1樓：餘穎卿封詩
l)專案總計劃(包括範手森圍計劃、工作範圍定義、活動定義、資源需求、資源枯薯租計劃、活動排序、費用估算、進度計劃以及費用計劃)。
2)專案輔助計劃(質量計劃、溝通計劃、人力資源沒兆計劃、風險計劃、採購計劃等)。
2樓：聲愛景興風
生產計劃是關於企業生產運作系統總體方面的計劃，是企業在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計劃和對產品生產進度的安排。生產敗消計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素「交期、品質、成本」而計劃；另一方面又使企業獲得適當利益，而對生產的三要素「材料、人員、機器裝置」的確切遲枯姿準備、分配及使用的計劃。
編制生產計劃時應注意的問題：
1、交期越短，交貨時間越緊急的產品，越應安排在最早時間生產。
2、客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有的公司根據銷售額按abc法對客戶進行分類，a類客戶應受到最優先的待遇，b類次之。c類更次。
3、各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。
4、工序越多的產品，製造時間愈長，應重點予以關注。
市場**就是運用科學的方法，對影響市場供求變化的諸因素進行調查研究，分析和預見其發展趨勢，碼絕掌握市場供求變化的規律，為經營決策提供可靠的依據。基本步驟如下：
1、確定**目標；2、蒐集資料；3、選擇**方法；4、**分析和修正；5、編寫**報告。
計劃編制的方法有哪些
3樓：陳超鳳
法律分析：1.滾動計劃法——一種定期修訂未來計劃的方法。
滾動計劃法是按照「近細遠粗」的原則制定一定時期內的計劃，然後按照計劃的執**況和環境變化，調整和修訂未來的計劃，並逐期向後移動，把短期計劃和中期計劃結合起來的一種計劃方法。
2.標杆管理法---在進行薯數標杆管理時，其成功的關鍵因素有：在與他人比較前，先了解自身的流程；儘量使標杆管理集中並簡化；掌握良好時機以進行確立法則、訓練，並使相關人員多加參與；不論可能與否，讓員工、客戶與**商充分參與，可激發其更高的價值；徹底收集內部量化資料，以提供公平合理化的比較基礎；與標杆管理者合作伙伴公開分享資訊；確定自己有一些資訊，可以和標杆管理夥伴進行交換；為標杆管理合作伙伴及客戶人員的實地訪查做準備。
3.情景構造法。
4.權變計劃法。
法律依據：《地方各級人民**機構設定和編制管理條例》
第三條 地方各級人民**機構設定和編制管理工基手悄作，應當按照經濟社會全面協調搏渣可持續發展的要求，適應全面履行職能的需要，遵循精簡、統。
一、效能的原則。
第四條 地方各級人民**的機構編制工作，實行**統一領導、地方分級管理的體制。
第五條 縣級以上各級人民**機構編制管理機關應當按照管理許可權履行管理職責，並對下級機構編制工作進行業務指導和監督。
第六條 依照國家規定的程式設定的機構和核定的編制，是錄用、聘用、調配工作人員、配備領導成員和核撥經費的依據。
編制計劃的方法有哪些?
4樓：羅聖亮
法律分析：實踐中計劃編制的方法主要有目標管理、滾動計劃法和網路計劃技術等方法。
法律依據：《中華人民共和國憲法》 第六條 中華人民共和國的社漏衡會主義經濟制度的基礎是生產資料的社會主義公有制，即全民所有制和勞動群眾集體所有制世知。社會主義公有制消滅人剝削人的制度，實行各盡所能、按勞分配的原則。
國家在社會主義初級階段，堅持公有制為主體、多種所搜搜消有制經濟共同發展的基本經濟制度，堅持按勞分配為主體、多種分配方式並存的分配製度。
在計劃編制過程中應遵循哪些原則?
5樓：信必鑫服務平臺
在計劃編制過程中應遵循的原則如下幾點。
在計劃編制過程中應遵循的原則有如下幾點：
1、統籌原則：在制定計劃時，不僅要考慮它對計劃範圍會產生哪些影響，而且要考慮對全域性可能產生的影響。
2、重點原則：既要認清主次和輕重緩急、抓住關鍵及重點，又要解決好影響全域性的問題。
3、連鎖原則：在計劃中，要考慮各項活動的相互關係及連鎖反應。進行必要的協調，有效利用資源，提高組織的各項效益。
4、發展原則：計劃的制定一定要面向未來，充分預計發展趨勢及速度使計劃適應新的發展新的形勢。
5、創新原則：要求針對任務、目標及對未來情況進行分析，創造性地提出新思路、新方法、新措施。
6、彈性原則：制定計劃必須有一定彈性，留有餘地，減少不確定因素的影響，保證計劃目標的實現。
計劃編制的過程包括哪些內容
6樓：信必鑫服務平臺
1．定義專案的目標並進行目標分解。
2．進行任務分解和排序。
3．完成各項任務所需時間的估算。
4．以網路圖的形式來描繪活動之間的次序和相互依賴關係。
5．進行專案各項活動的成本估算。
6．編制專案的進度計劃和成本基準計劃。
7．確定完成各項任務所需的人員、資金、裝置、技術、原材料等資源計劃。
8．彙總以上成果並編製成計劃文件。
1．相關的計劃，如工作分解結構；
2．歷史資料，如估算資料庫、過去專案績效的記錄；
4．制約因素，即影響專案績效的那些限制因素；
5．假設條件，即因專案存在著未知因素而建立的假設；
按企業職能劃分,可將計劃分為什麼
易水蕭蕭蕭 按企業職能分類，可將計劃分為生產計劃 財務計劃 計劃 勞資計劃 安全計劃 人員的培訓計劃 新產品開發計劃等。按企業職能劃分,可將計劃分為什麼？按企業職能劃分,可將計劃分為什麼 易水蕭蕭蕭 按企業職能分類，可將計劃分為生產計劃 財務計劃 計劃 勞資計劃 安全計劃 人員的培訓計劃 新產品開發...
請問為什麼高智慧方程式好象分為兩部
一共5部 tv,以及後邊的double one zero saga sin你說的哪個是第二部?doubleone麼?這個.最好是去外邊買盤看.如果不行的話,你去貪婪大陸搜一搜,或者用驢.驢肯定有.我就是在那下的.高智慧方程式賽車共有幾部,每部分別有多少集,共有多少集 1991年 高智慧方程式賽車tv...
為什麼程式只執行IF中的語句啊，為什麼程式只執行第一個IF中的語句啊？
應該是你最後的一個else除了問題,系統不清楚你的這個else是屬於哪個if的,你試一下加一些花括號區分一下 如果optype aaa cardstate 2 的話就會全部不成立啊 試試這樣 if optype delate cardstate 2 else if optype update car...