1樓：波士商學教育
財務是企業有效運作的核心，而財務核心能力則是企業獲取市場競爭優勢的重要保障。在今天新的經濟環境背景下，做好企業財務風險控制、提升企業財務核心能力對於企業的生存與發展具有重要的作用和意義。在藉助相關經濟理論的基礎上，本文從企業財務能力的內容、財務核心能力的概念及其特徵、做好企業財務風險控制對提升企業財務核心能力的意義等幾個方面論述，以期能為今後的企業財務實踐提供必要的理論參考。
企業管理與財務管理的關係是？
2樓：水瓶沒有眼淚
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。
主要在事後核算，重在「算」。
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3樓：墮落之後的繁華
財務管理是企業管理的一個組成部分：它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。財務管理是組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。
企業管理以財務管理為中心，財務管理對企業管理中所需資金的籌集、投放、運用和分配以及貫穿於全過程的決策謀劃、預算控制、分析考核等所進行的全面管理。
現代科技下，協同軟體對企業管理的幫助體現在三個方面：
1、搭起戰略和執行之間的橋樑：以超強的執行力保證戰略目標得以快速實現；
2、實現管理從藝術到科學的進化：以科學的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織；
3、讓管理變得簡單而有效：以簡單制勝和中層制勝的思想來解決管理上的根本問題。
4樓：帥大敏子
企業管理和財務管理息息相關，密不可分，好的企業管理可以影響整個公司，而財務管理掌控的是經濟命脈的中心
5樓：匿名使用者
企業管抄理對於一個公司發展相當重要，如果公司沒有按照正確的管理方式執行後期容易出現各種問題。
北駿鼎盛集團對於企業管理等領域頗有研究，是一個相當成熟的企業管理的領導者！
☎：四零零七七八八三八零
企業管理人員需要哪些財務能力？
6樓：悠嘻嘻
企業來高階管理人員是必須要自有一定bai的財務能力的，財務du能夠非常真實客觀地反zhi映企業現狀。dao
最基本的能力是財務分析能力，通過報表資料及資料間的關係瞭解企業的盈利能力、償債能力、運營狀況，資金需求等等。對企業的運**況有真實的瞭解。
比較高階的就是財務管理能力。能夠根據分析結果為企業選擇合適的財務政策，例如籌資策略，運營策略，考核要求等。精通稅務條款和會計準則，還能為企業進行稅收籌劃。
現實中更需要的還有一項擁有財務資源的能力，實際工作中一家企業的高階管理人員經常需要靠自己與社會中各種財務公司、銀行、事務所、律所等資源進行管理，完成審計、交稅、籌資的需求。
綜上，對企業管理人員而言，不具備財務能力很容易搞不清狀況也容易被部門的人矇蔽。
7樓：時代華商商學院
作為一名企復
業經營管理
制人員，要能夠基本看懂三張財務報表，即資產負債表、利潤表、現金流量表。
企業經營的好壞基本反映在這三張財務報表上。三大財務報表簡單總結為：資產負債表是企業的「底子」，利潤表是企業的「面子」，現金流量表是企業的「日子」。
瞭解財務報表後，這個比喻非常的貼切。
財務報表是財務人員編報的，企業經營管理人員無須像財務人員一樣精通報表上每個指標資料的來龍去脈，但是一定要知道關鍵點，知道哪是應重點關注的地方，以避免在企業經營管理過程中做出偏離經營目標的決策。
此外，管理人員具有財務能力後，還可以要求財務人員定期對財務報表有關指標進行分析、對比，提出有關管理建議。
希望以上回答可以幫助到你，望採納，謝謝~
企業的財務為什麼要規範化管理?
