1樓：du知道君
基本上可以總結為三個方面：
第一：容人之量。 一個經理人，能否很好的做到容人，是他成功的第一要素。
所謂「海納百川，有容乃大」，經理人要做的工作都是需要發動別人去完成，這樣就必須能夠吸引一批人以他為中心工作。而能否吸引到這批人，切讓他們心甘情願的為其工作，最重要的就是經理人的容人之量。這個容人之量包含幾種情況：
一是能夠容忍不同性格一起共事。每個人的性格是最難改變的，經理人不能以自身性格來作好惡標準，而必須能跟完全與自己稟性迥異的人很好的相處、共事。做到這一點其實很難的，因為性格互斥的人第一面往往就相互反感。
二是能夠容忍別人的不出色包括錯誤。一個經理人要明白，他作為經理人天生的職責就是讓別人做的更出色，而不是要求別人原本就出色。員工素質比他低是最正常的現象，經理人不應該一天到晚報怨員工素質太低，沒有可用之人。
如果人人都出色，就不需要經理人了。 三是能夠採取善意取向。不少經理人有印象病，看好一個人，就覺得這個做的任何事都是對的；看不好一個人就感覺他什麼也做不好，甚至做事的出發點都不好。
首先就給人戴上了帽子，這樣的經理人又如何鼓勵員工呢。
第二：願景解釋力 一個企業內大大小小的團隊，都是在為一個既定的目標奮鬥。而如何讓員工從心裡明晰這個目標，認可這個目標，就是經理人的重任。
很多企業強調執行，所謂理解要執行，不理解也要執行。這實在是為經理人的無能找藉口。如果員工不理解目標，那就是經理人責任沒到位。
員工是人，不是蒙上眼拉磨的驢子，不能靠打罵讓他前行。大到老總解釋戰略，小到中層解釋戰術，都是需要一種解釋力的。好的職業經理人能夠將願景描繪的栩栩如生，讓員工熱血沸騰的投入戰鬥；差勁兒的經理人就只會強迫員工接受。
而要做到好的願景解釋力，經理人需要下很多苦功夫，包括讓員工信賴自己，條理清晰、邏輯推理地講解目標等等。管理切忌簡單粗暴，經理人寧可在願景解釋上多下功夫，也不要讓員工自己沒弄明白的情況下帶者疑惑去執行。
第三：精神感召力 很多經理人感覺員工難管，不聽自己的，表面一套背後一套。這多半是因為經理人缺乏一種精神感召力。
一個好的經理人，是充滿人格魅力的，他的一舉一動，都會成為員工模仿的物件。他的存在，在組織中就是一種精神力量，大家覺得跟著他幹踏實，對照經理的作為，員工也會為自己的偷懶而羞愧。做到這一步，經理人就不再需要總是監督員工工作了。
但這一步的達到，卻需要經理人以勤奮忘我的工作，以極強的敬業精神，以大公無私的心態，以不偏不倚的管理，以對事不對人的作風，以為員工謀福利的取向去綜合實現的。而這些，員工心裡會有杆稱，那個經理人幾斤幾兩，是不會因為他的職位高低而改變的。
2樓：樂觀的揚痴春
回答一般的職業經理人通常具備以下素質：
1.有良好的職業道德，遵守職業規範和要求，高度的敬業精神和責任感；
2.很強的個人魅力和為人忠誠正直，重承諾、守信義，處事公正，具有寬廣的胸襟；
3.良好的心理素質，自信，不怕挫折失敗，百折不撓，勇於承擔責任。
在能力方面,以下9個方面，職業經理人通常都比較突出：
1.組織策劃能力。
「里約女排」案例：記住你是「教練」而不是「球員」。作為職業經理人更多的是做組織策劃工作，帶隊伍、做培訓—「教」與「練」：讓團隊成員有能力，有策略，有行動方法。
教練與培訓能力
在企業裡，員工70%的能力**於他的上司，是上司在工作中教練、輔導和灌輸所得。另外的30%將來自於企業培訓和工作實踐。這就意味著，如果職業經理不懂得如何去教練、培養、輔導自己的下屬，就意味著下屬很可能不具備那70%的能力。
實際工作中，很多職業經理都有這樣的體會：感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。但想一想，職業經理教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的輔導下成長和具備的呢？
