1樓：匿名使用者
員工管理是個很艱鉅的問題，每個企業或多或少都會遇到！但是解決得方法卻不是一樣！需團拿對症下藥！
譁或枯影響員工積極性的因素無非是主觀和客觀的！在主觀上，我們只能盡力去了解他們遇到的問題，盡力去幫助他們！以調動他們的積極性，而在客觀上，他們可能因為工資·人際關係·工作環境等方面的原因，所以，作為管理亂洞者，我們只要找到他們出現問題的主導因素，在保障公司利益的前提下去解決掉就好了！
2樓：匿名使用者
那是因為他本衫賣鍵身沒有找能動力，還有就是製造工作崗位的一種危機感，最好的方法就是創造配閉員工或巧自我感染，自我的激勵。
3樓：匿名使用者
嚴厲的處罰措施，不行就調走或走人，殺一儆百，前提是你以身作則。
行動力不足的真正原因是什麼？
4樓：青檸姑娘
100天讀書打卡第74天。
很多人把行動力不足的原因歸結為環境干擾或是意志力弱，其實，行動力不足的真正原因是選擇模糊。
所謂選擇模糊，就是我們在面對眾多可能性時，無法做出清晰明確的選擇，這樣的情況很常見。
比如，當你心中有很多欲望，腦中有很多頭緒，或者擁有可自由支配的時間時，你就會進入「既想做這個，又想做那個，既可以做這個，又可以做那個」的狀態。
就像自己始終站在十字路口，卻不知道該往**去，從而使自己陷入一種不確定性之中。
選擇模糊，就是一種不確定性，而人類面對不確定性時，會不自覺逃避，因為在遠古時代，我們的祖先看到草叢在動，但又無法得知那裡面是什麼時，就會產生很強的心理應激反應，來防範隨時可能跳出來的獅子。
為了活命，「逃避不確定性」就被寫入了我們的基因，所以，當我們的頭腦中有很多模糊的選項時，我們就會不自覺的選擇那個，最清晰簡單和確定的選項。
也就是說，當我們沒有足夠清晰的指令或者目標時，就很容易選擇享樂，放棄那些本該堅持，但比較燒腦的選項。
因此，在現代生活中，想要讓自己更勝一籌，就必須學會花費更多的腦力和心力，去思考如何擁有足夠清晰的目標，我們要把目標和過程細化，具體化。
在諸多可能性中建立一條單行通道，讓自己始終處於沒得選的狀態。
員工們工作缺乏動力的真相是什麼？作為管理者該怎麼應對？
5樓：網友
員工們工作缺乏動力的真相是缺乏明確的工作目標 。管理者該增加獎勵制度，打工的目的是為了賺錢，而不是為人民服務，所以錢是農民工的動力。
6樓：羅文
是因為工資太低了，所以員工才會缺乏動力；管理者應該多給員工爭取一些福利待遇，多讓員工掙一些錢，這樣員工才能夠有動力。
7樓：番茄味雞腿堡
和公司的氛圍是有關係的，和工作的狀態是有關係的，作為管理者更應該督促員工，給員工塑造乙個良好的工作環境。
員工為什麼沒有動力
8樓：網友
產品剩餘價值被資本家剝削，收入微薄與看見的資產階級奢華的生活發生反差，廠是老闆的，他賺那麼多，我磨洋工也不行？
9樓：曉曉
你老闆 不給人家點好處 人家憑著什麼給你賣命呢。
10樓：網友
告訴我郵箱，我給你解決辦法。
怎麼解決沒有行動力，有想法沒有行動力怎麼辦，
莊裡的事 我給你的建議，趁著年輕還是應該出去鍛鍊一下。不為賺錢你也應該接觸一下社會的各種人，瞭解一下不同人的生活習慣，性格，以及如何和這些人相處，為你以後接手工廠業務發展做努力吧。老是在一個地方，老是不接觸人，是會變的比較懶散，比較木那的。見不到人，當然也就沒有什麼朋友了。這樣為你以後發展不利，現在...
員工沒有動力，如何才能對員工進行有效激勵？
員工為乙個團隊的核心，領導的戰略目標和經營策略，哪怕再正確，如果員工執行不到位，一切還是為空，所以乙個管理者不只是在經營策略上能力比較突出，員工管理也是一把好手。今天主要聊一下如何有效地進行員工激勵。一 有效激勵的原則。 激勵應與奮鬥目標相結合的原則。乙個員工之所以跟隨，除了福利待遇外，就是能不能有...
創新能力主要是由這幾種能力構成，什麼是創新能力？創新能力一般由哪些能力構成的？
國家創新能力 區域創新能力 企業創新能力。青少年培養創新能力的重要性 一 隨著現代科學技術的發展，文明的真正財富，將越來越表現為人的創造性。1 知識激增，需要新一代學會學習 2 科技革命，需要新一代革新創造 3 振興中華，需要新一代開拓前進 二 培養青少年的創新能力，是未來社會生產的特點所決定的。三...