1樓：
為了讓新員工在試用期內更快的融入門店，瞭解門店的運作以及區域的產品知識，同
時讓新員工的「師傅」有目標、有標準的對其進行「傳、幫、帶」的工作，我們前期特別
向各門店收集並與營運經理商討確定了各區域帶教老師帶教，新員工要學的知識內容。
該培訓內容為：
1、店長職責：
新員工店長負責制；店長對每一個新進的員工做相關的講解、培訓等；
新員工的帶教老師由店長指派，並對新員工進行各方面詳細的講解，店長對新員工的掌握
情況進行不定期的檢查。
門店店長和新員工的帶教老師可根據情況有責任在新員工的實習期或試用期進行相應
的「傳、
幫、帶」
。營運經理、
培訓部人員在巡店時對店長及帶教老師的執**況進行抽查。
該表下發後，請店長自行存檔，當有新員工入職，當天店長便下發給新員工及帶教老
師人手一份，
以便了解各自
「應教、
應學」的職責。
如果新員工是每月
25日以**職的該
表就順延到下月傳。
2樓：匿名使用者
要建立以個獎勵處罰制度，理論上來說，獎勵制度多些。處罰制度少些，要讓人看到一提升的空間，馬雲說過，員工有時候真的很善，明明做得很不開心，還要找很多理由來圓辭職的謊，簡單點，員工要離開了，要麼錢給不到位，要麼就受不了老闆的管理制度，我見過 一 nb公司，獎勵制度，永遠只有 一條，吃苦耐勞，其他的獎勵制度，那是浮雲，是神才能做到的，但處罰制度，那個多啊，直接可以嚇軟雙腿和第三條腿，為老闆帶去利益，為員工帶來希望，讓大家都能雙贏，宣傳本公司的立足之本啊，品質理念啊，發展方向，提升制度，等等，
店長怎樣做好新員工帶教
店長應該怎樣做好新員工的傳幫帶工作？
如何做好店長工作，如何做一名合格的店長？
巴哥王 1 優秀的銷售技能。店長應對店鋪銷售的商品不僅僅要熟悉，而且還需要具有深刻的理解能力。如對店內的商品具有正確判斷的能力，什麼是暢銷品 滯銷品，對於暢銷品 滯銷品應該怎麼處理？採取什麼樣的方法才能賣出去？暢銷品庫存的數量 品類等等都需要很熟悉。2 具有教導培訓下屬的能力。店長身為一店之長，應是...
新員工怎樣帶，老員工帶新員工的方法
老員工帶新員工的方法 回答我是埃裡克森國際教練學院認證團隊教練 旭勢認證高管教練 新精英認證職業規劃師，持續精進心理學 職業規劃 團隊管理十年的時間，成長小時數2500 很高興為您解答疑問。提問如何開導老員工帶新員工？第二，物質激勵 與導師職業發展掛鉤，與崗位津貼掛鉤 根據所帶新人崗位的層級區分開來...
作為門業店長如何做好銷售工作
有許多店長對自己的角色是這樣認識的 一個店就像是一個家，店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題，人員 貨品 衛生 陳列 方方面面都要照顧到，任何一個小的細節考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。更多的企業則希望店長是一名優秀的導演。店面是一個表演的舞臺，店堂內的硬體設施就是佈景和道具，而公...