1樓：重玄
在剛參加工作不久時，我上司經常跟我說過這樣的話。
要學會向上管理。
你乾的活也要及時彙報，不然我都不知道你做什麼呢？這樣容易產生很多不良的溝通，要學會向上管理。要及時跟領導進行溝通，更好的情況就是管理上級的管理。
提供解決方案。
如果只聚焦在問題不提供解決方案，對公司發展並沒有任何實質性的價值，還會讓老闆覺你你是來抱怨或者拖後腿的。因為提問題是最容易的，解決問題才是最難的。一場彙報不是為了讓你顯得很聰明，而是為了能夠給老闆更多的想法和反饋，幫助他開展工作。
抱怨工作得不到支援，資源匱乏是大忌。
在工作中抱怨工作得不到支援，資源匱乏是大忌，我是做教育行業的，因為自己的工作需要銷售人員和班主任的配合，所以在完不成工作目標時會有部分原因出自他們，當時向老闆彙報工作推卸責任他們的不配合，老闆連續問我好幾下，還有問題嗎？如何解決呢？當時我有點悶。
如何彙報工作能讓領導覺得你工作認真？
跟老闆或者直接上司彙報工作時：一定要抓住重點，「發現問題、提出問題、解決問題」，重點是提出解決方案，這是老闆經常倡導的公司文化。
彙報是雙向互動工作，注意不要自說自話，要順著老闆的思路來走，彙報的目的是協助老闆工作，而不是展示自己的才能。?
2樓：匿名使用者
簡單明確準確，開頭，過程，結尾，思路，緣由，以後後果，包括應對方案，如果時間有限，請說思路，方案，反響，如果是私下溝通和交流 根據場合 環境 在抉擇要說不說 適不適合 。說說他想聽的，有必要了加點自己的想法，沒那必要的話，他想讓怎麼幹 或者是 讓你怎麼幹了 你就照辦 意見保留。
3樓：香蕉芒
不管如何彙報最主要的還是你工作乾的好，其次說的時候也要有技巧，讓老闆知道你工作認真。
4樓：桑沛文
做人要真實，不要教別偽裝自己，也不要教別人在領導面前討巧。
5樓：迪歐恩季
彙報簡潔全面，有多個方案，讓領導做選擇題，而不是去教你怎麼做。
如何更好的向領導彙報自己的工作成果？
6樓：霧拉拉
彙報的時候，一定要簡潔明瞭大方，不要拘泥，把自己應該彙報的事情交代清楚就可以了，一定要勇敢一點，不要膽怯。
7樓：斯蒂芬斯
應該要把自己真實的狀態展現出來，讓老闆知道自己的付出，這樣才能夠受到別人的關注。
8樓：懶得可愛的小李
一定要告訴領導最後的結果，重點和領導彙報你的工作過程，這樣才能夠引起領導的重視。
9樓：行樂先生
彙報的時候一定要比較簡潔，並且要向領導訴說取得這個成果以後帶給公司的利益，這樣才會讓領導重視。
10樓：教育達人小輕
我覺得可以採用ppt的方式，這樣子可以更清楚的展現自己的彙報成果。
在職場中，該如何向領導彙報自己的工作成果？
11樓：愛心的學姐
在職場當中直接去和領導去彙報，自己在工作成果當中遇到了什麼問題，或者是做出了什麼成就，都是可以和領導直接說的。
12樓：王祿
你可以和你的領導說，這個工作你最後達到了什麼樣的效果的，在此之間你是解決了怎樣的問題的，這讓他看到了你的能力的。
13樓：而且我
在職場當中向老闆彙報自己工作成果的時候，首先先說結果，其次再對結果進行說明。
14樓：寫好車的事
分三步，先彙報工作，再總結歸納，最後找出不足之處以後加以改正，這樣領導都會滿意。
職場中，怎樣彙報工作才會讓領導重視你？
15樓：夢露歷史驛站
在職場中，如果你想升職加薪。每個人都會通過不同的方式來實現這個目標：有的人會以諂媚的方式送禮，有些人展示他們的業務能力，其實升職加薪最好的辦法就是讓領導重視你。
只有領導關注你，你進入他的視線，你才能在關鍵時候被考慮。這裡有三個實用的方法，會讓你受益終生。多問問領導。
我剛開始工作的時候，但卻是升職最快的人。
我沒有刻意拍領導的馬屁，剛開始工作對很多業務知識不瞭解。思考後用問題向領導請教。也許正因為如此，領導才注意到我。
是領導經驗豐富，通過諮詢領導，可以少走很多彎路。多問領導，可以讓他看到我們的上進心，給領導留下積極學習的好印象。向領導提問可以讓領導在教人的過程中感到愉快，讓領導更願意教你。
