1樓：武翠曼
管理者在進行組織結構設計時，必須正確考慮6個關鍵因素：工作專業化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。 企業在確定組織結構型別時所需考慮的一系列因素：
1、穗戚企業的戰略猜譽陵目標：企業虛差戰略的發展經歷四個階段，即數量擴大、地區開拓。
公司的組織機構包括哪些？
2樓：徐志輝
公司遲毀告的組織機構具體有董事會、股東會以及監事會。董事會是執行機構，股東會是權利機構，監事會是監督機構。根據相關法律規定，三者餘鍵的職能也不同。
董事會召集股東會會議，並向股東會報告工作。
公司法》第三十七條。
股東會行使下列職權：
一）決定公司的經營方針和投資計劃；
二）選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項；
三）審議批准董事會的報告；
四）審議批准監事會或者監事的報告；
五）審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案；
六）審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
七）對公司增加或者減少註冊資本作出決議；
八）對發行公司債券作出決議；
九）對公司合併、分立、解散、清算或者變更公碼明司形式作出決議。
組織機構類別是什麼
3樓：匿名使用者
組織機構型別：機關法人，機關非法人；企業法人，企業非法人；社會團體法人，社會團體非法人；事業法人；工會法人；個體工商戶；民辦非企業單位；其他機構。
4樓：匿名使用者
是指組織機構的分類，如企業單位、事業單位、社會團體等。
企業組織機構可分為經營體制和（ ）兩個層次。
5樓：考試資料網
答案】：c整個企業組織機構可分為兩個層次。第乙個層次是由經營決策者、風險承擔者和收益分享者構腔中態成經營主體和規定其相互關係的經營制度伍源所組成的企業高層組織，即經營體制。
第二個層次是負責籌集和優化資源（人力、物力、財力）的配置、產品研發、生產、技術、銷售、服務及日常管理職能的機構及培虧其相關的制度。即職能體制。
在運營事業部組織架構中,目前設立哪幾個部門
6樓：
在運營事業部組織架構中，目前設立哪幾個部門。
一、共享業務事業部；商家業務事業部；裡媽媽事業部(展示廣告、pp、淘客聯盟)；一淘及搜事業部；二、天碼歷貓事業部；物流事業部(天網)；良無限事業部；航旅事業部；三、張宇(語嫣)分管：類目運營櫻模盯事業部；數字業務事業部；綜合業務事業部；消者門戶事業部；互動業務事業部；四、無網事業部；旺旺與客戶端事業部；**事業部；聚划算事業部；本地生活事業部；五、資料事業部；資訊事業部；雲os事業脊和部；裡雲事業部；bb中國事業部(cbu)；bb國際事業部；bc國際事業部。
企業組織機構設定基本要求有哪些?
7樓：網友
就像是我們在班級裡面會讓一些有相關特徵的小朋友擔任班長或者和是其他班幹部來幫助老師管理班級一樣，在我們的企業日常的管理運作當中。一般會設立適合本企業的一些企業組織機構或者是各個部門來協助管理本企業的日常運作以實現利益的最大化。接下來就有法律快車的為大家來解答一下關於企業組織機構設定的原則有哪些及其相關問題。
一、企業組織機構設定的原則有哪些？
1. 任務目標原則。
2. 分工協作原則。
3. 統一領導，權利制衡原則。
4. 權責對應原則。
5. 精簡及有效跨度原則。
6. 穩定性與適應性相結合原則。
二、企業中應如何設定組織機構 ？
將企業組織劃分為不同的、相對獨立的部門。
將它們組合起來，形成特定的部門結構。
部門結構設計組合原則共有三種：
以工作和任務為中心―廣義的職能制組織結構模式。直線制、直線職能制、矩陣結構。
以成果為中心。事業部制和模擬分權結構。
以關係為中心。只出現在特別巨大的企業或專案中。
部門結構選擇考慮因素：
企業規模大小。規模較小，宜採用「以工作為中心」模式；規模較大，宜採用以「成果為中心」模式；特大，可考慮「以關係為中心」模式。
各部門工作的性質。以利潤為中心，可採用事業部制；以成本或責任為中心，則適宜直線制或直線職能制。
外部環境複雜和變化速度。外部環境穩定，宜採用職能制；反之，可考慮事業部制。
企業技術狀況。技術複雜程度影響管理層次和幅度，間接影響組織結構。
企業成員素質。素質高，宜採用以「成果為中心」模式；反之，則適合「工作為中心」
明確定義。組織結構：企業生產經營活動中的各個組成部分，具有各種功能的單元體之間的搭配、排列和組合的形式。組織結構決定組織結構，組織機構是組織結構的外在表現。
正式組織：兩個或兩個以上的人有意識地加以協調的行為或力的系統。
非正式組織：兩個或兩個以上個人的無意識地體系化了地多種心理因素的系統。
設計服務和後勤性部門時應注意。
服務和後勤部門的設立必須和整個組織的工作效率結合起來。
儘可能把服務部門設定在靠近被服務的單位所在地。
注意服務部門的社會化趨勢。
企業組織結構設定時，注意充分發揮企業內部三個系統：
1）指揮計劃系統。
2）溝通聯絡系統。
3）檢查反饋系統。
企業組織結構設定時，注意調整好四個層。
公司組織機構包括（ ）。
8樓：考試資料網
答案】：a,b,c,d
本題涉及的者答考點是公司組頌握織機構。公司組織機構包括：股東會、董首櫻慧事會、經理、監事會。
企業組織機構型別有哪些，企業組織結構的形式主要有哪幾種，各有何特點？
昂禾別原 主要的組織結構形式有 直線制 職能制 直線職能制 矩陣制四種。各自的特點是 1 直線制 結構簡單 權力集中 隸屬關係明確，職責分明，決策迅速，但是沒有職能部門，領導沒有助手，需要領導是全能型人才，無法實現管理專業化，不利於管理水平提高。2 職能制 各管理層之間設定職能部門，領導層指揮各職能...
煤礦企業的組織結構，關於煤礦企業的組織機構設定，如何設定，如何定員和定責？謝謝回答
煤礦生產有一定的特殊性，因此其組織結構也很特別。從大的系統來講，煤礦採 掘 機 運 通 地測防治水幾條線都要有人管理，相應的就會一些職能科室。從生產經營上講，煤礦也涉及採 供 銷 後勤保障 工農關係等，相應的也會有一些職能科室。而在傳統管理層面，會有黨 政 工 團 婦 現代企業的管理，會有股東會 董...
現代企業組織結構設計中，扁平組織機構形態和錐形組織結構形態，我們更推崇哪種組織結構形式？為什麼
笑笑來著 扁平組織機構形態和錐形組織結構形態各有利弊。扁平組織機構形態只適用於管理完善，團隊整體素質高的企業。錐形組織結構形態是一種適用性最廣的組織形式，是大部分企業使用的組織形式。 這個要根據不同企業不同組織制定不同的組織結構了，扁平組織結構一般下來就是等於權利的下方，下方到底層管理和底層工作人員...