試述戰略決策的科學化原則

時間 2025-07-21 21:25:09

1樓:匿名使用者

一)戰略決策科學化原則的含義。

戰略決策科學化,是指戰略決策者由主要依靠經驗進行決悄洞策轉變為主要依靠科學進行決策的過程。

決策科學化的原則,就是指戰略決策應遵循客觀規律的要求,決策有其客觀的依據,既具備解決問題的必要性,又具備解決問題的可能性。這是我找到的唯一的 就是這些·· 一、戰略決策的科學化原則。

一)戰略決策科學化原則的含義。

戰略決策科學化,殲缺是指戰略決策者由主要依靠經驗進行決策轉變為主要依靠科學進行決策的過程。

決策科學化的原則,就是指戰略決策應遵循客觀規律的要求,決策有其客觀的依據,既具備解決問題的必要性,又具備解決問題的可能性。這是我找到的唯一的 就是這些·· 一、戰略決策的科學化原則。

一)戰略決策科學化原則的含義。

戰略決策科學化,是指戰略決策者由主要依靠經驗進行決策轉變為主要依靠科學進行決策的過程。

決策科學化的原則,就是指戰略決策應遵循客觀規律的要求,決策有其客觀的依據,既具備解決問題的必要性,又具備解決問題的可能性。 (二)戰氏運辯略決策科學化的標誌。

戰略決策是否符合科學化原則的要求,應有其衡量的標誌。這些標誌有:1.

決策資訊的可靠性。 2.決策課題的準確性。

3.決策程式的完整性 4.決策方法的正確性 5.

方案設計的嚴密性。 6.決策方案的優選性。

7.方案實施的可行性。 8.

決策結果的效益性。

簡述戰略決策科學化的標誌。

2樓:星恩文化

檢視答案解析 【正確答案】 戰略決策是否符合科學化原則的要求,應有其衡量的標誌,這些標誌有:

1)決策資訊的可靠性。決策所依據的企業內外的資訊是真實的、全面的、客觀的,是很可靠的,具有很高的可信度。

2)決策課題的準確仿侍性。根據企業所掌握的可靠資訊,企業外部環境發展變化的要求和企業所確定的合理的戰略目標,與企業現狀相比較所反映出來的差距,以此確定的重大課題是準確的、必須解決的。

3)決策程式的完整性。即戰略決策的課題,一般是新的重大課題,必須按照完整的決策程式,即順序相連的步驟以此開展工作。

4)決策方法的正確性。決策方法有定性分析的方法,也有定量分析方法,這巨集並兩種方法應結合使用。

5)方案設計的嚴密性。進行決策,一般應擬定多個可行方案供選擇。

答案解析】 參見教材p206。

決策科學化的要求包括( )。

3樓:考試資料網

答案】:a、b、c、d、e

一般認為,決策科學化包括以下如如幾點:①合理的決策標準;②有效的資訊系統;③系統的決策觀念;④科學公升衫的決策程式;⑤決吵橡腔策方法科學化。因此,本題應該選abcde

決策科學化的要求包括

4樓:士多啤梨奶

決策科學化的要求包括:合理的決策標準、有效的資訊系統、系統的決策觀念、科學的決策程式、決策方肢梁法科學化。

決策科學化是指決策要以充足的事實為依據,按照事物的內在聯絡對大量的資料和資料進行分析和計算,遵循科學的程式,進行嚴密的邏輯推理,從而做出正確決策譁飢逗。決策科學化區別於決策民主化。決策民主化是大眾決策,決策科學化也是通過對大眾考察得出的決定,但是跟大眾直接決策是不同的。

大眾決策反映的是一種現象,還伴隨有很多的跟風、盲從、誤導性,只有對現象進行分析和計算,遵循科學的程式,進行嚴密的邏輯推理,去偽求真,才能得出科學的決策。學者下基層,深入大眾,可以發現問題,但一輩子生活在基層的大眾,卻不一定能發現問題的關鍵所在。實踐是檢驗真理亂賣的唯一標準,但是實踐不等於真理。

決策科學化的途徑:

實現決策科學化的要求是建立完善的決策系統,提高決策參與人員的素質,按照科學決策的原則進行決策。

1、建立健全組織決策系統。現代化的組織決策系統是由以決斷子系統為核心,以資訊、參謀、監控子系統為支援而組成的有機整體。建立健全決策系統,應做到:

合理設定各子系統;充實參謀諮詢機構和資訊工作機構。

2、遵循科學決策的原則。資訊原則;**原則;程式原則;可行性原則;民主集中制原則。

3、提高決策者和參與者的素質。決策人員的素質高低決定了決策的水平,提高決策人員素質是決策系統改進的重要內容之一。要加強決策者集體的班子建設;提高參謀諮詢人員的業務素質;提高資訊人員的素質。

2.提高科學決策水平的措施,即科學決策的基本要求和原則

5樓:張三**

1.遵循重要性原則:

時間和資源的有限性決定了決策者不可能對所有的睜戚兄問題同時決策,因此決策者要分清楚重點和優先次序,對應當投入的時間精力等作出判斷;

2.遵循靠悉襲近問題原則:

在儘可能靠近問題產生或機會出現的地方進行決策,會更容易獲取資訊,提高決策的有效性和及時性;

3.遵循目標準確原則:

決策時,必須建立明確的決策目標,以便確定努力的方向,在進行方案抉擇時提供參考標準,也有利於對決策結果進行監督和評價;

4.遵循職責明確原則:

決策具有普遍性、相互關聯性,一項決策可能對其他人的責任範圍產生影響,為仔消確保決策的權威性、防止混亂,必須明確職責,在各自的職責範圍內作出決策;

在決策前要分清問題的型別,根據問題型別,選擇恰當的決策方法。

戰略決策的合理性標準包括哪些要素

6樓:

您好親,戰略決策是關係企業全域性和長遠發展的重大問題的返攜決策。是非程式化的、帶有風險性的決策。涉及企業發展方向、經營方針、經營目標、產品發展、技術改造、市場開發、企業轉向、人力資源開發等事關企業生存的重大問題。

因此,在決策中要注意依靠集體的智慧,要進行嚴格的可行性論證。在進行戰略決策時必須注意:(1)充分考慮企業的經營環境因素(包括經濟因素、政治因素、科技因素山念、法律因素和社會因素等)。

2)結合企業內部條件(包括:人力、物力、財力、自然條件、技術專漏唯伏利、商標信譽等經營資源條件,企業的生產能力、技術能力、銷售能力、競爭能力、適應能力以及管理水平等),進行認真分析研究。

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