1樓：匿名使用者
企業單位的健身房一般沒有盈利需求，但是如果健身房人氣不高的話，主管部門的領導還是會有意見的；同時，由於是單位內部的健身房，所以人員配備會比普通健身房少一些，最好是用到一些好的健身房管理軟體，才能比較輕鬆地將健身房管理得井井有條。市面上比較好的健身房管理軟體比較多：健身助手、三體雲動、安科、勤鳥等都比較好，可以多看看。
首先最重要的是會員管理，來健身房鍛鍊的人員一定要有簽到記錄，這樣單位內部的健身房才能衡量自身的工作業績，找出工作中的不足，以便後期改進。
其次是舉辦各種會員活動，單位內部健身房人氣很重要，舉辦各種會員活動不僅可以提升會員滿意度，還可以增加場館人氣。
2樓：劍雲
作為管理，一定要會這幾樣 能力，1、招人 ；2、留人 ；3、育人 。
首先當你是名管理的時候，你就應該已經意識到你與普通的業務員是有區別，你比員工是有更多權利，這是當然的同時也要當擔更多的責任和壓力。比如就拿工作任務。 一個普通的會籍或者教練，他們該承受的是每個月的月計劃任務和具體個人業績目標，這個也就取決於他下一個月的實際能力的收入；而作為一個主管，或者經理，總監。
店長，那麼你該承受的是這個組，這個部門，甚至整個店的總目標； 而員工本身只需要操心做好自己的那份事情，而作為管理你卻要操心整個團隊的事情。
那麼作為管理你就必須具備，招人的本領，因為現在任何一個公司，任何事業單位，都在講解團隊合作，就像我們健身行業，很多健身會所或是工作室都是講究團隊精神。那麼作為你是一個部門的或者整個公司的負責人。 那麼你必須要有選擇尋找到自己合適班子的能力。
不然你下面沒有經理，經理下面沒有主管主管下面沒有組員，那怎麼能叫團隊。那你部門都沒有組員了。你怎麼能叫的上一個管理的職位稱呼，成為了光桿司令了。
所以作為管理你必須要有尋找和隨時能組建起一個團隊能力。這是考驗作為管理的基本標準，就像劉邦打天下，他肯定先找一幫將才，來輔助他。
那麼作為管理第二個能力就是 留人， 因為你作為一個管理，你要讓別人知道跟你混是有前途的。這個也是作為管理一項基本能力，我們把人員招募過來，我們該怎麼讓他成為自己團隊一員，怎麼讓他快速的接納你，並融入到這個團隊裡面。 我們不管是用錢或是感情還是個人的魅力，人品等等，總之作為一個管理，你不管是哄還是騙，你一定要讓你的團隊的成員，在你的下面，混的好，有飯吃，在你的帶領下，這個團隊才有更多輝煌的成績和價值。
有很多管理人會招，但是留人就是不會，那麼這裡跟大家分享一些經驗。
1，剛進來的新人不要讓他閒著，特別是前一個星期是留人的關鍵。也是流失人最快的。當然這裡主要指的是會籍。
2. 給他一個具體的任務，比如今天必須學會健身房那些器械， 今天必須搞懂那些知識點。再或者安排打掃衛生，總之不能讓他閒著。
3. 就是定期花時間跟他談心，談話，瞭解他每天的心裡想法，進行思想上的疏導。 比如今天上班遇到什麼問題，總之前期是以一種相處朋友的方式去關心瞭解，性格，愛好等等。
這樣為以後的管理工作進行一個鋪墊。
4.培訓，定期組織人員培訓，特別是新人，不要在他什麼不懂不知道的情況下 給安排所謂的任務，比如完不成就罰錢，完不成就怎麼樣怎麼樣，而是說我們今天的工作是測試，測試大家的能力和近期學習的結果。 到晚上總結完不成的原因，進行心裡安慰疏導，告訴他們新人都是這樣，都需要一個過程，遇到一點點挫折或者任務完不成很正常。。
