1樓：踢足球看籃球
成功了才有人來採訪你 然後你可以說出一大堆b道道的道理來 字*800
2樓：匿名使用者
麥克利蘭曾說過：「一個公司如果有很多具有成就需要的人，那麼，公司會發展很快；一個國家如果有很多這樣的公司，整個國家的經濟發展速度就會高於世界平均水平」。
很顯然，在本案例中，小苗就是一個具有高成就需要的典型，這類具有高成就需要的人的特點就是：希望幹出一番事業，往往給自己確定有一定難度和挑戰性的目標；熱愛本職工作，很有敬業精神；樂於接受挑戰、喜歡冒風險；願意承擔責任；希望很快得到工作的反饋結果；孜孜不倦，不怕挫折；喜歡表現自己；對事情的成功和勝利有強烈的需求。
羊絨公司的領導充分運用了麥克利蘭的成就需要理論，在小苗的成長過程中不斷給予各種激勵，不僅是內在的對小苗工作成就的肯定和承認，而且在外在上對小苗相應的成就進行相應的物質獎勵（住房從八平米到十六平米再到兩居室；晉級、職稱、工資待遇等方面的獎勵），使之始終保持高度的積極性和工作熱情。
從調動小苗的積極性方面來說，本案例中的方法無疑是成功的，因為小苗本人是一個具有高成就需要的人。但是現實生活中並不是所有人都是高成就需要的人。根據馬斯洛的需要層次理論，人有五種基本需要：
生理、安全、歸屬、尊重、自我實現。中國十三億人口中處於生理需要層次和自我實現需要層次的人佔大多數，安全和尊重需要層次較少，歸屬需要層次的最少。對於處於生理需要層次的人群進行激勵使用必要的物質獎勵就足夠了，而對於自我實現需要層次的人群進行激勵則必須運用成就激勵理論中的知識，根據其工作能力安排適合其發揮潛力的工作機會，並按照其績效進行相應的肯定和物質獎勵。
而對於安全和尊重需要層次的人群則需要採用赫茲伯格雙因素理論中的保健因素（薪金、職位、地位、公司政策等）來加以激勵，因這類人群更注重與他人的關係及他人的看法。
總之，激勵方式應因人、因地、因時而制宜，人的特質千差萬別，領導者應採用最適宜的方式來進行激勵，而不是一味照搬，失去了激勵應有的效果。
也發到了你的郵箱，記得給分哦
組織行為學屬於心理學還是管理學，管理心理學和組織行為學的區別有哪些
青天攬月 其實呢，人文社會科學的很多知識都是互融互通的。一個領域的新觀點 新成果往往會產生一連串的的影響。組織行為學可以說是社會心理學知識，在管理實踐中的應用。也可以說是，管理實踐中各個組織部門群體心理規律的總結。管理心理學和組織行為學的區別有哪些 艾德教育全國總校 心理學專業的，叫管理心理學，管理...
管理學案例分析，管理學十個經典案例分析的答案
1.過度集權的問題。他的職權過大。2.適當授權。3.將幫助王先生把一些程式性決策的問題交給下屬去做。4.參考職能型組織結構圖去畫。 臺遠 1，住房人們最原始 最基本的需要，屬於生理需要，其他生理需要還如吃飯 穿衣 醫療，個人生理需求等等 評職稱和提高工資是希望職業安全 生活穩定 希望免於災難 希望未...
十萬火急管理學案例分析
其實這問題可以從不止一個角度來解釋，就怕出題者迂腐，只認為應從哪個角度來解釋。首先，企業的發展成長要求領導人不斷轉變自己的領導風格，這符合權變管理理論的思想 沒有最好的管理模式，只有最適合環境的管理模式。其次，可以從管理幅度 管理層次的角度來解釋。當組織的管理層次越來越多 管理幅度越來越大時，領導者...