1樓：匿名使用者
我的理解 服務 人力 形象 規範標準 產品質量 ** 效率。
核心競爭力的三要素是什麼?
2樓：愛小歐的狗子
核心競爭力的三要素分別為：準確的職業定位、綜合能力與資源、超強的執行力。
發現核心競爭力的一般步驟可分為：資源和能力分析、競爭力分析、核心競爭力分析。
這三大要素目的就是增強競爭優勢，讓別人無法進行取代，從而成就職業生涯發展。
核心競爭力的三要素核心競爭力是指能夠為企業帶來比較競爭優勢的資源，以及資源的配置與整合方式。
核心競爭力的貢獻在於實現顧客最為關注的、核心的、根本的利益，是難以被競爭對手所複製和模仿的。
提公升個人的核心競爭力需要：
2、知道自己的特長是什麼，優勢在**，然後努力做到揚長避短，將自己的優勢放大，將自己的特長進行有效的發揮。
3、接觸優秀的人，多認識高階的人脈圈子。
4、學會分析和總結，並且用心去改變。
5、參加專業系統的培訓，比如自己是專業的財務人員，並且十分擅長資料分析，那麼要提公升個人的核心競爭力就可以去參加專業的關於財務和資料方面的培訓，讓自己的優勢更突出，核心競爭力更強大。
6、找到適合自己的平臺和機會，只有適合的才是最好的，也能把自己的核心競爭力表現出來。
7、給自己制定合理的生活方式和工作方式，讓自己處於一種良好的狀態之中，包括健身和運動，包括睡眠和休閒等等。
企業的核心競爭力應該具備哪些特徵？
3樓：普林說保險
企業核心能力的判斷標準為以下幾點：
1、價值性：核心競爭力富有戰略價值，它能為顧客帶來長期性的關鍵性利益，為企業創造長期性的競爭主動權，為企業創造超過同業平均利潤咐答水平的超值利潤。
2、獨特性：又稱獨具性，即企業核心競爭力為企業獨自所擁有。同行業中幾乎不存在兩個企業都擁有準確意義上相同或相似的核心競爭力。
3、延展性：它有力支援企業向更有生命力的新事業拓展。這種能力是一種應變能力，是一種適應市場蘆茄不斷變化的能力。
4、難以模仿和不可替代性：由於企業核心競爭力是企業內部資源、技能、知識的整合能力，常常難以讓競爭對手模仿和替代，否則，其獨特性自然也就不具備了，競爭優勢也相應喪失。例如：
索尼公司的產品創新特別是小型化的能力；松下公司的質量與價值的協調能力；海爾公司的廣告銷售和售後服務能力；科隆公司的無缺陷製造和銷售產品的能力等。
5、長期性：核心競爭力的培育建設取決於企業長期積累的經驗、教訓、知識、理念，需要乙個漫長的過程，絕不可能一蹴而就。
企業核心能力基本介紹：
根據麥肯錫諮詢公司的觀點，所謂核心能力是指某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業務達到競爭領域一流水平的能力。洞察預見能力主要**於科學技術知識、獨有的資料、產品的創造性、卓越的分析和推理能力等；前線執行能力產生於這樣一種情形，即最終產品或服務的質量會因前線工作人員的工作質量而發生改變。企業核心能力是企業的整體資源，它涉及企業的技術、人才、管理、文化和凝衡譁慧聚力等各方面，是企業各部門和全體員工的共同行為。
核心競爭力的四個特徵
4樓：溫嶼
乙個國家要想強大，需要具備核心競爭力；乙個人要想在公司脫穎而出，公升職加薪，不被淘汰出局，就需要具備核心競爭力，核心競爭力具備下面四個特徵：
其一：價值性。
你的能力是有價值的，有意義的，有用，能產生效益，體現你的價值。
其二：稀缺性。
一句話來說就是，人無我有，人有我優。你具備的這項能力是否是不可或缺的，你的這項能力別人不具備或者都沒有你做的好。
其三：組織性。
你的這項能力符合公司發展的需要，在公司裡這張能力是剛需，不是可有可無，在公司中屬於關鍵崗位。
其四：不可複製性。
你的這項能力短時期沒別人不能被學會。就像再優秀的畢業生不能在短時期超越你，也就無法替代你，這是乙個漫長的積累。當你這項能力如果具備了一直被模仿，從未被超越的時候，你也就具備了不可複製性。
核心競爭力的三要素
5樓：
您好，很高興解答您的提問。核心競爭力的三要素：1.
資源和能力分析。建立企業核心競爭力分析指標體系，測度企業內外部資源襲灶和技術能力及支撐能力指標的表現。2.
競爭力分析。比較該企業與同行業其他企業的表現，找出相對於其他企業的優勢資源和能力，從中界定出該企業的競爭力組合。3.
核心競爭力分析。對競爭力組合因素，逐一檢驗是否符合核心競爭力的特徵，即是否符合企業的發展和競爭戰略，拍高扮與企業念鉛的目標和長遠規劃相一致。
關於企業競爭力，企業競爭力的分析
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你的核心競爭力是什麼，人的核心競爭力是什麼？
浦藍藍 是企業競爭力中那些最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢 獲得穩定超額利潤的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業自身組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。 以心 學習能力。現在，國家正進行深度經濟改革，創新創造時時處處發生，資訊化 智慧化 卓越管理 能源梯級利...
你的核心競爭力是什麼啊，你的核心競爭力是什麼？
在英國學者普拉哈拉德 c.k.prahalad 和英國學者哈默爾 g.hamel 看來，核心競爭力首先應該有助於公司進入不同的市場，它應成為公司擴大經營的能力基礎。其次，核心競爭力對創造公司最終產品和服務的顧客價值貢獻巨大，它的 核心競爭力 貢獻在於實現顧客最為關注的 核心的 根本的利益，而不僅僅是...