培訓效果不達人意,學員抱怨多,原因在哪?

時間 2025-05-24 18:00:06

1樓:泰安民

發生這種情況,除了培訓與畝梁企業戰略、制度不協調外,忽視了培訓中的關鍵細節,也會讓培訓功虧一簣,效果差強人意。這些細節主要包括:培訓調研沒有抓住人員真正需求;友遲培訓實施缺乏了對現場有效控制;培訓結束後沒有好耐李後續跟蹤應用。

2樓:網友

選取的培訓課題和培訓老師不能做到實際、實戰、實效,並且不能給到實際工作上的幫助。我們聯拓企管給企業提供的培訓都是先做課前調研,確定好問題之後,設計課程內容,課程中提供解決族做譁實際問題的方法和工具,同時採用風趣幽默和互動遊戲、體驗式培訓的方式,讓學員喜歡培訓,同時又能達到培訓效果。當然,我們的課胡昌程費用比市面上一般的課程要貴兆行很多,但是絕對物超所值!

3樓:網友

其實你的問運碰題已經有了答案:衫枝培訓走形式!為能為了培訓而培訓,還有很多培訓管理者往往從自己的喜好去安排課程和選擇老師而不是從實際出發。

在選擇課程上要有針對性,選擇老師上要只選對的不選貴或悄敏的,更不能為了節省費用而亂選老師和課程。

4樓:網友

培訓給人感覺好空啊。

5樓:網友

可以休息的時間要上課,誰願意啊。

為什麼我這麼不受重視?我成績在班上好則一二,差則三四(名次),但老

6樓:網友

你注意觀察下被當選幹部的同學的性格與你不同的是**,也許就會有收穫的。

表達「要擅於從自身找原因,不要總抱怨別人」的名言警句有哪些?

7樓:網友

幸福在於為別人而生活。 —列夫托爾斯泰夜把花悄悄地開放了,卻讓白日去領受謝詞。 —泰戈爾。

君子貴人賤己,先人而後己。 —禮記訪記》

應該讓別人的生活因為有了你的生存而更加美好。 —茨巴爾最好的滿足就是給別人以滿足。 —拉布呂耶爾只有努力去減少別人的苦難,你才會快活。

— 芒奇我要做的只是以我微薄的綿力來為真理和正義服務。 —愛因斯坦我好像是乙隻牛,吃的是草,擠出的是奶。 —魯迅你要記住,永遠要愉快地多給別人,少從別人那裡拿取。

— 高爾基我所能奉獻的,只有熱血辛勞汗水與眼淚。 —邱吉爾浪費別人的時間是謀財害命,浪費自己的時間是慢性自殺。——佚名生命的意義在於付出,而不是在於接受。

佚名自己的鞋子,自己知道緊在**。——佚名。

把語言化為行動,比把行動化為語言困難得多。——佚名遇到挫折要從容面對,不抱怨、不放棄……只要繼續努力,就一定會成功。 —唐駿。

永不抱怨的人生態度才是第一位的。——馬雲。

在公司一直不受重視,如何破局?

8樓:放棄只為更好擁有

個人認為,想要受領導重視,首先要讓領導看到你的能力,包括工作能力,學習能力,以及執行能力。

公司領導和員工之間會有這樣的現象出現:領導想:員工什麼時候能把工作做到能漲工資的時候就給漲工資,工作做到該提拔的時候,自然會提拔。

員工想:我現在的付出,對得起我所領工資了,甚至工資和付出都不成比例了,領導怎麼還不給我漲工資?

個人建議,如果暫時沒有換工作的打算,想在現在的單位獲得領導重視,不妨多站在領導的角度考慮一下,領導會重視什麼樣的人?領導希望自己的員工做到哪步才會重用呢?想清楚了,再向這個方向努力。

我相信領導者必有識人用人之能,任何乙個單位都不願放棄乙個有能之人。

9樓:狂人橫刀向天笑

在公司一直不受重用?這三個技巧教你翻身:

1.提公升自己的人際交往能力。

在職場中,老實人往往會不知道很多事情,而八卦的人是每個職場上都會有的,因為每個人都有八卦的心,而同事的八卦不是空穴來潮,是有一定依據的。很多人認為,老老實實本本分分的工作不就好了嗎?但這遠遠是不夠的,在和同事搞好關係之後,你就會知道職場上的一些事情,而你在工作遇到的一些事情都可以問同事,這樣你的工作就會輕鬆很多。

