從外部得到回報並生存下去。
也就是說，企業存在理由是企業戰略的核心問題，做戰略首先要回答三個問題：企業的業務是什麼？企業的業務應該是什麼？為什麼？
這事實上是在回答企業核心業務、新興業務、種子業務三層面業務的問題。因此，企業戰略最重要的是方向。這個方向長遠的看是願景，短期的看是戰略目標。
願景是戰略與文化的交叉，並且首先體現於戰略，願景制定之後，戰略將圍繞願景制定階段戰略指標體系、年度經營計劃以及相輔相成的關鍵業績考核系統。
因此戰略的思維應當是複雜問題簡單化，這個簡單化過程就是願景的澄清、梳理、提煉的過程。
戰略文化
關於戰略與文化孰先孰後的問題是企業文化研究的應有之義，我們認為，不應當將戰略與文化一刀切斷，兩者是密不可分的協同系統；
戰略最重要的是要解決走對方向走正確的路以及如何走的問題，文化則是要解決為找對方向以及如何實現上下同欲的哲學之道和精神激勵；
要統一來看，要統一來做，包括與人力資源的統一協同。文化和戰略最重要的就是方向，沒有方向的任何激勵都將最終歸於無效。
不能空喊我們一定要團結，一定要增加凝聚力，但是企業到底要往**走，該往**走都沒有解決，員工有力氣也沒地方使。
在這裡頭願景就是戰略與文化的聯結點，它給了戰略與文化一個明確的方向，一個光榮的夢想。
2樓：會飛的小兔子
企業願景一般內容為：願景、理念、準則。
1、願景：和諧共生，發展創新。
2、理念：追求卓越，成就未來。
3、準則：誠實守信，敬業奉獻。
一家企業的企業文化展示，對願景概念的理解是不到位的，所以他的願景並沒有反應企業的發展目標。所以企業在總結、提煉、確定自己的企業文化時，首先對願景、使命、價值觀的概念要有清晰的瞭解，包括理念和服務宗旨等概念也要有準確的理解。
擴充套件資料
寫作注意事項：
1、企業使命，往往是一個企業對自己肩負的責任和義務的一種確定性、必須堅守的核心理念。比如智知集商學院的企業使命：通過教育培訓為中小企業、同仁、合作伙伴賦能，一起過上好日子，以創造社會價值，確定這樣的使命。
2、價值觀塑造行為，在一個企業裡面，通過核心價值觀對員工的思維和行為方式進行價值方向的引導，就表現為員工對外對內所採取的行為準則和尺度，也反映了員工最終個人修養所要求的高度。
3、企業的使命、願景、價值觀和企業宗旨都屬於企業理念的範疇。服務宗旨或者經營宗旨也是使命中的一個子選項，是針對客戶服務而言的。之所以有的企業單獨列出，就是因為強調經營的本質在於創造顧客價值。
3樓：沈田談安順
企業願景又譯企業遠景，簡稱願景（vision），或譯做遠景、遠見，在90年代盛行一時。所謂願景，由組織內部的成員所制訂，藉由團隊討論，獲得組織一致的共識，形成大家願意全力以赴的未來方向。所謂願景管理，就是結合個人價值觀與組織目的，透過開發願景、瞄準願景、落實願景的三部曲，建立團隊，邁向組織成功，促使組織力量極大化發揮。
願景形成後，組織負責人應對內部成員做簡單、扼要且明確的陳述，以激發內部士氣，並應落實為組織目標和行動方案，具體推動。
一般而言，企業願景大都具有前瞻性的計劃或開創性的目標，作為企業發展的指引方針。在西方的管理論著中，許多傑出的企業大多具有一個特點，就是強調企業願景的重要性，因為唯有借重願景，才能有效的培育與鼓舞組織內部所有人，激發個人潛能，激勵員工竭盡所能，增加組織生產力，達到顧客滿意度的目標。
企業的願景不只專屬於企業負責人所有，企業內部每位成員都應參與構思制訂願景與溝通共識，透過制訂願景的過程，可使得願景更有價值，企業更有競爭力。
4樓：匿名使用者
企業願景的內容 ：
一般來講，企業的願景通常包含四個方面的內容：
1、使整個人類社會受惠受益。例如，有些企業的願景就表達出企業的存在就是要為社會創造某種價值；
2、實現企業的繁榮昌盛。例如，美國航空公司提出要做「全球的領導者」，這就是謀求企業的繁榮昌盛；
3、員工能夠敬業樂業；
4、使客戶心滿意足。客戶滿意是最基礎的願景，因為客戶是企業成功最重要的因素，如果客戶對企業的願景不能認同，那麼願景也就失去了意義。
由於企業不僅是企業領導者的企業，也是員工、合作伙伴和社會的企業，隨著企業走向發展和壯大，企業必須經歷企業邁向社會化的過程。
5樓：tina變美日記
企業願景是企業組織在未來所能達到的一種狀態的藍圖， 闡述企業存在的最終目的。 企業願景是一個企業關於未來的獨特畫面，它面向未來。 可以給員工帶來巨大的利益和最為廣闊的發展空間。
6樓：劍魚標訊
企業願景在寫的時候，需要思考三個問題：第一個問題，我們的企業是什麼？第二個問題，我們的企業將是什麼？
第三個問題，我們的企業應該是什麼？這也是思考我們企業文化的三個原點，這三個問題集中起來體現了一個企業的願景。
即企業願景需要回答以下三個問題： 1、我們要到**去？ 2、我們未來是什麼樣的？ 3、目標是什麼？
7樓：波士商學教育
企業要思考三個問題：
第一個問題，我們的企業是什麼?
