1樓：匿名使用者
工作報告怎麼寫？ 下級向上級彙報工作、反映情況、答覆詢問時寫的文書，或有關部門和領導機構按法定程度和工作需要向特定會議所做的報告，統稱工作報告。
2樓：峰大少驀然回首
若是口頭的，應先至上級辦公室詢問其什麼時候方便報告。
若上級無特別要求，你可根據事件重要性由大到小報告，或按照時間順序。陳述需簡練、清楚。如未完成事項需清楚說明進度、原因、後續計劃、預計完成時間等。
3樓：職場導師伍哥
回答其實，以我的經驗，只要做到三點就夠了：多彙報，少請示，不請示。第一，多彙報，特別是要主動、及時彙報。
要知道，每一個上級最苦惱的事情之一就是不知道下級在幹什麼、幹得如何——如果上級總是直接問下級，下級就會認為上級不信任他/她，上級也會擔心給下級造成不要的壓力；如果上級不問，下級也不主動彙報，上級也會悶得慌，擔心下級是否認真執行，是否有什麼需要上級幫助解決的重要問題，以防出現措手不及的事情。於是，作為稱職的下級，就必須主動、及時的向上級彙報自己的工作。彙報是下級的義務，聽不聽是上級的選擇。
一定不要擔心上級沒時間聽而不主動彙報！
親 希望我的回答對您有幫助呢
下屬應該怎樣向上級彙報工作
4樓：職場心機婊
向領導彙報工作應該怎麼樣彙報，領導才覺得你可堪大用？有什麼技巧和方法嗎？
5樓：司浩瀚
下級向上級彙報爭創文明規範服務示範單位情況怎麼寫有宣傳 單 或 檔案嗎 ?
按實際完成的情況 套就是了
你想寫出彩 必須 做 的好才行
祝你成功
6樓：職場導師伍哥
回答其實，以我的經驗，只要做到三點就夠了：多彙報，少請示，不請示。第一，多彙報，特別是要主動、及時彙報。
要知道，每一個上級最苦惱的事情之一就是不知道下級在幹什麼、幹得如何——如果上級總是直接問下級，下級就會認為上級不信任他/她，上級也會擔心給下級造成不要的壓力；如果上級不問，下級也不主動彙報，上級也會悶得慌，擔心下級是否認真執行，是否有什麼需要上級幫助解決的重要問題，以防出現措手不及的事情。於是，作為稱職的下級，就必須主動、及時的向上級彙報自己的工作。彙報是下級的義務，聽不聽是上級的選擇。
一定不要擔心上級沒時間聽而不主動彙報！
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如何向上級領導彙報工作？
7樓：職場心機婊
向領導彙報工作應該怎麼樣彙報，領導才覺得你可堪大用？有什麼技巧和方法嗎？
8樓：釣魚佬老頭
1.事先準備
在彙報時，充分了解自己所要說的話的要點，簡練，扼要，明確地向領導彙報。如果有些問題是需要請示的，自己心中應有兩個以上的方案，而且能向上級分析各方案的利弊，這樣有利領導做決斷。為此，事先應當周密準備，弄清每個細節，隨時可以回答，如果領導同意某一方案，你應儘快將其整理成文字再呈上，以免日後領導又改了主意，造成不必要的麻煩。
要先替領導考慮提出問題的可行性。有些人明知客觀上不存在解決問題的條件，卻一定要去找領導，結果造成了不歡而散的結局。
2.選擇時機
領導一天到晚要考慮的問題很多，你應當根據自己的問題的重要與否，選擇適當時機去反映。假如你是為個人瑣事就不要在他正埋頭處理事務時去打擾他。如果你不知道領導何時有空，不妨先給他寫張紙條，寫上問題的要求，然後請求與他交談。
或寫上你要求面談的時間，地點，請他先約定。這樣，領導便可以安排時間了。
3.報告有據
美國廣告大王布魯貝在他年輕時，他所在公司的經理問他：「印刷廠把紙送來沒有？」他回答：
「送過來了，共有5000令。」經理問：「你數了嗎？
」他說：「沒有，是看到單上這樣寫的。」經理冷冷地說：
