1樓：幸運草
作為領導，希望有一個負責任的下屬，而作為一個稱職的下屬也有義務向領導彙報工作。在平時的工作中，我們在向領導彙報工作的時候，注意以下幾點，可以給領導留下一個比較好的印象，而不至於遭到領導的批評。
一、及時給領導彙報工作
二、給領導彙報工作的時候一定要條理清楚
三、對領導負責
這點非常的重要，因為我們作為下屬，應該對自己的領導負責，當我們反饋給領導一個資訊的時候，領導不會懷疑這個資訊真偽。這時候我們一定要對我們提供的資訊負責，一旦我們發現我們提供的資訊有問題或者有錯誤的時候，我們需要及時告知領導。而不要讓別人指出領導的錯誤，讓領導遭到別人的批評，如果這樣，領導一定會拿你是問。
2樓：
下屬什麼時候最怕領導，應該就是給領導彙報工作的時候了吧，因為這裡有很多的不確定因素，不知道**會出彩，**會出錯，所以下屬給老闆彙報工作基本都是懷著一顆忐忑的心的，那麼怎樣給領導彙報工作才不會被批評呢？要注意這幾點：
領導身為一個公司的領軍人物，可以說日理萬機，時間浪費不得，所以給老闆彙報要節省時間，最好的方法就是彙報內容要清晰，要彙報的內容列個一二三出來，然後再逐條來講，這樣老闆心中的框架搭起來，也好把這些東西新增到他自己的工作內容中去。
把要彙報的內容最好做成一些報表，能夠用資料說話的都用圖表來展現，這樣做有兩個好處，第一，彙報的時候你心理有底，不會有遺漏的地方，而且看著圖說話不會錯，否則一緊張很容易忘記想要說的內容。第二，給領導留個底子，方便他想要回顧的時候進行查閱。
我們給領導彙報，不光要把已有的事實說明清楚，把過去的東西整理歸納，更重要的是在這些資料基礎之上，我們得出什麼樣的結論，能夠對下一步的工作做出什麼指導，所以對於後面的工作，如果能給出幾個方案，是最好不過的了，這樣，領導也會對你更加賞識。彙報看起來是件很難的事情，但是隻要你用心做，其實也沒那麼難。
3樓：百合姐
給領導彙報工作是讓人頭疼的一件事情，總是怕自己工作有疏漏而遭到領導的批評，遇到脾氣好一些的領導還好，說兩句就過去了，遇到脾氣暴躁的，肯定會被劈頭蓋臉一頓臭罵，實在是心理承受不起，那麼我們怎麼彙報工作才不會被老闆批評呢？要注意以下幾點：
彙報的時候也要思路清晰，把涉及到的時間、地點、人物都說清楚，過程可以簡要說明，最重要是把結果說清楚，還有這個結果可能帶來的後續影響也預先提一下，讓老闆心中有數。
如果只是彙報一個結果性的內容，那麼用固態圖表就可以，如果要給老闆展現階段資料變化，可以做一份動態資料圖表，這個可以去學習一些辦公軟體的課程獲得相關技能。
4樓：哈默老師
職場中，令人頭大的莫過於向領導彙報工作。很多人，前腳進門後腳便被領導轟出辦公室，他們總結和反思，但仍找不到解決方法。
因此，他們認定領導性格暴躁，不懂體貼他人。
其實不然，你的邏輯思考及語言表達使你屢戰屢敗。眾所周知，邏輯思考和語言表達能力是職場中必不可少的能力，但鮮有人去探索和研究。
大多數人面對領導批評，都在找客觀原因以求自我慰藉，殊不知這樣的淪陷會讓你越來越差。
要想做到有邏輯、有思考、語言流暢地彙報工作，不妨彙報前問自己三個問題，這樣可以極大避免被領導批評。
1. 前提條件是什麼？
在跟領導彙報一個任務時，我們首先要問自己所得結果的前提條件是什麼？
小軍在一家大型國企任職，年終將近工作異常忙碌。領導分配他一個大任務，由於之前專案有積累的資料，看似繁瑣的任務被小軍1個月就搞定了。
為此，小軍異常高興，來到領導辦公室彙報成果。
領導說：“小軍不錯，算我找對了人。我本來給你預計兩個月完工，沒想到這麼快，真是聰明能幹的好員工。”
小軍說：“領導過獎了，其實此次任務我還有提升空間，望領導進一步安排棘手的專案。”
