1樓：北京洛克萊茲
打造一流的工作團隊，就必須從以下幾點入手：
一是轉變團隊的管理方式，治「本」。
作為團隊領導，應改變傳統的管理方式，才能更加有效地開展團隊工作。具體可以從以下幾個方面著手：
1、增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務或目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識，工作時才能步調一致，增加實施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。
2、培養團隊的責任能力。責任是最基本的職業精神，勝於能力，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。責任承載著能力。
在團隊中鼓勵共同承擔責任，培養團隊成員的責任心，工作中遇到問題，首先要從自己身上找原因，沒有該不該，只有要不要。
3、建立團隊的信任能力。信任是團隊開展工作、發揮作用的基礎，有兩方面意思，一是團隊領導信任團隊成員，在團隊中授權，即勇於給團隊成員賦予新的工作，給予團隊成員行動的自由，鼓勵成員創新性地解決問題；而不是什麼事情都認為自己很能而親歷親為。二是團隊成員之間相互高度信任，彼此相信各自的正直、個性特長、工作能力等，只有建立相互信任關係，提高團隊成員的信任能力，工作成果才能達到1+1＞2的效果。
4、提高團隊的溝通能力。一是在團隊中建立充分的溝通渠道，鼓勵成員就問題、現狀等進行充分溝通，激發思維的碰撞；二是塑造一種公平、平等的溝通環境；三是建立一種公開、以問題為導向的溝通方式；四是塑造一種積極、正面、共鳴的溝通氛圍。
二是提高團隊的綜合能力，強「根」。
團隊的綜合能力應包括團隊的執行能力、學習能力、績效能力、和諧能力等。
1、執行能力。團隊執行能力就是指「當上級下達指令或要求後，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的能力」。一個團隊的執行能力，直接決定企業的生命。
無論怎樣好的經營、管理策略，假如執行不力，都是廢紙。執行能力也折射出領導者的統籌能力和團隊的整體作戰能力。
2、學習能力。學習能力是提高團隊素質、確保較強攻堅能力的基礎要素，是一個團隊創造能力、自我超越能力和系統思考能力的綜合體現，是企業發展的源動力。只有不斷地加強學習，提高團隊整體素質，才能更好的適應發展需要，促進工作目標的完成，從而推動企業發展。
3、績效能力。要工作就要有效率和效果，績效能力反映了團隊成員對團隊的貢獻能力。建立有效的績效管理機制，提高團隊績效能力，對整個團隊出色完成工作有著很強的推動作用。
要讓團隊成員深刻認識到，團隊的績效成果遠大於個體成員績效的總和。
4、和諧能力。和諧融洽是衡量團隊凝聚力、戰鬥力的一個重要標準，團隊和諧的核心是團結力。提升團隊團結力的根本方法是提高團隊成員的道德水平，樹立正確的價值觀觀念，修身，敬業。
三是培育團隊的文化精神，塑「魂」。
團隊精神是指團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意願和作風，是一流團隊中的靈魂。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。培養團隊精神應包含三個層面的內容：
1、意識力。要注重培養團隊成員的大局意識，注重工作的整體性，要有為團隊的奉獻精神。其次，發揮團隊成員個性，是團隊精神的基礎。
團隊精神的形成，其基礎是個人的愛好和成就。設定不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養，讓每一個成員都擁有特長。
2、協作力。協同合作是團隊精神的核心。對於一個團隊的隊長來說，他需要有團隊組織能力。