對於現代的職業經理來講，「教練與培訓」是一項十分重要的能力。
2.溝通協調能力。
善於溝通、善於化解問題市領導者、優秀管理者最重要的能力。溝通是全方位的：一是和上級領導或是股東的溝通，二是與客戶和外部關係的溝通，三是和同僚的溝通，四是和下屬的溝通。
往往很多時候各方面不斷出現矛盾衝突，不是因為缺少能力，而是缺乏溝通，任何工作只要溝通到位沒什麼解決不了的。憑著這種能力，可以調動千軍萬馬，為我所用。
3.洞察力和判斷分析能力
要有敏銳的洞察力，管理者、領導者主要工作是抓問題，抓薄弱環節，而容易出現問題的地方都是薄弱環節和為人所忽略的地方，所以不放過任何問題，碰到任何問題要能第一時間發現，進行分析，提出改善方案。
5.識人用人的能力
「馬謖失街亭」案例：諸葛亮錯用馬謖，導致失街亭而致整個戰役失敗。任何一項工作都不是孤立的，無論個人能力有多高，都不可能獨立完成所有工作，要實現「功效倍增」，需要「分工協作」，形成「團隊協同」。
因此，「選人、用人」，就成為不可或缺的能力。
6.善於處理危機或突發事件的能力
要有危機意識和處理危機的預案，當碰到突發事件、危機事件時，要綜合運用自己的各種能力：豐富的專業工作經驗、敏銳的洞察力、判斷分析能力、創造性的思維、良好的心理素質、成熟的公關能力等，從容應對，化解危機，這才是體現你
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作為一名優秀的職業經理人，應具備哪些能力與素質？
3樓：匿名使用者
職業經理人的責任是幫助企業完成它的使命，所以一個稱職的職業經理人一定要了解企業的使命，知道自己需要做什麼來幫助企業完成這個使命，將自己的團隊帶好，幫助自己的老闆成功。素質提高。
4樓：手機使用者
像經濟大環境一樣，企業也會經歷不同的階段，有順利的時候也有困難的時候。一個稱職的職業經理人在企業發展順利的時候要儘量發揮能力，更重要的是，在企業陷入困境的時候也能夠保持積極的心態與企業共渡難關。
5樓：銘刻
在許多發達國家，真正意義上的「老闆」已經很少了，許多世界500強的ceo都可以說是偉大的企業家，他們給企業確定一個巨集偉的願景，創造一個可持續發展的執行環境，從嚴格的定義來說，這些企業家都是職業經理人。素質很高。
6樓：囧25937技都
我認為「對企業忠誠」是職業經理人一個基本守則，一天你在企業工作，你就要盡你的努力來幫助企業成功，這是做人做事的基本原則，如果做不到那你就得離開。2能力=心態×溝通×知識
7樓：手機使用者
我覺得作為一名優秀的職業經理人，你首先要具備的能力和素質，就是較高的公關能力了。如果你在處理這些緊急狀況都可以發揮的很好的話，並且可以做出適當的抉擇，那麼恭喜你，你一定可以成為一名優秀的職業經理人，因為這就是職業經理人所具備的能力和素質。
8樓：手機使用者
有的人學歷很高，甚至經歷也不錯，但是來到公司之後心態沒有擺正，整天覺得新公司不如舊公司，整天都在找新公司的缺點，不斷提舊公司的好處，最後連他老闆都受不了，就請他回去。
9樓：
在我看來，作為一名優秀
的職業經理人，那麼你首先要具備的條件就是足夠的耐心，因為你在工作中會遇到很多的麻煩，比如一些瑣碎的事情，或許你之前有提醒，但是他們都不改正的話，這就需要你有足夠的耐心來處理這些事情了，不然的話你肯定會被這些繁雜瑣事所煩惱。
10樓：辰星
以我來看，想要作為一名優秀的職業經理人，應具備的那就是較高的素養和完備的基礎能力啦。如果你的素養不高的話，你肯定會和大家產生衝突，這樣的話氛圍就不是很和諧了，如果你沒有完備的基礎能力的話，你的能力是不會被大家所認可的。
11樓：求註冊
職業經理人另一個重要的工作態度就是：不要等老闆來給你分派任務，應該自己主動去了解你可以做什麼來幫助公司達到目標。沒有人比你更清楚你應該做什麼才能發揮好你的所長，主動能讓你有機會做你喜歡的事，如果你事事主動，你永遠有機會增值而不是變成公司的負擔。