有幾個同事資歷老，工作年限長她是全部門提拔最快的人我去找領導跟潘瀟彙報工作，發現潘瀟彙報工作的方式很好，對我影響很大。潘瀟首先彙報了工作進展，然後談到了存在的問題，最後針對問題提出了幾個相應的備選方案。由此可見，潘瀟的功力深厚。
在職場中，及時向領導彙報，不僅能讓領導看到我們在做什麼，還能瞭解整個專案的進展。
當我們用常規向領導彙報工作，並提供相應的解決方案時就能讓領導知道我們很努力。多向領導主動想要有價值的工作。在工作場所，快速成長的最好方法之一是通過做更多的事情來獲得相關的經驗。
一個團隊有這麼多工作，主動向領導學習，可以讓領導逐漸重視你。換位思考，如果我們是領導，也希望員工有上進心，積極做事，做事的時候最好有自己的想法和見解。這類員工有晉升機會時會優先考慮。
16樓：愛情來了擋不住
在我彙報工作的時候，首先要把工作理解終結找出來，然後用對姐姐的話語向領導彙報，讓領導能非常簡單的就瞭解清楚什麼是重點，在說話的時候也要表現的情商高一些，要非常的圓滑，這樣的領導才會特別重視你。
17樓：小朝說社保
您好，在彙報的過程中呢，可以加入自己的一些想法，然後呢，讓老闆覺得說你是一個有想法、有能力的人。當然了，在完成一項工作之後呢，再彙報也要講究一些技巧，比如說通過這件事情，你後面會怎麼去做得更好，如果把這件事情再次交給你的話，你可以達到什麼程度之類的。
18樓：ccc咯
在職場中向領導彙報工作，態度要端正，思維要清晰，彙報儘量簡潔明瞭，並能有自己的主觀意見，這樣彙報往往能讓領導重視你。
19樓：懶得可愛的小李
要重點突出，最後獲得的成果也要重點突出你在這個工作中付出的努力，同時也要說明自己對於這份工作的認知，這樣就非常的好了。
20樓：兔子愛吃胡蘿蔔
直接給結果。
彙報工作的時候要直接把工作的成果告知領導，工作過程中的細節領導並不關注，只要給出確實的解決方案即可。
21樓：輕語微笑
彙報工作，要體現自己的思考和結果。發現了什麼問題或者是存在的不足，要提出解決辦法，而不是僅僅提出問題。
22樓：雙魚愛仕達
在彙報工作的時候一定要講禮貌，而且一定要有支撐力，不要太過於繁瑣，一定要有相應的重點，多說一下結果。
23樓：伊飛瑤
回報工作時，不能大篇幅的用第一人稱，要注重領導的工作安排！
彙報工作是職場常見的事，如何彙報工作才會讓領導重視？
24樓：阿斯達歲的說
在彙報過程中語言要非常的簡潔明瞭，過程要很短，但是結果要寫得非常的重要，要讓領導看到好的結果，而且要在彙報中寫出你的重要性，這樣才可以讓領導非常重視。
25樓：慧心學長
在彙報工作的時候，應該要突出自己在這個工作當中的貢獻，才能夠得到對方的重視。
26樓：今天退休了嗎
在彙報工作的時候，一定要有重點先彙報工作的結果，然後再說一下自己的心得。
彙報工作時領導發怒了要如何應對？
如果說在彙報工作的時候，領導一旦發動了，其實在我看來這個時候要懂得別亂了方寸，畢竟人家是領導，有些時候領導也有可能把不好情緒發洩在你的身上，這個時候就算是撞在了槍口上也要忍著誰讓你這麼沒有眼力勁兒呢。只是我認為我們在彙報的工作的時候，一定要注意觀察，一定要學會審視度事，如果領導的心情不怎麼好，那我們...
工作完向領導彙報怎麼說，向上司彙報工作怎麼說比較好
你好，很高興你的問題，你的問題是。工作做完之後向領導彙報怎麼說？其實這個一定要說重點，要簡潔明瞭，這件事情是什麼事情？目前進展是怎麼樣？結果如何，你做了哪些工作？要層次分明，1234讓領導聽得明白重點的放前面，不重要的放後面。工作結束以後要跟領導彙報工作的過程。工作的進度。存在的問題，要求領導幫忙解...
你覺得彙報工作說結果和請示工作說方法哪個叫工作到位
細水長流蔭遠堂 1.彙報工作說結果 不要告訴老闆工作過程多艱辛，你多麼不容易！老闆不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老闆最喜歡，一定要把結果給老闆，結果思維是職業經理人的第一思維。2.請示工作說方案 不要讓老闆做問答題，而是要讓老闆做選擇題。請示工作至少保證給老闆兩個方案，並表達自己的看法，否則老闆...