要給足他們時間，空間和耐心。就像自己剛做業務員一樣，誰還沒有個懵逼和適應的過程啊。我們自己就是這麼走過來的。
那麼作為管理最重要也是經常要做的就培育下面的人。剛開始說了，你既然要留住別人，讓別人在你身上看見希望，你就要去認真負責的去培養他們。不要害怕自己身上賺錢的本身教會給他們了，自己沒有飯吃， 畢竟你做管理也不光靠個人業績，大部分是靠團隊收入。
當然招人和留人都短期的，更長期的是培育人。
那麼這個也是很多管理經常犯的一個錯誤。就是目前很多公司的管理都是按制度流程辦事，比如遲到早退完不成體罰等等，這個對於一些初級的管理還可以用用，但是對於一些做過很長時間的老油條是不定有多大作用，而我們回過頭來想想，我們作為一個管理，自己的組員成為了你部下，他們為什麼要跟著你，難道就因為公司任命你是管理這個職位這麼簡單。
說直接點既然你是管理。你就有必要搞清楚自己的部下為什麼跟著你。 他們來這個公司平臺的目的。
無外乎就賺錢，學到能力，開心，實現自我價值。等等。 那麼很多做管理的往往忽視這一點，大部分都是用獎懲等形式上的方式去帶自己的組員，也很少是真心實意的教他們怎麼賺錢，怎麼樣方法技能，怎麼開心的上班，怎麼學到更多東西，而更不知道怎麼去帶著自己的組員實現自我價值。。
當然很多喜歡用獎懲制度的管理者，除去一部分是真心不會管，那麼就是大部分管理是沒有實際實戰工作的能力，也就是自己本身業務能力差的業績做不好，就更沒有辦法就教下面的人。 不管是店長還是會籍經理還是教練總監。。 等等 我們在管人的時候，大部分的時間其實在培育他，培育他的性格秉性， 工作的技能，及對待工作的世界觀和價值觀。。
等等不能為了罰達到完成工作業績目標為目的，而是真正通過罰去驅散他們內心的懶惰的思想。 如果只是為了懲罰到達比如完成業績，這樣的懲罰只是短暫的註定不能長久。 而你帶的團隊最終還是會流失。
因為他們的有時候會感覺自己就是一個機器，毫無靈魂可言。 一段那天沒有完成業績，或者體罰也失去動力，他們也很快陷入迷茫！
企業健身房如何管理？
3樓：劍雲
作為管理，一定要會這幾樣 能力，1、招人 ；2、留人 ；3、育人 。
首先當你是名管理的時候，你就應該已經意識到你與普通的業務員是有區別，你比員工是有更多權利，這是當然的同時也要當擔更多的責任和壓力。比如就拿工作任務。 一個普通的會籍或者教練，他們該承受的是每個月的月計劃任務和具體個人業績目標，這個也就取決於他下一個月的實際能力的收入；而作為一個主管，或者經理，總監。
店長，那麼你該承受的是這個組，這個部門，甚至整個店的總目標； 而員工本身只需要操心做好自己的那份事情，而作為管理你卻要操心整個團隊的事情。
那麼作為管理你就必須具備，招人的本領，因為現在任何一個公司，任何事業單位，都在講解團隊合作，就像我們健身行業，很多健身會所或是工作室都是講究團隊精神。那麼作為你是一個部門的或者整個公司的負責人。 那麼你必須要有選擇尋找到自己合適班子的能力。
不然你下面沒有經理，經理下面沒有主管主管下面沒有組員，那怎麼能叫團隊。那你部門都沒有組員了。你怎麼能叫的上一個管理的職位稱呼，成為了光桿司令了。
所以作為管理你必須要有尋找和隨時能組建起一個團隊能力。這是考驗作為管理的基本標準，就像劉邦打天下，他肯定先找一幫將才，來輔助他。