如果想要加薪公升職的話,那就更要和同事搞好關係了,只要你公升職加薪的話,他會得到同事和領導的支援。

2.不要遇到事情就逃避。

一般職場中的老實人一般遇到事情就會逃避,但在這裡想說的是,遇到事情千萬不能躲避,老實人要提高自己的處理事情的能力,要主動面對這個問題,不要因為不會處理而就逃避,這樣在以後,當作乙個管理者,遇到問題就逃避,那麼還不如老老實實做好自己的本職工作呢。對於自己不敢嘗試的事情,不會做的事情,都要學會勇敢的嘗試,不要怕失敗。

3.要學會主動。

天上掉餡餅的事永遠不會發生的,即使發生了也不會掉到你的身上,所以在職場上你不能太老實的工作,而不去理會,當你遇到機會時,要主動去爭取,而不是置之不理。而且在面對領導的不公平對待時,要勇敢提出自己的質疑,不然你永遠都會被自己的老闆被欺負,要對於每件事情都要主動,因為你的同事不會主動去幫你解決問題,所以你要虛心請教別人,這樣子別人才會幫你。

10樓:李樹的戀愛

1. 重新評估你的期望。

在採取積極行動之前,先定義清楚「應得的重視」對你而言意味著什麼,在這個過程中,更多應該確定的是「我需要什麼」,而不是「他們應該做什麼」。

回答這個問題時,聯絡自身實際來考慮要從管理者那裡獲得什麼樣的承諾,這一點至關重要。畢竟,你的管理者也是人。試著去換位思考,如果你能從他們的視角出發思考問題,那麼在你找他們交談時,他們將更可能對你的需要表現出同理心。

2. 考察自身感到不受重視的原因。

導致人們感到自己在工作中不受重視的原因非常多。例如:覺得自己沒有得到足夠的反饋或指導來幫助自己提公升;覺得自己的私人時間沒有得到足夠尊重;認為領導沒有給予充分的信任;又或是沒有得到與工作質量相稱的報酬或其他方式的應有認可。

3. 說出你的感受並制定方案。

一旦確定自己需要而未得到的是什麼,就可以和你的經理就如何解決當前情況進行交談了。記住,交談是不能在毫無準備的情況下進行的。

如果你不僅明確了問題,還準備好了解決方案,這會讓管理者的工作更加輕鬆,他們也因此會做出更好的回應。你的方案應基於客觀資料或可檢驗的行為,抑或兩者兼而有之,並聚焦某乙個特定領域的需求。例如:

乙份定期開展簡短反饋會議的計劃表,以及在會議上擬討論的事項;

乙個工作任務清單,按照緊急情況、緊要需要、日常處理來劃分優先順序,包括你在每週計劃中處理各類任務願意花的時間;

乙份個人發展計劃,包含職務內和職務外你願意承擔的工作職責和指標,以證明你對某個技能的習得;

乙份加薪申請,從節省成本和增加收入兩方面列明你工作帶來的財務結果,並預估你在其他方面可以提供的幫助。

突然覺得很煩。人活在這個世界上總有很多不如意,不是努力就能實現,不是知足就沒有難堪。每個人都在抱怨

11樓:匿名使用者

你死了你身邊的親人咋辦?你這想法太自私。

12樓:庚菀菀

活著本身就是一樣幸福!與其抱怨不如努力、努力不一定成功、不努力一定不成功!

13樓:網友

試著換在別人的立場考慮,想想算了,沒什麼大不了,你就幸福了。

14樓:嘁嘁嘁

好死不如賴活,說不定哪天你就發現活著很好。死了啥都沒有了。

15樓:可樂

我之前跟你有過一樣的想法。試著做點自己愛做的事情,做出點成績就會很幸福!

16樓:安靜於水

死了還不如活著,活著還能看看這個世界。

小紅書推廣,如何推廣最大化?如何避坑?

17樓:劍靜恬

你好 小紅書是什麼呢 不管你怎麼樣 不懂的話在**都坑你的。

18樓:品牌營銷決策人

小紅書推廣,綠洲推廣都應該瞭解下這些推廣誤區!

19樓:匿名使用者

最近我們公司在用乙個叫pinkpays的平臺,那個平臺有比較準的分析和排名,給我選kol的時候提供了乙個非常有用的參考。據我目前的瞭解,她上面的**都比較美麗,而且都是直接跟kol溝通的,**因為沒有中間的抽成,所以**的不會太高。也避了很多坑啊~

20樓:半夜多情的男人

如果需要小紅書達人資源~

我個人比較推薦pinkpays平臺!

1、平臺擁有比較準確的分析,我挑選的時候有了非常不出的參考2、pinkpays擁有獨立的排名機制,讓我更加清楚瞭解了達人的等次3、最有價值的就是他們的刊例價,這是我跟達人博弈的時候最有力的說服4、最好的一點就是,他們能夠提供給我跟達人直接聯絡溝通的橋樑5、他們沒有中間抽成,非常好!

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