1樓：愛攝影的小夜
如果領導有這種行為的話，那麼他就是一種殺雞儆猴的一種解釋，也就是說讓大家都看到他的行動作風，但是有的事情又又沒有必要做的那麼絕，所以說才會有這種雷聲大雨點小的行為。
2樓：鈺涵小號
公司的領導們就是這樣的，他們總是以吹噓誇大來作風，所以就會雷聲大雨點小。
3樓：win魯能鍾橙
公司領導們總是雷聲大雨點小是因為他們不想承擔過多的責任。
4樓：陶熔鼓鑄
只是對於一些人管用，這是領導們的一種管理手段，如果職場小白，可能會相信領導的話，對於職場老油條來說，領導這些行為是沒用的。
5樓：雨哥北漂18年
一般出現這種情況的原因在於領導沒有落地執行能力只會吹噓，或者是確實吹的牛太大根本落實不了。碰見這樣的領導你就小心了，如果這樣的領導是你的老闆，我到是認為你可以考慮怎麼樣把老闆的雷聲真正的落實，這樣你就成為了馬雲身邊的童文紅，領導說的事情我就給他落實了。這樣你就有實力了。
6樓：匿名使用者
因為其他的員工也不相信啊，所以只能拿這個堵住員工的嘴，讓員工好好的幹活。其他的事情以後可以再說。
公司就是這樣的情況，為了調動大家的工作積極性，只能這樣去搞。雨點小，有雨點就好了，各個位置都有自己的作用，沒有用的話那就不可能存在的。做好自己就行了，其他的就不要關注這麼多。
7樓：菩提花
你好，如果只是無關緊要的小事，領匯出於息事寧人的原則，可能會大事化小，但是我覺得如果當事人自己覺得這個事情不能這樣處理的話，可以跟領導談一談。
8樓：次寧樂
：現在有些公司領導：雷聲大雨點小的行為是說的特好，實質落實就差，是對員工不負責任r行為。
9樓：小心我開螢幕了
公司裡面大多數就是這樣子，口號連天，給你畫餅鼓勵你，實際上就只是為了壓榨勞動力克扣工資，導致了惡性迴圈，給你的獎勵實際上沒有。
10樓：清俊雄
領導們總是雷聲大，雨點小的行為其實是造聲勢，不落實在行動上，是一種急功近利的表現，主要是不踏踏實實的工作，這種工作作風在群眾的監督下必須改進。
11樓：朵朵仙
一是上級對有些宣傳是有要求的，本身內容就比較虛化，所以，只能雷聲大。二是對公司自身的目標，管理等等各項，宣傳起來很容易，而真做起來就是要下力氣了，所以，大家都喜歡說的熱火朝天，做起來就和風細雨，意思到了就行了。
12樓：人生不過如此零
這屬於正常現象，在現在社會，很疼人都是給下屬畫個大餅，等到真正執行起來的時候，就不知到到什麼時候了。
13樓：匿名使用者
這是職場上非常正常的現象。很多公司的領導都願意給職工畫一個美好的大餅。這個願望是很難被實現的。
14樓：匿名使用者
沒有細節政策下來，那就等。管他是雷聲，還是雨點，等他下了再說吧！他下什麼政策，下面就執行即可。
謝謝你的提問。
15樓：阿雅呀哇喔
做好自己的事情就好了，不要在意其他的事情，不要太在乎別人的想法。
16樓：10323李闖
領導看起來比較厲害和領導確實很厲害之間是有很大區別的！不過很多時候領導只是看起來比較厲害，而這一特質的具體表現就是雷聲大雨點小，如果不深入交流業務，那麼領導的作用就是傳達公司的決策，這也是領導在資訊接收層面的優勢，僅僅是資訊上的優勢，不過很多人會錯認為這是他本身的優勢，久而久之，就養成了雷聲大雨點小的毛病。
17樓：海天二度
公式總是雷聲大雨點生，一個傘不太結實。諮詢一下就是。
18樓：匿名使用者
這個問題還真的不好，因為咱們畢竟是寄人籬下工作。
19樓：網友
因為有些決定也不是這麼容易能夠決定下來的，他也是經過深思熟慮才能夠決定下來。
20樓：南宮柏
聽聽就好了，反感又能怎樣，誰跳出來就先收拾誰。
21樓：量舟沙界
做好自己的事情吧，別管領導怎麼樣了。現在小公司都會畫餅。
領導怎麼看待公司吵架，打架的員工
22樓：鍵田吖
公司吵架打架也太厲害了，領導指定不高興呀！本身吵架就影響不好，同時也說明這員工處理事情太不想後果了。有什麼事不能解決非要到吵架打架的地步呢！領導肯定對這樣的員工有看法！
23樓：段飛舟
嗯，怎麼說呢？領導也不允許家吵架。不聽話你就吃你，所以說。
然後有什麼不對地方走了的太太。這可怎麼個解釋法，然後就來了。和同事在打。
