1樓：光環國際
此前專案經理證多指建築行業專案經理證，建築行業使用專案經理證書時是分等級的
但原建築專案經理證書已於2023年取消，取而代之的就是建造師證書。
建造師證由國家住房和城鄉建設部和人力資源與社會保障部共同頒發。
建造師有一級、二級兩個等級。
還有專案管理專業資質認證是以專案管理為核心的、沒有針對某個行業，如：
pmp認證、cpmp認證、ipmp認證。
pmp認證由美國專案管理協會頒發，為專案管理專業人士資格認證，沒有等級之分；
cpmp認證由我國人力資源和社會保障部頒發，為中國專案管理師認證。分為高階專案管理師、專案管理師、助理專案管理師、專案管理員四個等級。
ipmp認證由國際專案管理協會發起，國際專案經理資質認證中國認證委員會和培訓機構頒發。有a/b/c/d四個等級。
專案經理的三個級別各需要什麼資質？
2樓：光環國際
如果考取了專案經理證書，直接用來投標，就不需要其他資質了。
建築行業有一級建造師和二級建造師，具有這兩個證書都可以作為專案經理資質投標。
中國專案管理師cpmp認證中有高階專案管理師、專案管理師、助理專案管理師三個等級，有這些證書，都可以直接使用的。
3樓：匿名使用者
專案經理應該不能使用了吧，再說原來專案經理也不需要何資質，應該是申辦時需提供的資料吧。
4樓：
是啊，現在投標應該不是用專案經理了吧，應該是建造師之類的吧
5樓：孫超
一、專案經理，應當符合下列條件：
(一) 參加資訊產業部指定培訓機構組織的專案經理培訓，並取得專案經理培訓合格證;
(二)具有it相關專業學歷且從事資訊系統整合相關工作，如非it相關專業則要加考it專業知識。學歷、職稱及工作經歷應符合下列條件之一：
1、具有專科學歷且從事資訊系統整合相關工作不少於4年;
2、具有本科以上學歷且從事資訊系統整合相關工作不少於2年;
3、具有中級專業技術職稱且從事資訊系統整合相關工作不少於1年。
(三)近兩年管理過、或作為專案組主要成員參與管理過的系統整合專案未發生過責任事故，其中驗收完成的系統整合專案應符合下列條件之一：
1、至少有2項合同額在200萬元以上的系統整合專案;
2、完成系統整合專案總額500萬以上，其中至少一項合同額在100萬以上、軟體費用不低於30%的系統整合專案。
二、高階專案經理，應當符合下列條件：
(一) 參加資訊產業部指定培訓機構組織的高階專案經理培訓並取得高階專案經理培訓合格證;
(二) 獲得專案經理資質不少於3年(成績特別突出者可破格);
(三) 具有本科以上(含本科)學歷或中級以上(含中級)專業技術職稱;
(四) 作為專案負責人或主要管理人員近3年管理過的系統整合專案未發生過責任事故，其中驗收完成的系統整合專案應符合下列條件之一：
1、至少有1項合同額在1200萬元人民幣以上、軟體費用不低於30%的系統整合專案;
2、系統整合專案總額3000萬以上，其中至少2項合同額在500萬以上、軟體費用不低於30%的系統整合專案。
三、資深專案經理，應當符合下列條件：
(一) 參加資訊產業部指定培訓機構組織的資深專案經理培訓並取得資深專案經理培訓合格證;
(二) 獲得高階專案經理資質不少於5年;
(三) 具有碩士以上(含碩士)學位，或具有高階以上(含高階)專業技術職稱;
(四) 具有在
一、二級計算機資訊系統整合資質的企、事業單位中擔任過高階技術管理職務的經歷;
(五) 近5年管理過的系統整合專案未發生過責任事故，並且具有組織管理大規模複雜系統整合專案的經驗，其中驗收完成的系統整合專案應符合下列條件之一：