領導喜開顏笑，一邊誇讚著，一邊將更大的任務分給了小軍。
小軍彙報時，由於一直顧著自我誇耀，卻沒反覆提請自己所得結果的前提條件。
其實，這次工作的完美完工，得益於專案基礎資料的完備。這次，小軍接收了新任務，每日每夜加班仍未能完成領導預期。
再次彙報工作時，領導狠狠批評了小軍，並認為其之前的業績有點浮誇。自此，小軍漸漸被領導冷落。
彙報工作前，我們反覆問自己：取得成果的前提條件是什麼？這樣才能保持謙和，避免下次遭到領導的批評。
2. 為什麼會是這樣？
當我們跟領導彙報時，要深入查證所述結果的準確性，反覆問自己“為什麼會是這樣？”來啟發自己進一步探索。
小羅負責公司後勤工作，領導總會交給他一些列印影印等工作。有一次，公司要訂製宣傳手冊，小羅負責整個手冊的設計跟蹤及校對工作。每次小羅都會列印一份彩色樣版供領導審閱，以獲取領導的指導意見。
第二天，小羅來到領導辦公室，將檔案交給領導，沒想到領導狠狠批評了他。
領導說：“之前你做得挺好，為啥今天這麼粗心列印成了黑白版。宣傳海報我為的是看最終彩色效果，若不美觀將影響後續宣傳效果，損失巨大。”
由於小羅沒有深入查證彩打的緣由，沒反覆問自己“為什麼會是這樣？”，而誤認為節約才是唯一的出路，從而讓領導大為不快。
跟領導彙報時，要深入查證原因，反覆詢問自己為什麼會是這樣，才能做出正確的決策。
3. 我的結論簡單易懂嗎？
很多人跟領導彙報，說出一大串艱澀難懂的專業術語，令領導大為厭煩。
領導走入管理崗位，未必對技術在行，但你要用簡單易懂的邏輯表述，避免領導因心煩而對你大加批評。
小華是一名工程師，他設計經驗豐富，是一名優秀的員工。
有一次，領導為了彰顯自己專業上的廣度，跟小華探索一些技術問題。小華為了顯示自己的能幹，跟領導越說越起勁，講了很多難懂的專業術語。
領導越聽越懵，而小華誤認為找到了機會，越講越帶勁。此時，領導只好帶著厭倦的心情，回到了自己辦公室。
小華自此以後，認為跟對了領導，找到了伯樂。之後的工作彙報中，小華都用一些前沿的理論和術語跟領導彙報，最終領導狠狠批評了小華。
領導希望小華下次能夠務實，多從聽眾的角度出發，為此小華在眾目睽睽下，稍顯尷尬。
跟領導彙報時，我們要反覆問自己“我的結論簡單易懂嗎?”，從而不至於令領導厭煩。
若你彙報工作時經常被領導批評，不妨問自己以上三個問題，這樣你彙報成功的機率會越來越大。
我特別害怕彙報工作，尤其是領導要是批評我，我就會臉很紅，怎麼辦
5樓：匿名使用者
這個屬於個人性格，沒什麼大不了，領導瞭解你的話，就應該知道你平時就是這個樣子嘛，沒必要表現的多鎮定
不過天生怯場，彙報時支支吾吾，領導還是不大喜歡的~~呵呵，那就要提前準備嘛，做好了充分的準備，自然到時候應對自如，
至於受批評時臉紅，這無所謂啊，開個玩笑：有的時候臉紅反而顯的你很受教，勇於承認錯誤本身就是領導所喜歡的，當然不排除特殊情況。
6樓：匿名使用者
即使你跟他彙報時，臉蛋通紅也要把工作彙報完。彙報工作也是給領導增添印象的，他會知道你在做什麼，作到什麼程度等等。上司巴不得有人彙報的
7樓：匿名使用者
領導也是人，你也是人，怕什麼！他又不能吃了你！習慣就好了
如何向領導彙報工作？
8樓：職場心機婊
向領導彙報工作應該怎麼樣彙報，領導才覺得你可堪大用？有什麼技巧和方法嗎？
9樓：
言簡意賅概括主旨，讓領導知曉“是什麼”
梳理彙報工作向領導彙報工作之前，應將彙報的工作仔細梳理一下。有檔案材料的，要吃透吃準精神，做到心中有數；沒有檔案材料的，需要打好腹稿，理好脈絡，分清層次，充分做好彙報準備工作，確保彙報時有的放矢。