「你不能在此工作了，本公司不能要一個連自己也不能替自己作證明的人來工作。」從此，布魯貝克得出一個教訓：對領導，不要說自己沒有把握的事情。
4.不妨主動
作為下屬，可以積極主動地與領導交談，漸漸地消除彼此間可能存在的隔閡，使上級下級關係相處得正常，融洽。當然，這與「巴結」領導不能相提並論，因為工作上的討論及打招呼是不可能缺少的，這不但能祛除對領導的恐懼感，而且也能使自己的人際關係圓滿，工作順利。
5.不卑不亢
對領導應當尊重，你應該承認，領導一般有強過你的地方，或者才幹超群，或是經驗豐富，所以，對領導要做到有禮貌，謙遜。但是，絕不要採取「低三下四」的態度。絕大多數有見識的領導，對那種一味奉承，隨聲附和的人，是不會予以重視的。
在保持獨立人格的前提下，你應採取不卑不亢的態度。在必要的場合，你也不必害怕表示自己的不同觀點，只要你是從工作出發，擺事實，講道理，領導一般是會予以考慮的。
9樓：職業導師歆瑤
回答您好！向老闆彙報工作情況需要對5個內容進行主動彙報：進度、需求、業績、意外和困難、建議和規劃。
如果工作有了新的進展，那麼可以隨時彙報。建議和規劃可以是工作上新的建議和規劃，也可以是對現有工作情況的改善意見。
如果工作進展順利，可以按照既定的節奏去彙報；如果工作進展不順利，則需要及時反饋和彙報；如果需要申請延期，更應提前申請，並說明延期的原因和延遲時間。一般來說，申請延期都需要提前彙報。在彙報建議和規劃時，應該把產生建議的原因描述清楚，同時說出建議和它能夠帶來的好處，而不是盲目彙報。
如何向上級彙報工作？
10樓：職場心機婊
向領導彙報工作應該怎麼樣彙報，領導才覺得你可堪大用？有什麼技巧和方法嗎？
11樓：小傳君
首先要明確彙報工作的目的。彙報工作是為了讓領導瞭解你的工作狀態。所謂低調做人、高調做事，現在這個社會，已經不流行默默奉獻。
工作中付出了努力，做了什麼一定要讓領導看到。
通俗的說，想要升職加薪，首先得讓領導知道你做得很棒，對不對？
事先做好準備，列一個大綱。大綱主要包含以下幾點（以彙報近期工作情況為例）：*概述近期開展的主要工作避免瑣碎的小事，集中彙報重要的、難的工作，其餘可以一筆帶過。
*重點描述工作的重點和難點，以及你的處理方式（重點）。*根據近期的工作，對今後的類似工作提出一些建議或意見(重點)。工作中的困難也要及時向領導提出，他會給你一些意見或者幫助你解決。
*接下來的工作安排。
常見的工作彙報可以以這個大綱為模板，加入自己的內容。彙報的時候可以留意領導的反應，對哪塊感興趣，可以詳細的闡述一下。
一，相信大家都認同老闆的時間比較寶貴，在彙報工作的時候儘可能簡明扼要，讓老闆可以一目瞭然進行判斷確定。
二，在條件滿足的情況下提供多一個選項，讓老闆可以斟酌擇優拍板，既有利於自己的工作構想又彰顯了老闆的權威感。
三，在時間許可的狀態下，彙報工作最好選擇一個時機，比如老闆處在心情舒暢之時，對於彙報會有一個較為適當的迴應，一方面提高了效率另一方面也更可能得到老闆的認可和鼓勵。
四，看似自己可以決定的事情，只要覺得達到一定的量或質，建議還是知會老闆一聲，說不定老闆有更加合理的處理方式，高度不同眼光有可能有獨到之處。
如題所說，向領導彙報工作是非常重要和嚴肅的環節，很多時候決定你對你工作的認可程度，進而影響到未來的職業發展。
首先，彙報工作是運用有邏輯結構的表達，可以讓領導更好地接受你要表達的資訊和傳遞的情感。每一個領導在聽取工作彙報的時候，他都是一個領導型，支配型的角色。
這時候需要你第一時間，先把你彙報的結論拿出來。建議彙報工作之前，做好幾個版本，這個不同版本是按篇幅來劃分的，你要在彙報之前想清楚和做好準備。