有什麼不對的地方不想亂接，搜尋。不要計較那麼醜的，所以說來好好聽。最後來到也看好了，所以說。
24樓：萬紫千紅
要看是什麼原因打架啊，但是在領導心中一定是印象不好的，做事太過於衝動。
25樓：幸運的
一般不是更喜歡這種會帶來不穩定因素的員工，除非你是不可或缺的，只能當沒看到！
26樓：蔚歆
領導一般都不喜歡吵架、打架的員工，影響其他員工的工作，有損公司形象，還有可能造成安全隱患。
怎樣看待這種公司的領導？
你是怎麼看待喜歡向公司領導打小報告的人？
27樓：摩登星座說
誰都討厭跟領導打小報告的人共事。假君子，真小人。說的就是這種人。
在領導面前諂媚獻殷勤，以打同事的小報告來討好領導，殊不知這樣卻得罪了所有的同事，只會讓自己的日子在公司更加難過。雖然討好了領導，領導會給他些優待，但是如果真的想長久的待下去，卻不去跟同事之間搞好關係，這種行為還是得不償失的。
我記得當時在我們小組，有一個新的主管剛剛調過來，其中有一個同事就喜歡在領導面前打小報告。那個同事本來平時的為人大家就非常不喜，雖然他工作做得不錯，但是人際關係卻不咋樣，常常會一臉嚴肅的說同事之間的是非。
有一次那個同事帶著新領導來調查我做的市場，他們是開著自己的私家車去看市場，我也跟他們一起。我平時跑市場都是坐公交，路線自然不一樣，所以在私家車上的時候，我不小心指錯了方向。結果車子繞了一大圈，才找到我工作負責的地點。
這本來就是一段小插曲，我雖然有些心虛，但也沒放在心上。但是後來我另外一個同事跟我說，你要小心那個誰誰誰，他昨天和領導跟你一起跑市場的時候，說你指錯的路肯定是你平時偷懶，很少去那塊市場。聽到這些話，我當時心裡非常生氣。
要知道平常我跑市場是十分勤奮的，就這樣無故的受冤枉氣，肯定是心裡不甘。但是聽到其他同事跟我講這些事，我也覺得我自己還是人緣不錯的，起碼有人告訴我，為我打抱不平。
後來我很少跟那個打小報告的同事說話。即使他找我聊天，我也是敬而遠之，我惹不起總躲得起吧。其他同事也知道他有打小報告的壞習慣，平常聊天的時候也喜歡損他幾句。
我想作為一個集體中的一員，被人孤立起來的感覺也是非常不好受的吧？
再後來那個新領導馬上就調走了，那個愛打小報告的同事，也沒落下什麼好。本來他想升職的名額被人踢了下來，被另一個優秀的同事取代了。所以說群眾的眼睛還是雪亮的。
想拉別人下馬的人，自己總有一天也會被人拉下馬。
28樓：起個無名小卒
先保持好自己一個良好的心態，愛打小報告的同事這個事情可能是在與你今後工作中遇到的問題中相比而言只是一個最最微不足道的小事而已。
首先要持續保持並不斷地提升自身在工作中的態度和能力，不要輕易的受外在環境的影響，確保自己得到專案或組織中大多數人的認可並達成共識。
然後對於打小報告以至於歪曲或嚴重影響到自己工作的情況，建議與打小報告的同事面對面溝通，必要時把領導拉進來進行澄清，你要表達出有責任保持住專案或組織的良好形象的義務和責任心。
同時，你也要體現出相應的個人魅力，這種魅力可以是領導力、包容力、寬容心、同理心等等，你要去了解對方在工作中遇到問題，互相討論出可行性的解決方案，提升他們的工作能力和態度，間接改善雙方的關係，
29樓：匿名使用者
一個人一個活法，雖然我非常討厭這種人，更對他們的行為嗤之以鼻，但我們只能容忍這種人的存在。
我們只要做好自己就好，不要擔心也不要忌諱別人打小報告，只要我們行的正站的直，就不怕別人詆譭和誹謗。
30樓：芳程式
這樣的人屬於小人，與他只能敷衍了事，不能交心做朋友，做好自己的本職工作才是正理。
31樓：匿名使用者
這種人往往是一些不務正業的小人，以此博得領導的喜歡，這樣的領導也是不稱職的領導。
32樓：來自岩石寨平靜的紅太狼
這種人心胸狹窄，看不得別人能力比他強，一點雞毛蒜皮的小事就到領導面前打小報告，砥毀別人，這種人就該直接了當的懲治他一下，只要自己事情做的好，群眾的眼睛是雪亮的。
33樓：大禹分天下冶水