那麼作為管理第二個能力就是 留人， 因為你作為一個管理，你要讓別人知道跟你混是有前途的。這個也是作為管理一項基本能力，我們把人員招募過來，我們該怎麼讓他成為自己團隊一員，怎麼讓他快速的接納你，並融入到這個團隊裡面。 我們不管是用錢或是感情還是個人的魅力，人品等等，總之作為一個管理，你不管是哄還是騙，你一定要讓你的團隊的成員，在你的下面，混的好，有飯吃，在你的帶領下，這個團隊才有更多輝煌的成績和價值。
有很多管理人會招，但是留人就是不會，那麼這裡跟大家分享一些經驗。
1，剛進來的新人不要讓他閒著，特別是前一個星期是留人的關鍵。也是流失人最快的。當然這裡主要指的是會籍。
2. 給他一個具體的任務，比如今天必須學會健身房那些器械， 今天必須搞懂那些知識點。再或者安排打掃衛生，總之不能讓他閒著。
3. 就是定期花時間跟他談心，談話，瞭解他每天的心裡想法，進行思想上的疏導。 比如今天上班遇到什麼問題，總之前期是以一種相處朋友的方式去關心瞭解，性格，愛好等等。
這樣為以後的管理工作進行一個鋪墊。
4.培訓，定期組織人員培訓，特別是新人，不要在他什麼不懂不知道的情況下 給安排所謂的任務，比如完不成就罰錢，完不成就怎麼樣怎麼樣，而是說我們今天的工作是測試，測試大家的能力和近期學習的結果。 到晚上總結完不成的原因，進行心裡安慰疏導，告訴他們新人都是這樣，都需要一個過程，遇到一點點挫折或者任務完不成很正常。。
要給足他們時間，空間和耐心。就像自己剛做業務員一樣，誰還沒有個懵逼和適應的過程啊。我們自己就是這麼走過來的。
那麼作為管理最重要也是經常要做的就培育下面的人。剛開始說了，你既然要留住別人，讓別人在你身上看見希望，你就要去認真負責的去培養他們。不要害怕自己身上賺錢的本身教會給他們了，自己沒有飯吃， 畢竟你做管理也不光靠個人業績，大部分是靠團隊收入。
當然招人和留人都短期的，更長期的是培育人。
那麼這個也是很多管理經常犯的一個錯誤。就是目前很多公司的管理都是按制度流程辦事，比如遲到早退完不成體罰等等，這個對於一些初級的管理還可以用用，但是對於一些做過很長時間的老油條是不定有多大作用，而我們回過頭來想想，我們作為一個管理，自己的組員成為了你部下，他們為什麼要跟著你，難道就因為公司任命你是管理這個職位這麼簡單。
說直接點既然你是管理。你就有必要搞清楚自己的部下為什麼跟著你。 他們來這個公司平臺的目的。
無外乎就賺錢，學到能力，開心，實現自我價值。等等。 那麼很多做管理的往往忽視這一點，大部分都是用獎懲等形式上的方式去帶自己的組員，也很少是真心實意的教他們怎麼賺錢，怎麼樣方法技能，怎麼開心的上班，怎麼學到更多東西，而更不知道怎麼去帶著自己的組員實現自我價值。。
當然很多喜歡用獎懲制度的管理者，除去一部分是真心不會管，那麼就是大部分管理是沒有實際實戰工作的能力，也就是自己本身業務能力差的業績做不好，就更沒有辦法就教下面的人。 不管是店長還是會籍經理還是教練總監。。 等等 我們在管人的時候，大部分的時間其實在培育他，培育他的性格秉性， 工作的技能，及對待工作的世界觀和價值觀。。
等等不能為了罰達到完成工作業績目標為目的，而是真正通過罰去驅散他們內心的懶惰的思想。 如果只是為了懲罰到達比如完成業績，這樣的懲罰只是短暫的註定不能長久。 而你帶的團隊最終還是會流失。
因為他們的有時候會感覺自己就是一個機器，毫無靈魂可言。 一段那天沒有完成業績，或者體罰也失去動力，他們也很快陷入迷茫！
健身房前臺應該如何管理？健身房如何管理
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