著名的麥肯錫30秒電梯理論就是說在電梯遇到領導，向你詢問近期工作，你如何在30秒內有條理有重點地彙報。如果領導要求你一分鐘說清楚，你要怎麼組織你的彙報，如果有三分鐘，你又要如何彙報，如果有五分鐘甚至更長的時間，要去判斷哪些論點可以用資料，哪些可以用案例，作為彙報的支援。
下面是彙報工作的具體邏輯結構：
簡而言之，一句話：先說結論，後說論據。
總之彙報時只需要記住四字：論、證、類、比。
1――論：結論先行。開始先說結論，最好出現在開頭。
用最精煉的話語簡要說明彙報工作的主題和結論。
2――證：以上統下。所有的論據都要支撐論點，所有的原因都要支撐結論。
說任何一個層次的思想，都必須是其下的一個層次思想的概括，所以上邊的論題要能夠概括下邊的論據，下邊的理由得能夠足夠支撐上邊的論題，才更加有說服力。
想要做到以上統下，就要向自己提問：論據支撐自己的觀點嗎？
3――類：歸類分組，說每一組思想必須屬於同一個範疇。
比如說關於人的就說人，說事就是說事的，把它分開會更加清晰一些，更有條理。說得更簡單粗暴一點就是：葷類就不要包括黃瓜西紅柿，素類也不能有牛排三文魚。
4――比：邏輯遞進，說每組思想必須按照一定的邏輯順序進行排列。
例如時間順序，重要程度排序等。
彙報工作中，最有效的順序應該是：以領導的利益和需求程度來排序。說人話就是先說領導最關心的問題。
其次，要用資料、案例和對比來使彙報更加生動。
比如說：「與很多品牌建立了聯絡」這樣的表達就是模糊的，而限定時間用具體資料則更清晰。
作為下屬，你的任務和要展現的最重要的能力是解決問題的能力，你在彙報工作的時候要想到，自己解決了什麼問題，有哪一些問題是能力範圍之內解決不掉的？那對這樣的問題你有什麼樣的想法？什麼樣的備選方案，要讓領導做選擇題，給出下一步行動方案的指導。
一句話，如果你只是一個領導說什麼就是什麼，沒有自己的思考，無法和領導在業務上有自己的觀點，和領導能有溝通、有**的人，那麼提升空間會很有限。
所以彙報工作是和領導交流和溝通的好機會，讓領導看到你的思考，你的思路，你的格局，你的努力，就為你的職場之路助力很多。
牢記彙報工作是讓領導瞭解你工作狀態和工作能力的好機會，換言之，也是表現自己的一次機會。千萬不要覺得不好意思，說話吞吞吐吐。
12樓：職場導師伍哥
回答其實，以我的經驗，只要做到三點就夠了：多彙報，少請示，不請示。第一，多彙報，特別是要主動、及時彙報。
要知道，每一個上級最苦惱的事情之一就是不知道下級在幹什麼、幹得如何——如果上級總是直接問下級，下級就會認為上級不信任他/她，上級也會擔心給下級造成不要的壓力；如果上級不問，下級也不主動彙報，上級也會悶得慌，擔心下級是否認真執行，是否有什麼需要上級幫助解決的重要問題，以防出現措手不及的事情。於是，作為稱職的下級，就必須主動、及時的向上級彙報自己的工作。彙報是下級的義務，聽不聽是上級的選擇。
一定不要擔心上級沒時間聽而不主動彙報！
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沒有完成上級給的任務，應該如何向上級彙報
沒有完成上級給的任務，應該如何向上級彙報？在工作當中，不是每件事情都盡如人意的，做員工的肯定也想把自己的工作做好，但是總有一些意外的發生，使自己不能完成上級給的任務，這個時候就需要向上級彙報這個情況，因為領導大多數都要有很多事情去處理比較忙，所以在向他們彙報的時候，一定要簡而明瞭，不要拖延，浪費領導...
下級對上級提出意見用什麼文書，向上級徵求意見使用什麼類別的公文文體？
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