8樓：孤傲一世言
因為企業普遍存在著 「重銷售、輕理財」，財務管理基礎薄弱，財務管理體制不規範等現象。所以要規範化管理。
企業財務的規範化管理可以在很大程度上解決財務管理中存在的問題，同時還會夯實會計基礎工作。如果規範化成果在實際工作中運用還可以大幅提升財務管理水平，進而提升公司核心競爭力。
企業財務標準化，是指將公司財務的整個過程進行規範，在符合企業會計準則和企業會計制度的前提下，對企業業務流程、部門設定、崗位分工及許可權劃分進行分析，本著服務業務、理順流程、查錯防弊、強化管理的目的，形成具有自身特點的標準財務管理系統。
擴充套件資料：
企業財務管理標準化的內容包括：
一、管理標準
即企業財務管理的程式、制度、定額等。具體又分為：
1、基標準，如成本費用開支制度、固定資金管理制度、報表檔案統一化、敗據資料**化。
2、程式標準，如財務**程式、財務計劃程式、計劃實施控制程式、財務分析程式、財務資訊傳遞程式。
3、定額標準，如流動資金定額、成本費用開支定額、裝置利用定額、物質消耗定額。
二、工作標準。
即企業財務工作的具體要求和考核辦法等。具體又分為：
1、職責標準，如財務管理人員責任制、財務人員崗位責任制。
2、質量標準，如工作速度標準、消除差錯標準。
3、考核獎懲標準，如考核制度、獎懲辦法。
9樓：夏軒
財務標準化，是指將公司財務的整個過程進行規範，在符合企業會計準則和企業會計制度的前提下，對企業業務流程、部門設定、崗位分工及許可權劃分進行分析，本著服務業務、理順流程、查錯防弊、強化管理的目的，形成具有自身特點的標準財務管理系統。
通過財務標準化，可以強化內部控制，優化財務環境，理順財務流程，規範和細化財務手續，進而提高管理效率，控制稅費支出。實行財務標準化，要求企業一切經營管理活動必須以財務為中心，強調各部門和人員的崗位職責與財務流程設計，通過財務標準化，使各部門乃至整個企業的經營管理活動與財務活動有機的結合，使各級領導能夠清晰地瞭解本部門的經營業務活動與財務流程，準確把握本部門的關鍵控制點與控制環節，做到心中有數，手續透明，職責明確，權利適當。財務標準化的目標是解決企業管理瓶頸問題，既要提高管理效率，又要獲得管理效益。
財務規範化管理的意義是有效實施財務管理規劃，將從很大的程度上解決問題，講會務實會計基礎工作。規範化成果在實際工作中運用可以大幅度提升財務管理水平，進而提升公司核心競爭力。
10樓：古巴
企業財務的規範化管理可以在很大程度上解決財務管理中存在的問題，同時還會夯實會計基礎工作！
如果規範化成果在實際工作中運用還可以大幅提升財務管理水平，進而提升公司核心競爭力。
11樓：zpcxl陳
財務規範化管理基礎、財務會計人員崗位職責規範管理、財務分析管理、財務評估規範管理**、財務報告規範管理**、財務稅收規範管理**、資產規範管理與制度建設、財務審計規範管理、貨幣獎金規範管理與制度建設、專案投資規範管理與制度建設、利潤分配規範管理與制度建設、財務預算規範管理與制度建設、財務控制規範管理與制度建設、存貨成本核算規範管理與制度建設。
財務管理在企業管理中起什麼作用
12樓：水瓶沒有眼淚
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。
主要在事後核算，重在「算」。
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13樓：麥積財稅
答，財務管理在企業管理中處於核心地位。它的作用就是1.合理安排資金的使用，更好的控制企業的成本。
2.通過製作會計帳表，包括資產負債表，現金流量表，利潤表等可以很明晰的看出企業的資金使用情況，財務就是企業的家底，要對家底非常清楚。為決策者制定下一步計劃提供更好的資訊支援。
3.如果是上市公司的話，那麼，需要定期向公眾釋出財務報表，更好的接受公眾以及監視會的的監督。保障更方面的利益，使公眾、企業、員工、客戶關係更加和諧。
