1樓：匿名使用者
yuxuanqinyun
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資料、資訊的有序、統籌管理。
大體如下：
使企業各報表、單據、其他資料，遞交他人的時間、格式、形式、可信度從自由散漫變得規範有序
使企業各報表、單據之間的資料運算、查詢更嚴謹更有效率，保證資料傳遞過程中無損、一致。所有資料會匯成唯一一個（資料庫伺服器）
不同崗位的員工可查詢自己想看的資料資訊，可編輯自己能操作的資料資訊，不能查詢和編輯許可權以外的資料
希望採納
2樓：王敢香
可以去學學葉希銓老師編輯的《人力資源24模組操作案例大全》，涉及到31個行業，7000個案例。是非常好的一套人力資源從業者的資料。
內容包括：
1、崗位分析
2、組織設計
3、勝任力素質模型
4、人力規劃
5、招聘與人才測評
6、培訓
7、績效管理
8、薪酬福利
9、人事制度手冊
10、企業文化
11、任職資格
12、職業生涯
13、員工手冊
14、滿意度調研
15、勞動法規、合同
16、報表及人事分析報告
17、經營管理
18、戰略管理
19、管理工作
20、領導力訓練
21、專案管理
22、心理學
23、激勵
24、企業管理
企業戰略管理的涵義是什麼？
3樓：匿名使用者
學術界關於企業戰略管理的涵義存在兩種不同的理解：一種稱為狹義的戰略管理；一種稱為廣義的戰略管理。
狹義的戰略管理認為，企業戰略管理是對企業戰略的制定、實施、控制和修正進行的管理，其主要代表是美國學者斯坦納。斯坦納在其2023年出版的《管理政策與戰略》一書中指出，企業戰略管理是確立企業使命，根據企業外部環境和內部經營要素設定企業組織目標，保證目標的正確落實並使企業使命最終得以實現的一個動態過程。
廣義的戰略管理則認為，企業戰略管理是運用戰略對整個企業進行管理，其主要代表是美國企業家兼學者安索夫。安索夫在其2023年出版的《從戰略計劃走向戰略管理》一書中最先提出了戰略管理一詞，2023年又專門寫了《戰略管理理論》一書。安索夫認為，企業戰略管理是將企業日常業務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列經營管理業務。
概括起來講，狹義的戰略管理概念是指企業戰略的管理，而廣義的戰略管理概念是指企業的戰略管理。初看起來，這兩種表述只是限定語的不同，而本質上它們的涵義是不同的。狹義概念下的企業戰略管理物件是企業戰略，是圍繞企業戰略而的一系列管理過程；而廣義概念下的企業戰略管理物件則是企業，是針對整個企業所進行的戰略性管理。
目前，主張狹義戰略管理概念的學者佔主流。按照狹義的理解，企業戰略管理似乎是一種管理方法。企業運用這種方法進行管理，必須首先制定一個戰略規劃，然後按照規劃進行實施，這就叫戰略管理。
也就是說，企業不做戰略規劃，就談不上戰略管理。然而事實上，很多企業並沒有刻意地去制定這樣的一個戰略規劃，但這並不意味著在這樣的企業裡就不存在戰略管理。我們主張按照廣義的概念來理解企業戰略管理，而不應把戰略管理僅僅看成是一種管理方法。
企業戰略管理本質上應視為一種管理思想：從戰略意義上去管理企業。這一理解並不排斥戰略規劃，但更強調的是一種戰略意識，或者說戰略性思維的運用。
其實，戰略管理並不是一個什麼神祕的概念，它就是一種思路，一種分析問題和解決問題的思路。從這一意義上講，它與我們平常認識問題也要有思路沒有什麼不同。所不同的是，戰略管理的思路是一種系統思路，強調應站在長遠和全域性的角度去認識企業管理問題，而不是習慣上的頭痛醫頭，腳痛醫腳、就事論事的片斷式思路
4樓：秒懂百科
戰略管理：是指對企業戰略的管理
藥品質量管理體系的內涵是什麼？
中國石油天然氣集團公司hse管理九項原則的內涵是什麼？
企業管理內容，企業管理的主要內容是什麼
企業管理其實就是管人和管事兩個方面的內容 管人主要體現在人力資源管理方面，比如招聘 任用 辭退 調崗 晉升 培訓 職涯規劃 eap 激勵管理 薪酬管理 勞動關係 績效考核和人力資源規劃等諸多方面，這些方面的管理直接影響著業務的發展，是非常重要的管理方面 除了管理人就是管理事情了，企業裡的事情就是和業...
「企業管理」的目的是什麼，企業管理的目的和意義是什麼
東奧名師 企業管理目標是指一定時期內管理活動與其達到的成果或效果。按照計劃的時間性分為帶有戰略性的長期目標 10年以上 中期目標 3 5年 短期目標 1年 和執行目標 季度或月度 目標既是計劃工作的主要內容，也是制訂計劃的基本依據，科學的計劃工作主要是正確的 未來的發展，選擇好目標方向，有效的利用現...
什麼是學習企業管理最好的方法，企業管理最好的方法有哪些呀？
學習人力資源管理的你首先應當瞭解一下什麼是人力資源管理和你到學校要學習些暢銷書 李開復 做最好的自己 丹尼爾 戈爾曼 情商 它為什麼比 什麼方法，這個不好說，理論加實際 創新處符合行業和某個企業自身的管理制度就是最好方法，學習只是一部分，實踐很重要的。你 管理知識本來就不是一朝一夕就可以學會的.北京...