風險和形勢的區別,風險和危險的區別

時間 2022-12-30 08:55:09

1樓:蘭洋同膚

風險是指,做某事會有一定的負面影響,比如投資某家公司,今年業績不好,會有破產的風險。形勢是一個名詞,描述某時某刻的形勢。

2樓:畫畫的北北愛可

1.兩者的詞性不同 風險是屬於中性詞,表示提醒;而危險是警告詞,表示注意安全。

2.狀態不同 風險是指發生不幸事件的概率,可能導致損失或收益的不確定性,這種不確定性包括髮生與否的不確定,發生時間的不確定和導致結果的不確定;危險是指某一系統,產品或裝置或操作的內部和外部的一種潛在的狀態。 風險是指在某一特定環境下,在某一特定時間段內,某種損失發生的可能性。

風險是由風險因素、風險事故和風險損失等要素組成。換句話說,是在某一個特定時間段裡,人們所期望達到的目標與實際出現的結果之間產生的距離稱之為風險。

3.兩者帶來的結果是不同的 風險產生的結果可能帶來損失,獲利或是無損失也無獲利。危險的結果很大很大可能與人身健康有關。

3樓:匿名使用者

「風險」是指可能發生的危險,也指代危險;「形勢則是局勢,趨勢的意思。

4樓:網友

答風險與形勢的區別?形勢是事情原本面貌模樣,形勢發展才轉化有風險大小,風險大小又可反作用影響形勢發展。

風險和危險的區別

5樓:聽海

您好,您的問題我已經看到了,正在整理答案,請稍等一會兒哦~

風險和收益成正比,所以一般積極進取的投資者偏向於高風險是為了獲得更高的利潤,而穩健型的投資者則著重於安全性。

6樓:中國frm考試網

風險和隱患的區別。

危險和風險的區別

7樓:網友

危險是普遍客觀存在的,風險是未來結果的不確定性。風險可以控制。當你不控制,任由它的時候就變成危險,危險不遠離就可能會有損傷。

8樓:平平安安

地質災害風險性是指地質災害發生不同險情(風險損失級別)的概率。

地質災害危險等級是根據地質災害災情或險情大小來劃分的,險情是指地質災害危險區內受威脅人數=?,受威脅財產=?據此判定其危險級別,地質災害危險等級劃分與***地質災害防治條例的地質災害危險等級劃分標準一致。

地質災害危險性與地質災害風險性相同點:①評價單元都是地質災害危險區,②險情計算方法一樣,③地質災害危險等級評判方法一樣。兩者不同點:

地質災害風險性比地質災害危險性多了一個「風險概率",即地質災害→風險概率→危險區範圍變化→險情計算→判定其危險等級→得到地質災害發生不同危險等級的概率(風險)。

地質災害易發性屬自然屬性,由地質災害形成條件組合有利於發生地質災害的可能程度(易發程度)。

風險的分類有哪些

風險與危機的聯絡與區別

9樓:網友

企業遇到危險,首先是風險,如果不加以控制就轉變為危機,所以風險是危機的先照,危機是風險的延續。

1、概念不同。

危機,是有危險又有機會的時刻,是給測試決策和問題解決能力的bai一刻,是人生、團體、社會發展的轉折點,生死攸關、利益轉移,有如分叉路。

風險,就是生產目的與勞動成果之間的不確定性,大致有兩層含義:一種定義強調了風險表現為收益不確定性;而另一種定義則強調風險表現為成本或代價的不確定性。

2、表現不同。

風險和危機的區別是風險是客觀存在的,而危機則是在眾多風險共同體現的結果。例如金融風險指的是與金融有關的風險,如金融市場風險、金融產品風險、金融機構風險等。一家金融機構發生的風險所帶來的後果,往往超過對其自身的影響。

10樓:網友

風險是假定而又會在某個時候發生並存在的一種警示:譬如常見的:投資有風險。而危機是現在時的,已經發生了的沒有及時能力處理的風險。所以風險可能造成危機,一前一後。

風險與危機有什麼區別?

11樓:沃

企業遇到危險首先是風險如果不加以控制就轉變為危機所以風險是危機的先照危機是風險的延續。

12樓:匿名使用者

風險屬於輕程度。。。而危機屬於高程度。。。風險不加以控制。。。

就會變成危機。。。但換一種角度來說。。。做什麼事都會有風險。。。

但又不一定會造成危機。。。給你解釋或許更好理解。。。風險:

未來的不確定性。危機:轉機與惡化的分水嶺。

風險與存在的問題兩者的區別是什麼?

13樓:喵姐說心理

1、風險是指可能發生的事情(問題);而問題是已經存在的不符合項。為了減少問題的發生, 我們應該對潛在風險進行識別,並採取有效措施對風險項進行管控,避免潛在風險,變成現實的問題。

2、風險管理是一項具有前瞻性的活動。而問題管理則是對問題的解決過程進行管控, 以期圓滿解決。對於問題的解決, 我們一定要找到其發生的根本原因,並提出合理的解決方案。

方案是否合理有效,必須要經過驗證。問題才算完。進一步對問題產生的系統性原因進行分析或採取相應措施,以防類似問題重**生。

經驗教訓的總結是必要的。

企業風險管理存在的問題:

1、混淆風險管理與內部控制的關係。許多企業的管理者將內部控制與企業管理和風險管理等同起來,常常產生這樣的誤解:內部控制可保證企業成功並使其財務報告絕對合法;內部控制可以防止企業決策的失誤;建立了內部控制就等於實施了科學管理等。

兩者混淆的關鍵原因,是沒有看到內部控制管理是風險管理的本質要求。

2、過分關注內部控制細節而忽視企業風險管理。企業把主要精力放在所有細小的、微不足道的控制上,如有些企業差旅費報銷的規定長達數十頁,極其繁瑣,表面上控制得很好,但浪費了許多管理資源,還會使企業重大風險被忽視。

3、只重視內部控制設計而疏於其執行效果,使企業承擔巨大風險。任何一個企業都或多或少地存在一定的內部控制,否則企業無法正常執行。企業把大量精力放在設計內部控制上,而在如何保證制度實施方面,則缺乏應有的措施;在具體控制活動和監督等方面存在缺陷,所以很難保證已設計好的內部控制能夠得到執行。

如果企業用這樣一紙空文來管理,勢必會帶來巨大風險。

4、對風險管理缺乏足夠重視。與國際領先企業相比,除了我國的金融、保險等高風險行業非常重視風險管理外,大部分企業尚未足夠重視,風險管理還處於起步階段。企業過分強調增長和效益,沒有處理好增長、效益和風險之間的平衡,在企業風險管理方面與國際領先企業存在很大的差距。

風險和機會有何不同?請闡述你的觀點

14樓:專注文化歷史哲學

風險和機會主要是面臨的環境不同。

1、機會,指恰好的時候;時機;指具有時間性和有利情況,出現了新的選擇。而風險,指生產目的與勞動成果之間的不確定性。

2、例子:機會:①一個明智的人總是抓住機遇,把它變成美好的未來。

②愚蠢的行動,能使人陷於貧困;投合時機的行動,卻能令人致富。

風險:①儘管生意有很大的風險.仍然有人去冒這個風險。

②做生意是要冒很大風險的,都想一本萬利,是不現實的。

15樓:火柴燃盡燃盡

風險永遠都是與利益共存的。特別是在投資市場!他是成正比的。

16樓:匿名使用者

我也留這道題了,專案風險管理的,咱倆同學吧,呵呵。

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