第二個問題，我們的企業將是什麼?
第三個問題，我們的企業應該是什麼?
這也是思考我們企業文化的三個原點，這三個問題集中起來體現了一個企業的願景，即企業願景需要回答以下三個問題：
1、我們要到**去?
2、我們未來是什麼樣的?
3、目標是什麼?
8樓：馬梓開博士
所謂企業願景，就是對企業將來想發展到什麼程度，以及對於企業遠景和未來狀況的一種敘述。讓人看了對企業的未來更有信心。
畢竟只有企業目標清晰了，遠景明晰了，才可能有所成就。
你參考一下其他企業的願景寫法，就知道該怎麼寫了。
實在不會，可以找本人嘛。
9樓：匿名使用者
願做行業領軍者。
客戶的滿意是我們不懈的追求。
10樓：等太陽的魚
也就是企業的理想吧 我也不怎麼懂 還是學習吧
11樓：
在此次擔任了模擬公司的行政部部長之後，更加深層次的瞭解了模擬公司類似職員的職責，一方面鍛鍊了指揮領導能力，另一方面對於我們內部之間的問題糾紛，也漸漸了學會怎樣調解。對總經理下達的指令能夠準時完成，並及時傳達給其他的同學。由原來一直強調自己，到現在學會了團隊的力量，大家分工合作。
我覺得這一方面的改變對我以後有很大的幫助。同時它幫助我提高了學習能力,謀劃能力，辦事能力。行政部部長要做的事很多也很細，尤其需要強調這一方面。
還有就是提高了創新能力，沒有創新，工作就沒有生機，面對不斷髮展變化的形勢和繁重的工作任務，也要求我們與時俱進，大膽創新。
企業願景包括哪些內容？
12樓：匿名使用者
企業願景可以劃分為三個層次：
1、上層是企業針對社會或世界的；62616964757a686964616fe78988e69d8331333365646232
2、中層是企業的經營領域和目的；
3、下層是員工的行動準則或實務指南。
4、企業願景的本質就是將企業的存在價值提升到極限。
品牌願景是指一個品牌為自己確定的未來藍圖和終極目標，向人們明確的告知品牌今天代表什麼，明天代表什麼，他主要由品牌藍圖、品牌範圍、品牌價值觀三個部門組成。
品牌願景不是企業老闆、董事會一廂情願地制定的。它不僅僅代表了為品牌工作的員工的共同願望和目標，更是對品牌的所有顯在和潛在目標受眾使用這類品牌的終極慾望的表達和描述。同時，品牌願景必須與企業的使命、價值觀和願景描述保持一致。
與此同時，在確定品牌願景的時候，不能僅僅依賴於內部資訊，還要格外關注外部資訊的收集。譬如，深度研究公司最重要的兩個競爭者，以及一個即將趕上的競爭者，只有當你蒐集到包括競爭對手資料在內的內外部資料後，才不會作出脫離市場現況和內部員工期望的品牌願景。
「願景」是一種由組織領導者與組織成員共同形成，具有引導與激勵組織成員的未來情景的意象描繪，在不確定和不穩定的環境中，提出方向性的長程導向，把組織活動聚焦在一個核心焦點的目標狀態上達到顧客滿意度的組織目標。
13樓：女神的為尾巴
企業願景是企業組織在未來所能達到的一種狀態的藍圖， 闡述企業存在的最終目的。 企業願景是一個企業關於未來的獨特畫面，它面向未來。 可以給員工帶來巨大的利益和最為廣闊的發展空間。
14樓：大風起文化傳媒
願景就是企業的遠期抄目標，是企業三年、五年，十年、八年的目標規劃。也就是企業在多長時間內做多大？做多強？
「大」指的是規模，是指企業在某個區域、某個細分行業內的地位。「強」指的是企業的內在體質，主要指企業的盈利性和員工的滿意度。
願景是一個企業可以實現的夢想，是企業未來想要達成的目標和狀態，是企業不懈的內在追求。
簡述企業願景，企業願景怎麼寫
我是一個麻瓜啊 企業願景是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。企業願景是企業的發展方向及戰略定位的體現，聚焦企業管理八大領域，快速提升ceo自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。企業願景 體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理...
企業願景是什麼，公司的企業願景和企業使命的區別是什麼？
東奧名師 公司願景是企業所有成員追求的願望和共同的景象。公司的使命闡述企業組織的根本性質與存在理由。公司的目標是公司使命的具體化。公司的使命 1 要闡明企業組織的根本性質與存在理由。2 通常比較抽象，展示公司主要戰略方向，這是公司戰略定義現代概念應變性 競爭性和風險性的具體體現。3 包含公司目的 公...
公司願景怎麼寫，企業願景怎麼寫
無名之人 一般來講，企業的願景通常包含四個方面的內容 1 使整個人類社會受惠受益。例如，有些企業的願景就表達出企業的存在就是要為社會創造某種價值 2 實現企業的繁榮昌盛。例如，美國航空公司提出要做 全球的領導者 這就是謀求企業的繁榮昌盛 3 員工能夠敬業樂業 4 使客戶心滿意足。客戶滿意是最基礎的願...