財務管理在企業管理的中心地位 企業管理就是通過一系列科學、規範的手段，對企業的人、財、物等生產要素進行有效的組織和利用，使其產生巨大的經濟價值和社會效益。企業生產經營活動的複雜性，決定了企業管理必須包括多方面的內容，諸如生產管理、技術管理、質量管理、勞動人事管理、營銷管理、財務管理等，涵蓋著企業人財物、供產銷各個方面。企業生產經營活動的複雜性，決定了企業管理各項工作既有科學的分工，又有緊密的配合。
財務管理是組織企業財務活動、處理財務關係的一項經濟管理工作；是基於企業再生產過程中客觀存在的資金運動和財務關係而產生的一種價值管理；是組織資金運動、處理財務關係的一項綜合性管理工作。因此，財務管理是對企業經營狀況和經營成果的評價，是監督企業經營管理各個環節的有效工具，更是企業進行**、決策，實施戰略管理的基礎和依據。它在企業管理中處於樞紐位置和中心環節。
同其它管理相比較，財務管理具有綜合性強，聯絡面廣，反映迅速、準確三個特點。因此，可以說只有抓好財務管理，才能帶動企業全面科學管理；只有以財務管理為中心，才能建立起適應社會主義市場經濟的現代化企業制度。 財務管理在企業管理中的作用：
1、有利於降低產品成本,增加企業利潤。企業實現要利潤,就是企業的產品要實現利潤。企業產品成本的降低,自然能相對增加企業的產品利潤。
企業管理者應不斷加強對產品成本管理,努力降低各項費用指標。如,加強工資管理,減少節日加班,嚴格考勤制度,控制資金支出,這樣可以減少企業在人工費方面的支出,降低了產品成本。 2、有利於企業資金合理分配,健全使用資金管理體系。
通過加強對資金使用的管理,能及時發現企業資金的不當流出,及時發現資金浪費,能使有限的資金得到合理的使用,以保證正常的生產經營活動的開展。 3、有利於貨款及時劃回,杜絕呆帳、死賬生成。,發出商品及時辦理結算,及時劃回貨款,能夠有效的正常管理和維持日常的生產經營活動。
因為只有這樣,才能保證材料的及時**及其他經營活動的開展。對於一時無法及時收回的貨款,也要定期核對,辦理簽證,以保證債權的時效性,避免當期債權失去時效,給企業造成不必要的經濟損失。 4、有利於企業整體管理水平的提高。
企業財務工作,包含了企業的整個經濟活動,企業經營的好壞,能從各項經濟指標中反映出來,根據這些指標,可以反映出企業資信水平,償債能力等。可以預見企業發展前景,可以根據這些數字資訊 ,發現企業存在的問題,以修正經營方針、管理策略等,為企業改善管理提供可靠的資料**。
如何做好成本費用控制與財務風險防範
一些企業要做到科學的控制成本，首先就是要正確地認識 成本 的意義，進而才能有效地做到控制成本。一 成本控制在於把錢花得恰到好處 麥肯錫曾這樣評價中國企業 成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒 其實，成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的...
如何防範企業財務風險，如何加強企業財務風險管理
文庫精選 內容來自使用者 周強 財務風險的防範措施 在市場經濟活動中，企業存在財務風險是難免的，關鍵是如何瞭解風險的起因，加強防範，使自身處於不敗之地。財務風險是指由於多種因素的作用使企業不能實現預期財務收益，從而產生損失的可能性。財務風險客觀存在於企業財務管理工作的各個環節，財務風險的存在,無疑會...
如何做好財務總監，如何做好財務總監
應該能，但是還需要學習，因為銀行會計和企業會計並不完全一樣 如何做好財務總監 5 做好財務總監，不妨看看天和網的建議 首先，善於 向外 學習。經營過程中，企業在不斷總結自己的管理經驗的同時，也應該多向其他企業學習。與海外企業接觸得多，企業就能學習到很多海外先進 的東西。這也是跨國公司或海外業務比較多...