1、至少有2項合同額在3000萬元人民幣以上、軟體費用不低於30%的系統整合專案;
2、至少有4項合同額在1500萬元人民幣以上、軟體費用不低於30%的系統整合專案。
專案經理、高階專案經理和資深專案經理按其資質條件可分別承擔下列相應的資訊系統整合專案：
(一) 專案經理可承擔合同額800萬元以下(含800萬元)的系統整合專案，或在高階專案經理的指導下可承擔合同額1500萬元以下(含1500萬)的系統整合專案。
(二) 高階專案經理可承擔合同額5000萬以下(含5000萬)的系統整合專案。
(三) 資深專案經理可承擔各種規模的系統整合專案。
專案經理與技術總監哪個級別高？
6樓：瓊樓登高人為峰
專案經理職位更高一些，技術總監也是限於整個專案，相關的技術性問題，技術總監說了算，但是整個專案的執行、統籌、管理還是專案經理負責。
7樓：匿名使用者
如果是以專案為一個團隊管理層的話，應該是專案經理級別高，專案技術總監只是負責該專案的技術方面的。如果是從一個公司的管理層來看的話，公司的技術總監級別是高於專案經理的。不知道是不是您想要的解答。
建築業企業專案經理資質等級證書是什麼意思?
8樓：光環國際
就是建築企業的專案經理證書，目前已經取消。
目前建築企業的相關資質證書是：建造師執業資格證、三類安全管理人員證（安全員a/b/c）等。
若建築企業承接專案工程，專案經理須具有二級以上的建造師執業資格證和安全員b本。
9樓：匿名使用者
我國現行建築業企業專案經理分為一級、二級註冊專案經理，在建設部註冊，註冊之前要先通過全國
一、二級建造師執業資格考試
10樓：工保網
高院如何處理涉建築施工企業專案部糾紛，搞工程的一定要了解！-工保網
近年來，各地法院在審理因建設工程專案部責任承擔而引發的涉建築施工企業的相關案件時，就如何合理認定實際施工人、建築施工企業與第三人之間的責任存在較大爭議。為統一裁判尺度，依法公正審理涉建築施工企業糾紛，維護建築市場的正常秩序，省高院民二庭經徵求民一庭、民五庭、審監二庭意見，12月17日制定出臺《關於審理涉建築施工企業專案部糾紛的疑難問題解答》，供全省各地法院在審理相關案件時參考。
浙江省高階人民法院民二庭
關於審理涉建築施工企業專案部糾紛的疑難問題解答
q1.在審理涉建築施工企業專案部的案件時，總體要求是什麼？
在審理涉建築施工企業專案部的案件中，判斷專案經理等人實施的行為是否對建築施工企業發生效力時，要按照「準確界定職務行為，依法認定表見**，嚴厲打擊虛假訴訟」的思路，從該行為是否有建築施工企業的明確授權（委託**行為），是否屬於職務行為（職務**行為），是否構成表見**三個層面依次進行審查。構成委託**、職務行為或表見**的，相應的法律後果應當由建築施工企業承擔。同時，在案件審理中也要加強對相關合同的真實性審查，防止部分當事人惡意串通，虛構債務，損害建築施工企業的合法權益。
q2.在何種情況下，可以認定專案經理行為構成職務行為？
按照《建築施工企業專案經理資質管理辦法》第二條、第六條的規定，專案經理是指受企業法定代表人委託對工程專案施工過程全面負責的專案管理者，是建築施工企業法定代表人在工程專案上的代表人。工程專案施工實行專案經理負責制，專案經理在工程專案施工中處於中心地位，對工程專案施工負有全面管理的責任。由此可見，專案經理既不同於建築施工企業的法定代表人，也不同於建築施工企業普通的內設部門負責人，對工程專案施工活動具有較大的管理許可權。