說實話領導覺得身邊要有打小報告的人，好通過他們瞭解基層實際情況。但同時，領導從心裡也會討厭他們，因為當領導的都懂來說是非者必是是非人，所以從發展的角度來看，對他們自己沒有太大好處，只是眼前的紅人吧。我們普通大眾更多一些，幹好本職工作吧，少管閒事，知道有人打小報告，就防一下，敬而遠之吧，時間會正明一切。
34樓：夷空
這種人稱呼為小人，對於這樣的人都是一些不幹實事的人，沒有太大能力但是有一張可以指鹿為馬的嘴，我們要遠離，既然大家在一起就是一個大集體，應該互敬互愛，互相學習。對於沒有集體榮譽感的人不要也罷。
35樓：火龍果
這種人就叫小人在當今社會太普遍了，他說他的你做你的，你則行得正坐得端小人嗎？不敢公開的時間長了自然就把它顯示出來了。小人到**都不會有人欣賞它都長不了。
36樓：欺日無窮
面對喜歡跟領導打小報告的人覺的還是敬而遠之吧，如果實在躲不掉這種人，那面對這種人就儘量少說話。
37樓：仙寒凝
有人的地方就有江湖，每一個單位都有向領導打小報告的人，這都是領導信得過的人，一般人都靠不過去，食物分兩方面看，一是為領導好，便於領導掌握情況，另一種是給領導添麻煩，領導會根據不同情況進行區別分析研判，有則改之 無則加勉。
38樓：來自瀲江書院怡然自樂的君影草
對待這樣的人，敬而遠之！既不得罪，也不巴結。別和這樣的人有太多交際，也別讓這樣的人抓住你的把柄，小人是非常聰明的，善於發現一切問題，來上報的！
但是這樣的人欺軟怕硬的！對那些難對付的人他們也不敢打小報告，所以對待這樣的人既不怕又不交往！
39樓：網友
喜歡向領導打小報告的人，是小人，是喜歡等著別人肩膀往上爬的人，工作無所事事，離這樣的人遠一點，做好自己的本職工作，努力創新，
40樓：黃振思源
在職場中打小報告的人時常會遇到，這種人的行為是很讓人討厭的，搬弄是非，誇大其詞。給別人帶來不必要的麻煩。在職場中我們要做好自己的本職工作，自己不去搬弄是非，不去相信流言蜚語，不要做錯事給別人以把柄。
身正不怕影子斜嗎。
41樓：幼稚園彡萌蠢的獸菌
對於打小報告的人，不會去阻止他。但絕對不會重用他，因為他今天所用的方法明天也會用在你的身上。但我們又不能排斥這些。
如果當你坐上領導崗位，你其實也需要別人向你講一些真實的事情。所以對於這些人。不可以騎進這些人。
也不排斥重用這些人。
42樓：雪絨花兒飄飄
離他不遠不近最好。不要惹他，也不要和他有的過於親密。
43樓：蒲荌
很討厭這種人。如果你能力強，可以懲治一下這種人，讓他不敢亂說話。如果你能力一般，對這種人要保持有限接觸，不給他打小報告的機會。如果能力弱一些，就不要招惹這種小人，免得無事生非。
44樓：匿名使用者
誰都討厭偷摸向領導打小報告的人。如果同事確有缺點，應該及時溝通並提出自己的看法。若同事沒有改正且其存在的缺點已侵害了他人的利益，在向領導反映前應跟同事說一聲：
「你若不改，我就跟領導說說」。這樣做更好。
如何看待領導凶你
安巨集偉安瑩 1 對所有人的態度不卑不亢，做好自己事，事非話語不參與 有事情直接彙報給自己的直接領導。2 弄明白是不是自己的原因引起他對你凶，如果是，立即改正並得到對方認可甚至原諒 如果不是，且對方極過分的話，讓自己的直接領匯出面說話，他如果不收斂，那就是不給你直接領導面子，人為的與你的直接領導結樑...
如何給領導及公司提意見，對公司上級領導提出意見和建議的意見書怎麼寫啊？
個人觀點 提意見，兩個維度，意見內容及提意見的方式。1 意見內容，從共同利益點出發發現問題並提出意見，並針對意見可能帶來的效果進行多維度思考。2 提意見方式，不越界。許多問題，對方不一定沒有考慮過，陳述一番後，死追爛打外加各種說服無意義，讓對方能通過你的陳述，自己想通並且達到解決問題的目的就行。群友...
如何看待領導藝術在管理中的作用
領導藝術是領導者個人素質的綜合反映，是因人而異的。黑格爾說過 世界上沒有完全相同的兩片葉子 同樣也沒有完全相同的兩個人，沒有完全相同的領導者和領導模式。有多少個領導者就有多少種領導模式。領導是一門很複雜的管理學和人際關係學科。如何通過自己的決定讓自己的利益最大化，直接導致你在工作中的地位是重要還是無...