職場新人如何快速融入企業文化中？

1樓：合易人力資源管理諮詢****

1、學習企業文化：認真學習企業發的員工手冊，入職培訓時對講師所講解的企業文化要重點彎歲理解，尤其是講師給舉出的示例，這些都是行為典範。。

2、注意觀察：平時仔細觀察牆面標語、板報、海報、ppt以及辦公場所的各類展示，以及老員工日常工作中的行為舉止，培訓或會議中的領導講話，將這些表象與企業文化的各個條款去對照，看在企業中哪些條款是企業重點強調並且大家都能很好的執行的，這個就是新人要注意一定要遵守的點和祥。

2、注意與老員工的交流溝通。向埋棚睜老員工、hr或者是自己的直屬領導去詳細瞭解企業文化理念的含義，或者是企業制度條款，如果你發現很多人對某些文化條款也不是很理解，說明這些條款在企業內貫徹的不是很好。

3、積極參與各項活動：積極參與公司的會議、團建、活動之類，通過現場的氛圍和員工們的狀態士氣，去潛移默化影響自己，讓自己與其他人同步。

想問員工如何融入企業文化

2樓：abc生活攻略

一、意識提公升：新員工融入企業文化是乙個長期過程，是乙個薰陶和潤物細無聲的過程，對於新員工來說，真正瞭解和接受乙個企業的文化，需要乙個過程。這個過程可以暫且設定一天、乙個月、一年三個里程碑。

新員工進入企業的第一天非常重要。對企業或毀的基本印象會在這一天形成，第一天的印象會形成「首輪效應」，如果姿團悄第一印象積極而正面，他會很容易接受企業接下來想要傳遞的理念。

二、系統遞進：新員工文化融入是乙個接力賽，需要人力資源部門、新員工所在部門經理、整個企業的持續和共同努力。誰負責使新員工融入企業文化當新員工因為無法瞭解和適應企業文化而離職，誰為此事負責一般情況下，是企業文化部門、人力資源部。

三、制度保障：企業文化融入也需要流程和跡渣制度上的保障，制度本身就是企業文化的重要體現。企業文化的三大結構要素，包含企業物質文化要素、企業制度文化要素、企業精神文化要素。

在新員工進入企業初期，人力資源部會為他們解釋行政、人事、財務、企業文化管理等相關制度。這些制度背後的邏輯清晰地體現了企業的文化。