我們認為，認定專案經理的行為屬於職務行為一般應滿足身份要素、名義要素、許可權要素三個方面的要件。身份要素，是指專案經理與建築施工企業存在勞動關係，系建築施工企業的員工；名義要素，是指專案經理是以建築施工企業或專案部的名義對外簽訂合同；許可權要素，是指專案經理的行為在建築施工企業的授權範圍之內，如與建設單位確定或變更施工內容、施工期限、施工質量、工程價款、違約責任，招聘必要的辦公人員，購買或租賃必備的辦公用具、原材料、機器裝置等行為。專案經理實施的行為滿足該三個要件的，可以認定為職務行為，由建築施工企業承擔相應的合同責任。
q3.審理涉建築施工企業專案部的案件時，應當如何認定表見**行為？
在認定行為人（專案經理、實際施工人或專案部其他人員等）的行為是否構成表見**時，要按照《最高人民法院關於當前形勢下審理民商事合同糾紛案件若干問題的指導意見》的有關規定，依法審查無權**行為在客觀上是否具有**權的表象，以及相對人在主觀上是否善意且無過失地相信行為人有**權。
在認定行為人是否具有**權表象時，要結合行為人的身份、許可權、行為模式、交易慣例等予以綜合認定。有下列情形之一的，可以認定行為人具有**權的表象：
（1）專案經理同時是實際施工人或者實際對實際施工人負責的，在專案部許可權範圍內以建築施工企業或專案部的名義簽訂合同的；
（2）行為人持有建築施工企業的空白或許可權不明的介紹信、委託書、合同，以建築施工企業的名義簽訂合同的；
（3）行為人在專案部許可權範圍內簽訂合同時，加蓋了專案部印章，或實際作為專案部印章使用的專用印章的；
（4）雖未與第三人簽訂書面合同，但建築施工企業知道或應當知道該民事行為而未作反對錶示的；或者從事該民事行為屬於專案部許可權範圍，專案部知道或應當知道而未作反對錶示的。
在判斷相對人是否屬於善意且無過失時，應當結合合同締結與履行過程中的各種因素予以綜合判斷。存在以下情形之一的，一般不認定相對人為善意且無過失：
（1）簽訂的合同明顯損害建築施工企業利益的；
（2）相對人明知行為人與建築施工企業之間是掛靠、非法轉包、非法分包關係，仍然與其簽訂合同的；
（3）合同項下貨物、機器裝置、勞務未實際向工程專案提供的；
（4）交易的金額與實際需求、規模等明顯不相稱的。
q4.表見**的證明責任應當由誰承擔？
《最高人民法院關於適用《中華人民共和國民事訴訟法》的解釋》第九十一條第（一）項規定，「主張法律關係存在的當事人，應當對產生該法律關係的基本事實承擔舉證證明責任」。因此，應當由主張表見**成立的相對人就**行為在客觀上是否具有**權的表象，以及其善意且無過失地相信行為人有**權承擔舉證證明責任；而建築施工企業可以就行為人不具有**權的表象，以及相對人不屬於善意或存在過錯提供反證。人民法院綜合全案證據及庭審情況後，仍不能形成心證的，由相對人承擔不利後果。
q5.加蓋了專案部技術專用章、財務專用章、圖紙稽核專用章等專用印章的合同，其法律後果是否由建築施工企業承擔？
專案部技術專用章、財務專用章、圖紙稽核專用章等專用印章已明確了印章的使用範圍，一般不能認為行為人具有授權對外簽訂合同的表象，故建築施工企業不應承擔合同責任。但如果專案部以上述印章對外簽訂的合同曾得到建築施工企業認可的，仍可認定為具有有權**表象。判斷建築施工企業是否認可，下列因素可作為參考：
（1）建築施工企業是否直接向相對人支付款項或以其他方式參與合同履行；（2）相對人向建築施工企業開具的發票，建築施工企業是否實際入賬等。
q6.合同上的印章是專案經理、實際施工人或其他人偽造或私刻，簽訂的合同是否對建築施工企業發生法律效力？