而對於隊員來說，不僅要個人能力，還需要的一種在不同的位置上各盡所能。發揮團隊精神，互補互助以共同發揮最大效率的能力，這就是團隊協作能力。團隊協作能力對於一個團隊至關重要，團隊的根本功能或作用即在於提高團隊整體的業務表現，只有協同合作的團隊，才能使團隊的工作業績超過成員個人的業績，團隊業績大於各部分之和。
團隊的所有工作成效最終會在一個點上得到檢驗，這就是協作精神。
3、凝聚力。凝聚力是團隊精神的境界，團隊精神表現為團隊強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能強烈地感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯絡在一起，對團隊表現出一種忠誠，對團隊的業績表現出一種榮譽感，對團隊的成功表現出一種驕傲，對團隊的困境表現出一種憂慮。要提高團隊的凝聚力，就要確立一個目標，樹立主動服務的思想，建立系統科學的管理制度，經常溝通和協調，強化激勵，形成利益共同體
2樓：敬業籤
優化團隊有兩個方案，一個是團隊成員的優化，另一個是團隊管理方法的優化，團隊成員的優化有弊端，人員的流動性會導致凝聚力不強，所以團隊管理方法的優化比較好，可以使用敬業籤來進行團隊管理。
敬業籤是一款功能比較全面的桌面便籤軟體，分為個人便籤和團隊協作便籤，作為一名團隊便籤的成員，都可以很清晰的看到自己所在的團隊便籤中記錄的工作內容，作為一名管理者，可根據工作需求的不同，將記錄的內容指派給不同的團隊便籤成員。而團隊便籤的提醒功能可以團籤成員在指定的時間接收到提醒，也可以在團籤內容編輯好之後選擇立即推送提醒、10分鐘後、60分鐘後和12小時後向指派成員推送給提醒，為了方便檢視工作進度，被指派者在完成任務之後，可以將內容標記為已完成， 這樣一來，工作流程和進度非常透明，省去了很多不必要的麻煩。
3樓：匿名使用者
為發揮團隊管理的效果，每位成員須先了解小組目標與使命及個人角色和責任；其次成員亦須瞭解如何完成小組任務，最後要能積極投入小組目標的達成。由於溝通在團隊管理扮演著相當重要角色，如能事先舉辦講習會，建立成員有效溝通技巧，更可使團隊管理有良好效果。目前學校已設各種小組或委員會，如何加強成員溝通技巧，增進凝聚力，實屬重要課題管理的迷思，認為所有的團隊都是好的，成員在一起就是一種團隊、彼此會相互喜歡等，都不是務實的看法，只有在一個開放、溝通順暢的環境下，才能發揮團隊管理的功能。
首先，要制定良好的規章制度。好的規章制度可能體現在，執行者能感覺到規章制度的存在，但並不覺得規章制度會是一種約束，是促進他們走向成功的一個重要因素；其次，要建立明確的目標。團隊中不同角色由於地位和看問題的角度不同，對專案的目標和期望值，會有很大的區別，這是一點也不奇怪。
只有給團隊建立明確的目標才能統一團隊的理念；再次，要營造積極進取團結向上的工作氛圍（多成員採取各種不同的激勵措施）；最後，良好的溝通能力是解決複雜問題的金鑰匙（有利於團隊創新和協作（由於每個人的知識結構和能力的區別，導致對於同一問題的認識很出現相應的偏差,所以良好的溝通能力是解決複雜問題的金鑰匙，這也是烽火獵聘總經理經常說的一句話。））
如何對團隊要素進行優化協調？ 5
4樓：敬業籤
團隊優化需要使用更科學的管理方法，比如通過敬業籤來進行任務分配和進度跟蹤。
敬業籤是一款功能比較全面的桌面便籤軟體，分為個人便籤和團隊協作便籤，作為一名團隊便籤的成員，都可以很清晰的看到自己所在的團隊便籤中記錄的工作內容，
作為一名管理者，可根據工作需求的不同，將記錄的內容指派給不同的團隊便籤成員。而團隊便籤的提醒功能可以團籤成員在指定的時間接收到提醒，也可以在團籤內容編輯好之後選擇立即推送提醒、10分鐘後、60分鐘後和12小時後向指派成員推送給提醒，
為了方便檢視工作進度，被指派者在完成任務之後，可以將內容標記為已完成， 這樣一來，工作流程和進度非常透明，省去了很多不必要的麻煩。
5樓：匿名使用者
第一，確立團隊成員標準
