倉庫管理方案怎麼寫,倉儲管理規劃設計方案怎麼寫

時間 2025-07-24 09:45:20

倉儲管理規劃設計方案怎麼寫

1樓:豬八戒網

一、貨物入庫管理要求:

一)貨物清點管理:

1、**商把貨物送到指定倉庫。

2、倉管員根據**商出具的《**商送貨單》,核對採購訂單號、貨物編碼、貨物描述與規格,以及送貨數量。核對無誤後,在《**商送貨單》上簽收,並列印《進倉驗收單》,該單資訊包括貨物編碼、貨物名稱及規格、到貨數量、實收數量等,需由倉管員簽名。

3、倉管員對數量核實的要求:

1)無論是自制件,還是外購件,倉管員、倉管主管必須按實收數量來打單,嚴禁無實物開單或實收數小於打單數緩攜畝。

2)如果發現貨物短缺,實際數量小於《**商送貨單》數量,需以實際數量確定供方送貨總數量。

3)如果發現實際數量大於《**商送貨單》數量,在與相關採購員進行確認後,按《**商送貨單》資料辦理入庫存手續,多餘數量視情況而定(需詢問清隱輪楚經理再定)。

4、倉管員擾森對規格及描述的核實要求:

要求無明顯外觀受損,貨物碼放整齊、包裝規範(若為**使用的包裝箱,可接受破損現象)。

6、無手續補入庫單要求:未經過倉庫辦理手續或者未經相關有審批許可權領導的書面同意,而直接進入車間的貨物,倉庫不得重新補辦入庫手續。

7、完成《進倉驗收單》後,物料應標識貨物的收貨日期、貨物名稱、**商名稱、收貨數量等。

二)帳務管理:

1、外購物資或自制件入庫時,倉庫管理員根據《進倉驗收單》或《自制件入庫單》做好帳務結算,賬目要清楚,不得出現錯打、漏打物料的現象。

2、任何情況下,必須由供方送貨人員現場完成收貨單據填寫,除有審批許可權相關主管的批准外,倉庫或其它任何人員不得代**商打單,或由**商在下次送貨時再取拿單據。

倉庫建設規劃方案

2樓:慧圓教育

一目的。提高倉庫管理水平,降低生產成本。

二,規劃內容。

確定倉庫數量,選定倉庫地點,進行倉庫平面設計規劃,倉庫內部立體化設計規劃,物資管理方式的規劃。

1.根據企業生產經營活動產生的中轉物料和產品數量的多少,判斷出能夠滿足企業物資週轉要求的倉庫數量,數量過多時減少個別倉庫,如企業生產經營有更多要求,則可根據所需,擴建或者租新的倉庫。

2選擇倉庫地點時以提高服務水平為首要目標兼顧附近的交通環境,需要花費的成本等因素。

3進行倉庫平面設計規劃,倉庫平面設計,整體安排貨位區,安全裝置區,工具擺放區,行政辦公區,盤點區,管理區,過道等級方面,為入庫,儲存,出庫活動提供便利!

4倉庫內部立體化設計規劃,所謂立體化設計就是合理利用庫存管理空間為出發點,通過物資擺放方法的確認和儲存工具的充分利用,實現倉庫經濟效益的提高。

5.物資管理方式規劃的主要目的是使倉庫物野運資管理更方便,更準確,常見的包括倉庫98物資管理專業化,資訊化,運用如物資編碼,分類,系統化管理方衡知法。

三相關職責。

1倉庫建設方案主要有**鏈倉庫管理者進行規劃制訂。

2進行倉儲選址時,相關人員做好倉庫建設成本,規劃成本的估算。

3.平面規劃是決定倉庫後期工作開展順利與否的基礎,進行平面規劃時,儘可能的考慮細節。

4.進行立體化的設計,主要參考儲存物資的屬性,特殊物資優先考慮,相鄰堆放的物資應確保相互之間沒有影響,嚴格按照規定,確保立體咐脊消化物資管理不存在隱患!

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