評價企業 單位安全生產管理工作好壞的主要標誌是什麼

時間 2021-06-12 16:18:02

1樓:匿名使用者

最直接是有無事故發生,損失情況。但這只是表象,要衡量企業安全工作的好壞,要從以下幾方面:

1、企業安全管理機構建立情況(安委會、安質部、稽查隊);

2、企業安全管理制度體系(責任制度、投入保障制度、培訓等十六大類);

3、年度安全、職業危害防治工作規劃;

4、安全檢查、隱患排查、應急演練計劃與實施;

5、安全員資質、特種作業人員資質、特種設施檢定、勞動防護用品發放等;

6、年度安全執行資料、資料管理、分析、應用;

7、安全生產檔案管理等。

以上內容第二條為重點,按****和省級管理檔案要求,缺一不可。

這個內容較多,你若有需要,我們可以進一步**。

以上供你參考。

2樓:匿名使用者

安全生產管理角度而言:

1、制度完善

各項工作(計劃、措施、管理、規定)等都有管理制度,操作規程/崗位規程有安全要求,定期識別制度落實的符合性和有效性。

2、責任落實

安全生產責任書是安全生產責任制落實的具體表現形式,從管理角度而言,為確保安全責任的有效落實,應建立量化或半量化的考核(責任制),確保責任落實。

3、保障到位

作業環境、勞動保護、安全防護、治理投入、技改變更等都要確保(安全)保障的切實有效投入,就現有一般企業而言,不大可能做好安全投入單獨一本帳,建議根據企業實際情況,做好分類細化,如:國家規定投入財務負責,安全防護、勞動保護生產執行部門負責、治理投入職能部門負責,技改變更裝置部門負責,作業環境相關部門負責,每年形成計劃、表、方案按規定程式審批。

4、培訓有效

安全管理主要管人,人、機、物、環中只有人是最難也是最重要的。(安全)培訓切實落實了,安全管理就到位了。人多則分部門管理,人少則統一管理。

在做好各項意識、技能、規程、制度、職責、責任、預案、自救等培訓的同時,要確保培訓的有效應同時做好評價,和安全檢查一樣開展專項、階段、年度的效果評價。

5、監督檢查

從實際操作而言,檢查首先要有目標、其次要有標準、然後要有落實、最後要有反饋。檢查的細節就不多說了,關鍵是對於重複、多次發現的問題要做好原因分析,切實落實下去(可能有些做不到,那就要做好防護-警示-隔離等措施)。監督主要對於各項工作開展的有效性開展,確保達到預期。

總而言之:人(橫向到邊、縱向到底)管好了,安全管理就做好了。

3樓:匿名使用者

從面上來說,看企業是否通過ohsas18000稽核或****標準化稽核(至少3級,最高1級)。

但還是要看企業的實際管理現狀,標誌和證書不能完全代表真實的狀況。

4樓:匿名使用者

上級最重視的還是生產安全事故,發生事故幾乎「一票否決」!

5樓:

零**、零工傷、沒有重大的投訴

企業安全管理的主要內容是什麼?

6樓:匿名使用者

主要內容是:

對上網使用者進行管理,分配上網證書,如口令或身份卡等;對使用者註冊的日期和時間進行管理;對使用系統的特權進行管理;設定危及系統安全的事件和告**式;提供對網路及網路裝置進行安全保護的能力。主要有接入及使用者許可權的管理,安全審查及安全告警處理。分析與安全有關的事件。

安全管理的內容是對生產中的人、物、環境因素狀態的管理,有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態,消除或避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

擴充套件資料

企業安全管理工作要點

一、風險評價抓源頭控制

風險評價是企業安全管理中採用的一種技術手段,通過危險源的劃分和預評價,找出各單位中存在的危險因素,然後有的放失,採取必要的安全對策加以解決,從危險源源頭上預以控制,來達到安全生產目標。

二、加強監督抓隱患整改

監督檢查是安全生產管理工作的一項保證措施,是安全管理網路裡的一個雙向載體,通過它可以對公司的安全決策監督實施,又能快速向公司決策層,反饋最新的安全資訊,並根據這些資訊做出決斷,其目的就是及時發現危害因素,快速消除安全隱患。

三、總結工作抓整改提高

通過階段性的總結和評比找出差距,找出安全管理中的漏洞,做為下一階段應解決的問題,達到提高整體安全管理水平的目的;

這個提高包括言論理念和行為意識,客觀環境和管理技術,這方面工作的開展,是全方位的,更注重強調各二級生產單位的開展,充分調動和發揮各二級生產單位一線員工的積極作用,真正實現一個全方位的安全群防體系。

四、更新理念抓積極因素

「以人為本」找準切入點,開展具有針對性的長期細緻的工作,從根本上改變「要我安全」到「我要安全」思想的徹底轉變,將安全預防工作的重點前移到加強安全教育,提高全員安全素質的環節上來。

五、落實責任抓網路建設

安全生產責任制的落實,是有效控制安全生產事故的中心工作,而落實的途徑,則是依靠合理的安全管理網路,採取安全生產責任橫向劃分,落實到邊,和安全生產目標,逐層分解鑑定到底的方法,使各個體單位安全目標實現,便能確保安全生產總目標的實現。

7樓:波士商學教育

1、從戰略到戰術、從巨集觀到微觀、從全域性到區域性,做出周密的規劃協調和控制,以及安全管理的指導方針、規章制度、組織機構,對職工的安全要求、作業環境、教育和訓練、年度安全工作目標、階段工作重點、安全措施專案、危險分析、不安全行為、不安全狀態、防護措施與用具、事故災害的預防等。

2、企業安全管理的內容主要包括:行政管理、技術管理、工業衛生管理;

企業安全管理的物件包括:生產的人員、生產的裝置和環境、生產的動力和能量,以及管理的資訊和資料;

企業安全管理的手段有:行政手段;法制手段;經濟手段;文化手段等。

1、安全生產的基本原則是什麼?