做一名優秀的職業經理人應該具有什麼樣的知識素質
12樓：匿名使用者
hr眼中職業經理人的素質
職業經理人在中國雖然被廣泛關注，但本土的職業經理人隊伍仍未具規模。近日，「知微·行遠」復旦mba文化之旅·主題論壇第三期活動聚焦「hr眼中的職業經理人——mba學員應重點培養的素養」，圍繞「職業經理人素養」話題進行了**。
中國人力資源網董事凌泓介紹說，公司招聘人員先要進行性格測試，根據他的個性長處來給他安排工作；另一部分就是技能和技巧的考察，主要是看他過去的工作經驗；最後
是看他的價值觀，一是隨著社會發展的主流價值觀，二是客戶的價值觀。
辛迪思上海醫療器械******全國培訓經理鄧海瓊認為，職業經理人素養的養成是hr(人力資源主管)所需要重點考慮的事情，應聘者一定要跟公司的價值觀非常匹配。
「腦子要靈、眼睛要亮、言談要利、心腸要熱、雙手要做」是易初蓮花連鎖超市****人力資源部副總裁羅亦兵的要求。該公司已經招收了5屆復旦大學的mba畢業生，他們首先考慮的是應聘者要有「大聰明」，要有對事物的把握，對策略的把握；其次是眼睛要亮，應聘者對自己未來的把握很清楚，非常瞭解自己和行業及市場環境；再者應聘者要擅長表達自己，用心工作，心中要有激情。
職業經理人最基本的素質就是具備良好的職業道德，這是眾多企業的共識，也就是對股東和對公司的絕對忠誠、有高度的敬業精神、能嚴守公司的商業祕密。 m organ stanley人力資源經理閻海雲認為職業性是職業經理人首要的素質。羅亦兵也強調職業道德的重要性，她一直跟員工講一個例子，當一沓錢擺在面前要你出賣公司利益的時候，你要想清楚一個問題，就是未來30年的職業生涯、自己的聲譽是否只值這一沓錢。
毫無疑問職業經理人應該具備必要的業務能力，其中以專業能力、領導能力更為重要。飛利浦照明高階人力資源經理黃曉紅認為，作為職業經理人首先是專業好手，要對這個領域裡的知識在廣度上有足夠的瞭解，深度上也有足夠的認識。另外還得有很強的管理能力，這樣才是一個專業的職業經理人。
百安居主管人力資源的執行副總裁陳俐麗認為，一位優秀的職業經理人，應該是一個好的人力資源經理、好的財務經理，然後是專業方面的經理。上海貝爾阿爾卡特股份****生產運營人力資源總監孔懿則認為，職業經理人最重要的素質是領導力，領導力體現在和下屬、上級及平級同事之間的溝通與合作，「領導力也是我們在職業經理人生涯中必須要注重的素養」。
另外，自信、謙虛、誠信、親和力也是人們公認為職業經理人應具備的素質。
職業經理人的職責是什麼？？職業經理人的概念是什麼
一般認為,將經營管理工作作為長期職業,具備一定職業素質和職業能力,並掌握企業經營權的群體就是職業經理人。通俗來講，職業經理人就是憑能力憑業績吃飯的人，但不是憑資本吃飯的人，換言之他們是憑人力資本吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。常規意義上的企業經理，必須具有兩個基本特徵 一是根據公司的經營管理狀況...
職業經理人考試報名條件，職業經理人考試報名條件
職業經理人報考條件 凡符合下列條件之一者均可申報 cpm初級具備中專學歷，工作滿2年。具備大學專科學歷，工作滿1年。大專院校本科在校的大學生。在管理工作崗位有優秀表現者 凡符合下列條件之一者均可申報 cpm中級具備大學專科學歷，工作滿2年。具備大學本科學歷，取得學士學位，工作滿1年。取得碩士及以上學...
怎麼成為職業經理人，怎樣成為一名職業經理人
文庫精選 內容來自使用者 李敏 職業經理人是一個團隊的領導者，他們必須能夠為自己的團隊提供一個明確的工作目標，並且能夠影響 激勵和約束每一個成員共同向既定的方向努力。現代企業中，僅憑業務能力和從業經驗，已經不能成為一個合格的經理，現代職業經理人必備的職業素質，由管理潛質 領導能力 影響和左右他人的能...