一般情況下，合同上加蓋專案經理、實際施工人或其他人偽造或私刻的印章，其不代表建築施工企業的真實意思表示，不對建築施工企業發生法律效力。但是，如果綜合全案其他證據，能夠認定行為人的行為構成有權**行為或表見**行為的，仍應由建築施工企業承擔相應的合同責任。
q7.行為人購買或租賃的原材料、機器裝置已用於建設專案的，如何處理？
行為人以建築施工企業或專案部的名義，向第三人購買或租賃必備的原材料、機器裝置時，未簽訂書面合同，或簽訂的書面合同中未加蓋建築施工企業或專案部印章，但原材料、機器裝置事實上已用於該建設專案，且第三人不知道或不應當知道行為人沒有**許可權的，應當由建築施工企業承擔相應的合同責任。
人民法院在認定「原材料、機器裝置事實上已用於該建設專案」時，應當根據原材料、機器裝置是否已運至建設專案工地，並結合原材料、機器裝置的數量、型別與建設專案的實際需求、規模是否相適應，予以綜合判斷。
q8.行為人向第三人借款，款項已匯入專案部或確實用於建設專案的，如何處理？
除非有建築施工企業的明確授權，專案部或專案經理無權對外借款。
行為人以建築施工企業或專案部的名義向第三人借款，第三人能夠舉證證明其有合理理由相信行為人有**許可權，且款項直接匯入建築企業銀行賬戶或確實用於該建設專案的，應當由建築施工企業承擔相應的合同責任。
q9.相對人依據專案經理或實際施工人出具的結算憑證主張權利，人民法院是否還應當對合同的具體交易情況進行審查？
相對人依據專案經理、實際施工人出具的結算憑證，要求建築施工企業承擔合同責任的，人民法院應當就合同的具體履**況一併進行審查。如建築施工企業就合同標的物的使用工地、使用時間、**、標準、數量、簽約時間等內容提出合理性懷疑的，人民法院可以要求相對人提供除結算憑證外的其他證據予以佐證；也可以向有關部門和人員主動進行調查取證。相對人能夠提供而拒不提供結算憑證以外的其他證據，人民法院也無法通過調查取證予以查明的，由相對人承擔不利後果。
相對人與專案經理、實際施工人或其他人惡意串通，偽造簽證單、結算單等結算資料或合同、借條、債權轉讓協議等文書故意損害建築施工企業合法權益的，人民法院應當按照《中華人民共和國民事訴訟法》的有關規定，予以訓誡、罰款或拘留；可能構成刑事犯罪的，依法移送公安機關查處。
專案經理主要負責什麼？專案經理的職責包括？
專案經理的職責1.確保專案目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量專案經理管理成敗 水平高低的基本標誌。2.制定專案階段性目標和專案總體控制計劃專案總目標一經確定，專案經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定專案階段性目標的實現標誌如形象進度控制點等。3.組織精幹的專...
專案經理主要工作職責是什麼，專案經理的主要職責是做什麼的
在 pmbok專案管理知識體系指南 一書中有對專案經理的工作職責的明確說明 首先專案經理的定義 專案經理的角色不同於職能經理或運營經理。一般而言，職能經理專注於對某個職能領域或業務部門的管理監督。運營經理負責保證業務運營的高效性。專案經理是由執行組織委派，領導團隊實現專案目標的個人。其次是專案經理的...
施工方專案經理平時很忙嗎？專案經理的責任是不是很大
施工方專案經理平時很忙，他的職責就是工地安排施工計劃進度簽證起承上起下的作用，到了年底更忙甲方結帳工地勞務結帳開支等，如果工地出現質量安全事故麥任更大是第一責任人。施工方專案經理平時很忙的，這個沒錯，專案經理的責任確實挺大的。專案經理是很忙的啊，這個專案的大小事都要他老慮，都要他安排及計劃，買什麼材...