團隊的目標確定了，就要選擇正確的團隊成員，該如何選擇團隊成員呢？關鍵是應該選擇那些認同團隊價值觀、優勢能夠互補的人來團隊工作。價值觀的認同很關鍵，不認同團隊的價值觀大家就不能實現很好的溝通，也就不可能有效率可言。
另外並不是所有最強的人組合在一起就能組成一個最強的團隊，團隊成功的關鍵在於充分發揮整體優勢，這就需要團隊中的成員做到優勢互補，實現整體大於區域性之和。
第二，建立好團隊內部規則
要建立一支訓練有素的職業化隊伍，首先要樹立正確的職業理念，告訴員工什麼是正確的，什麼是錯誤的；什麼是企業支援的，什麼是企業反對的。
沒有規矩不成方圓，一個團隊如果能形成戰鬥力必須建立健全的遊戲規則，如崗位職責、權利的界定，團隊成員溝通、交流方式的確立等。這些規則應能保證一個團隊的正常執行，讓團隊每個成員的主動性、積極性和創造性發揮出來，使整個團隊充滿活力。
第三，選擇一個好的團隊領導
我們不能強調個人的作用，但我們也不能忽略個人的作用。一個好的團隊領導對於建設高效率的團隊有著不可替代的作用。一個好的團隊領導能充分發揮團隊中每個成員的優勢，使團隊的資源實現最大程度的優化，從而創造出非凡的業績。
第四，加強學習培訓
僅有工作的熱情是不夠的，關鍵還需要工作的能力，創造業績的能力。團隊應該發揮集體學習的優勢，大家敞開心扉，共同學習，共同成長。集體學習要比個人學習效果好的多，因為大家可以進行彼此分享。
作為一個成功高效的夢幻團隊，最佳的狀態是團隊的領導與員工要做符合自己角色的事情，各司其職，並且充分發揮自己的特長和優勢，即實現團隊的全面職業化。
如何對團隊要素進行優化協調
6樓：周先生
答覆：（建議）如下幾點？
1、以組建團隊組織和成員，以發揚團隊組織的合作與敬業的工作作風，以帶領團隊組織參加企業社群活動與戶外業務拓展訓練營。
2、以團隊成員優良的工作作風，以團結、務實、高效的團隊口號，為企業及團體成員樹立新思維的發展理念，以創新爭優的優秀團隊，以積極帶動團隊成員勤奮和自律，以榜樣激勵各成員自覺遵守公司的規章和制度。
3、以積極開展團隊合作的訓練營活動，以團隊作好組織成員的安排和思想工作，以建立企業團隊與社群組織團體的交往與密切協作，以進行一對一的溝通與銜接重要事項。
4、以企業團隊的隊伍為代表，以積極參與企業團隊的組織活動與團隊學習場景，以體現企業團隊成員的凝聚力和號召力，以培養企業員工的業務操作能力和實踐運用能力。
5、以企業文化的軟實力和硬體實力，培養一批優秀、精幹的團隊成員，為引進企業人才做好支撐與後備的棟樑之材，以不斷《建立和完善員工約束與激勵制度》，以不斷《建立和完善員工年薪休假與薪酬制度的改革》。謝謝！
什麼團隊文化？如何建立團隊文化，如何打造團隊文化
團隊文化，有時稱團隊精神，一般指團隊中長期形成的共同理想 基本價值觀 作風 生活習慣和行為規範的總稱，是團隊在經營管理過程中創造的具有團隊特色的精神財富的總和，對團隊成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣 目的 需要以及由此產生的行為統一起來，是團隊長期文化建設的反應。它是團隊領導倡導 培植 並身體...
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品牌打造祕籍 團隊管理的4條核心祕訣 能力。作為團隊負責人，能力是必須看重的，只有擁有專業水平和能力才能被團隊的成員認可以及聽從。 歷史之家 團隊的構成要素總結為5p，分別為目標 人 定位 許可權 計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。 波士商學教育 管理技術性團隊離不開以下五點...
如何手動對電腦進行優化，怎麼對電腦進行優化？
具體方法 1.經常清理windows執行時產生的垃圾 用 磁碟清理程式 或者手動清理 2.對啟動項進行設定 去掉不需要的啟動項 3.對計算機的服務進行設定，去掉不需要的服務，以節省資源 在 計算機管理 中的 服務 中設定 4.對電腦進行個性化設定，如果你不想用優化軟體，需要進行登錄檔操作，如果你不太...