簡要彙報主要內容。向領導彙報工作時，要用精練的語言概括來龍去脈，提綱挈領，綱舉目張，讓領導在最短的時間內知曉前因後果和輕重緩急，對彙報事宜有一個大致瞭解。
提醒關鍵環節和注意細節。簡明扼要向領導彙報完主要內容後，要向領導進一步彙報需要注意的關鍵環節和具體細節，如完成時限、具體標準等，讓領導有進一步的認識和理解，使彙報環環相連、絲絲相扣。
向領導彙報先進基層黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者推薦上報工作，領會上級下發檔案的具體精神後，帶著上級檔案和上一次推薦表彰名單（以備領導詢問）向領導彙報。彙報時，首先簡要說明上級分配名額以及上報時限等，然後提醒領導分配名額的推薦條件（如推薦人員身份、性別要求等），推薦程式等細節，讓領導由淺入深全面掌握。
找領導彙報工作也要注意技巧。
在彙報的內容方面要彙報領導所關心的工作。
領導的時間是有限的，許多你能力範圍內可以處理的沉芝麻爛穀子、程式既定的工作，處理了就處理了。
事無鉅細，統統彙報，也有邀功之嫌。比如一個負責行政的，對完成的車輛派用等彙報也沒多少價值，對一些與通常情況下不一樣的處理倒是有必要彙報一下的。
10樓：隔壁演說家
在職場中如果不會和領導彙報工作，很大的會對專案造成影響。所以我們要怎樣去和領導彙報工作呢？首先我們要定好自己的方向，然後我們要學會提煉資訊，以及收集更多有用的資訊！
11樓：第一管理學派
為什麼很多人不知如何向領導彙報工作？三個方法，讓領導眼前一亮
和同事一塊工作一個人幹活不積極彙報很積極領導比較雜的而批評我我該怎麼做？
12樓：孓帆
我覺得這個事情可以向領導說明情況說是工作是誰完成的。你是同事，完成了多少？你主要是完成了什麼東西？
你可以把已經比如說很關鍵的東西跟老闆闡述清楚，讓老闆知道這關鍵的技術或者說關鍵的。步驟是你完成的。我說老闆短時間不無法無法理解你的這個情況，我覺得沒有必要和老闆據理力爭。
隨著時間的推移，隨著工作的逐漸增多，專案的逐漸增多，最後老闆最終會看見你的成績的。謊話。是謊言最終會被揭穿的，到時候老闆會重視你的。
當然，如果說。誰知道你的工作崗位或者說？根本利益的時候，我想還是應該據理力爭。
對於小麗姨。小文慧，那種我覺得就沒有必要去。其實距離在哪稍為吃虧是福？
吃點小虧，最終會贏得。更大的利益的。至少我是這樣認為的。
祝你好運。
工作完向領導彙報怎麼說，向上司彙報工作怎麼說比較好
你好，很高興你的問題，你的問題是。工作做完之後向領導彙報怎麼說？其實這個一定要說重點，要簡潔明瞭，這件事情是什麼事情？目前進展是怎麼樣？結果如何，你做了哪些工作？要層次分明，1234讓領導聽得明白重點的放前面，不重要的放後面。工作結束以後要跟領導彙報工作的過程。工作的進度。存在的問題，要求領導幫忙解...
如何彙報工作能讓領導覺得你工作認真？
在剛參加工作不久時，我上司經常跟我說過這樣的話。要學會向上管理。你乾的活也要及時彙報，不然我都不知道你做什麼呢？這樣容易產生很多不良的溝通，要學會向上管理。要及時跟領導進行溝通，更好的情況就是管理上級的管理。提供解決方案。如果只聚焦在問題不提供解決方案，對公司發展並沒有任何實質性的價值，還會讓老闆覺...
彙報工作時領導發怒了要如何應對？
如果說在彙報工作的時候，領導一旦發動了，其實在我看來這個時候要懂得別亂了方寸，畢竟人家是領導，有些時候領導也有可能把不好情緒發洩在你的身上，這個時候就算是撞在了槍口上也要忍著誰讓你這麼沒有眼力勁兒呢。只是我認為我們在彙報的工作的時候，一定要注意觀察，一定要學會審視度事，如果領導的心情不怎麼好，那我們...