1樓：匿名使用者
其實倉庫工作也無非就是這兩個方面，人和貨物，管好這兩樣（我個人認為，貨物好管，人較難管，關健看你如何讓人員這方面發自內心的去工作，因為倉庫工作也屬於特殊的崗位，人的責任心非常重要，貨物就是老闆的錢，記住這點）你做為主管，會很輕鬆的。 人員管理方面 1、人員安排（倉管員和裝卸及相關人員） 2、人員培訓及儲備方面 3、下一步，在人力管理方面好的建議及方案（針對自己實際情況） 4、制定各個崗位人員的考核標準（詳細各方面，如安全、及時率、斷貨率，庫容等） 貨物管理方面 1、入庫流程操作（具體依據你實際情況，原料，成品，半成品等） 2、貨物現場管理（如現場5s方面，倉庫規劃、堆碼標準，貨架擺放等等） 3、出庫流程操作（也是按照你自己實際情況，一步一步詳細描述）
2樓：匿名使用者
寫倉庫管理的工作計劃，或者寫倉庫工作總結，都是很好寫的。 1.回顧一下倉庫的關鍵指標,如庫存準確率 2.
用圖表或資料陳述倉庫現狀,指出存在的不足和改進機會 3. 勾畫出下一階段倉庫需要開展的工作,包括整改行動,持續改進的,新專案等 4.詳細的工作時間表,以及責任人 5.
潛在的困難和需要的投入
3樓：匿名使用者
這個可以從兩個方面入手，一方面現場管理加強，比如進行分類存放，400多個品種也不是很多，可以採取大類到小類的分類，存放位置可以按照具體品種的收發量來定，你可以到社群內有現場管理的版塊看看相關分類方面及現場5s的具體操作. 另一方面，從庫存賬面上下手，一定要有物料卡，實物與賬面一定要一一對應，進出必需有單據在操作.有條件的話，可以上一個可以支援，貨位批次管理的軟體.
加強盤點次數，這樣慢慢就會好起來了.
4樓：匿名使用者
寫計劃，應該就是要你寫下你要怎麼管理改善現狀。 我覺得不管怎麼樣還是先盤一下，瞭解倉庫現在的情況，然後分好類。再進來的新料都要做好記錄分類放好，同時再有訂單都出舊的庫存，逐步清空舊庫存今後再先進先出。
倉庫最好有上貨架。如果你們訂單小額零散的話最好做個拆零區，對小額零散的訂單在拆零區揀貨。
倉庫管理工作總結，倉庫管理員工作總結
認真，負責，對自己負責，對公司負責，有結果，公司要求的結果。倉庫管理員工作總結 收貨，發貨，盤點，5s管理，三帳一致，先進先出，msds，溫溼度控制，esd控制，防盜 防火 防坍塌 防墜落，人員安全 特種車輛駕駛安全，略懂excel，略懂倉庫常用英語單詞 p o,w o,s o,mfg,p n,cp...
倉庫管理工作發錯原料該怎麼寫檢討書
其實很簡單，就是沒有在電腦上及時出入庫，原因就是責任心不強，脫 懶 等思想造成，以後保證不犯此類錯誤，採取的措施 1 出入庫前先對照單據輸入電腦 2 物料出庫後在出入庫單據上做好已經輸入電腦的標記 3 出入庫後賬和物盤點及時與。倉庫管理，檢討書，工作，原料。其實很簡單，就是沒有在電腦上及時出入庫，原...
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董事長 總經理經常開會強調質量，但經常講質量管理人員扔到一邊，加薪 升職 福利總是比製造 技術少一點。產量增大，客戶評價好了，大肆表彰製造一線，質量差了，產量少了，說品質部門沒有把好關。作為質量管理的負責人應該如何做？這類問題在生產企業和服務業都一樣，在國內對質量的理解和管理水平都有待提高。每種產品...