1樓：匿名使用者
企業文化是在以企業的經營宗旨、長遠發展目標為基礎，採取制度創新、思維創新、經營策略創新等企業精神為手段，在保兄喊證企業經濟效益最大化的前提下，逐羨態野步形成企業內部統一的價值觀、行為準則、人文思想，最後昇華為企業對社會的高度責任感的過程中樹立起來的。是乙個企業完美閉唯形象和強大執行力的體現。在維護企業文化的同時，採取組織架構、人員匹配、能力互補的原則來組織團隊，使團隊的執行力的以最大的發揮。
如何做好企業文化和團隊氛圍打造？
2樓：法律人
在ocai的理論基礎中，研究人員通過大量的資料統計總結出衡量組織氛圍的兩大維度：第乙個維度是公司文化的內外部導向性；第二個維度是組織氛圍的穩定程度。兩個維度將公司的文化氛圍劃分為四大類，分別是團隊文化、創業文化、層級文化和市場文化。
1- 團隊文化氛圍：公司內部有家文化，組織氛圍和諧，領導者被認為是導師甚至是家長的角色。組織內承諾度極高，整個組織因為忠誠和傳統凝聚在一起。
組織強調長期福利和員工發展，重視團隊合作、參與感和共識。
2- 創業文化氛圍：公司內部有活力，倡導創業精神和創造力，員工願意冒險，優秀的領導通常富有遠見，願意革新併為此承擔合理的風險，整個組織因為創新與嘗試凝聚在一起，組織強調先進的產品和服務，隨時準備迎接挑戰。組織在長遠期重視快速的發展和獲取新的資源。
3- 層級文化氛圍：公司內部非常正規，有明確的層級和架構，公司根據具體的流程、條款管理員工的工作，優秀的領導是好的協調人和組織者，維持組織順暢執行，整個組織因為規章制度和政策凝聚在一起。公司在長期重視組織的穩定性、可**性和效率。
4- 市場文化氛圍：公司以結果為導向，優秀的領導通常是努力自驅的貢獻者和競爭者，並且往往高標準、嚴要求，組織因為贏的信念凝聚在一起，組織在長期重視有競爭力的舉措和達成目標。
那麼為了使公司的文化氛圍更好的支撐公司的戰略，是否有辦法除錯組織的氛圍呢？答案是肯定的。在blm業務領先模型中，我們通常會介紹四個槓桿來撬動企業的文化和氛圍。
1）參與：提公升組織內員工與團隊的參與度，加速組織氛圍的調整。
2）領導力：通過對於中高層管理者或者特定人群的領導力發展專案，來改變當前的組織氛圍。
3）資訊和溝通： 確保公司內資訊互通，增加組織內部資訊傳遞和溝通效率， 不斷地傳導公司的導向。
4）獎勵 ：用來正向的激勵所期待的行為表現。
每個企業的文化都有一定的傾向性，有的公司的文化可能更傾向於團隊文化的氛圍，有的公司可能更注重市場文化的氛圍。
文化是有方式可以改變的，並不是只能保持一成不變。
企業從成立之初，就已經有了企業家或者老闆的意志，這些意志在上傳下達的過程中就形成了共事的顯規則和潛規則。這就是文化！因此，企業文化的根本在於企業家或老闆的價值觀、人生觀、世界觀及經營理念。
所以企業從成立之初就有了企業文化，所有存在的企業都已經形成了自己獨有的企業文化。
如何建立自己的企業文化，如何建立企業文化？
ofweek人才網 企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成 塑造 傳播等過程，重口號輕落實 重宣貫輕執行。突出在 建 字上，是基於策劃學 傳播學的，認為企業文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。建設原則 1.強化以人為中心。文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業...
企業文化如何落地實施，企業文化建設如何落地實施？
遊樂裝置 企業文化落地的前提是，組織的願景和使命與職工的職業生涯規劃相符。只有這樣，才能形成心往一處想，勁往一處使的團隊凝聚力。一是進一步提高認識，增強員工對企業文化的認同感。無論是中國的百年企業同仁堂，還是美國的ibm，以及世界上其它大企業集團，它們的發展歷程可以證明，一年的企業靠運氣，十年的企業...
公司如何制定企業文化，如何建立公司企業文化
企業要想系統的建立企業文化，需要從以下幾個方面著手 1 文化理念 每個企業都有文化，只不過是並非所有企業都有落實到紙面上的理念大綱，即使有也未必符合企業的發展需要，因此首先就需要開展文化理念的梳理和設計。歷史上已經形成了哪些理念，好的保留，不好的摒棄，企業要想實現戰略目標需要引入哪些理念，盤點出來後...