8樓:wyp駱遙

1、安全生產基本原則:「加強勞動保護,改善勞動條件。

2、「管生產必須管安全」的原則:企業的主要負責人在抓經營管理的同時必須抓安全生產。

3、全員安全生產教育培訓的原則:對企業全體員工(包括臨時工)進行安全生產法律法規和安全專業知識,以及安全生產技能等方面的教育和培訓。

4、「三同時」原則:生產性基本建設專案中的勞動安全衛生設施必須符合國家規定的標準,必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用,保障勞動者在生產過程中的安全與健康。

5、「三同步」原則:企業在考慮經濟發展,進行機構改革,技術改造時,將安全生產要與之同時規劃、同時組織實施、同時運作投產。

6、「三不傷害」原則:教育職工做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

7、「四不放過」原則:發生安全事故後原因分析不清不放過,事故責任者和群眾沒有受到教育不放過,沒有防範措施不放過,有關領導和責任者沒有追究責任不放過。

8、「五同時」原則:企業生產組織及領導者在計劃、佈置、檢查、總結、評比經營工作的時候,要同時計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作。

9樓:匿名使用者

一、「四不放過原則」:事故發生以後,要堅持事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過。

二、「三定原則」:1、針對事故隱患、危害因素和安全生產問題而言,要做到確定整改措施,確定整改時限,確定整改人員尤其是責任人,即定整改措施、定時、定人;2、是針對安全生產機構設定而言,要做到機構、編制(人員)和職責三確定,即定機構、定編制(人員)、定職責。

三、「三不推原則」:1、指班組能整改的不推部門,部門能整改的不推公司;2、今天能整改的不推到明天整改,當班能整改的不推給下一班;3、今天能整改的不推到明天。

10樓:drh極地綠洲

安全生產的基本原則是什麼?加強勞動保護,改善勞動條件。

11樓:

安全生產基本原則是 安全第一,預防為主.

12樓:匿名使用者

三同時原則和四同時原則

13樓:匿名使用者

根據國家加強安全預防控制體系的指導要求,及****生產監督管理總局近年來持續推進安全生產標準化建立工作,提出企業應建立預警**體系的要求,本專案根據數學、統計學、系統學、計算科學,應用層次分析法和模糊數學等方法,結合先進的安全科學與工程的研究成果,成功研製了基於隱患定量分析測算的企業安全生產預警資訊管理系統。本專案中分析測算預警模型屬於國內首創,是國內安全管理資訊化領域資料分析的自主創新成果。如果需要安全生產管理軟體 可以打這個 手木幾:

前面數字是 一三六,中間數字是六一二零,最後的數字是,四一四七。

本專案以隱患排查、風險管理和儀器儀表監測檢測資料為基礎,辨識和提取有效資訊,運用數學統計、專家決策技術、可靠性工程等方法進行量化,根據系統學和安全科學的基本理論和方法,建立數學分析模型,確定預警閾值和相應的預警等級,通過計算機程式設計,實現自動計算預警指數、預警等級,自動生成預警指數圖和預警報告等功能,實現對未來的安全生產趨勢進行**、預警,及時釋出安全生產預警資訊,使企業及時、有針對性地採取事前預防措施控制事態發展,最大限度地消除和降低事故發生概率及後果的嚴重程度,從而幫助企業建立具有「報警」能力的安全生產系統。系統具有定量、直觀、實時、公開、預報、無量綱等特點,總體技術達到國內領先水平。

本專案具有三大優勢:

(1)全面、綜合的管理要素預警模型:基於隱患排查、教育培訓、應急演練、事故管理等安全管理重點指標,縝密分析指標間的相關性,相互作用機理,得出科學、合理、有效的數學模型;

(2)有效提升企業安全管理水平:據企業實際應用統計,隱患排查效率提升10%以上,隱患排查整改率提升20%,未遂事故比例下降20%;

(3)簡單、直觀、有效的指導企業實際工作:安全儀表盤、預警指數曲線、自動生成的互動式預警分析報告,可從巨集觀到微觀,全面直觀展現企業安全管理問題,提高安全管理效率。

應用行業:

目前系統已廣泛應用於鋼鐵、電力、煤礦、危險化學品、化工、醫藥、煙花爆竹、冶金、有色、建材、機械、輕工、紡織、菸草、商貿等安全生產標準化一級企業中。

本專案徹底解決以下問題:

(1)滿足國家政策對一級達標企業要求建立預警指數系統的要求;

(2)提供企業一個評價、衡量安全管理活動效果的得力工具。

(3)滿足企業真正實現全面、綜合和關鍵內容的預警**,為企業安全生產管理提供輔助決策依據;

(4)推動企業進行安全風險評估常態化。

系統介面的構成:

智慧預警移動平臺的介面主要有以下四部分:

主頁:顯示幾個主要資訊的預警趨勢圖;

採集:用於資料的採集;

待辦:包含資料的稽核過程;

報告:安全生產預警的分析報告;

通訊錄:各個公司和部門的成員的****;

側滑欄:顯示一些輔助操作。

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